上个月回山东临沂老家赶清明集,恰好碰上沂南县的村BA决赛，我被发小拽着挤了两个小时才摸到赛场边，那天风有点大，场边的广告牌被吹得哗啦响，我啃着两块钱一根的老冰棍抬眼，居然在一堆本地乳业、电动车品牌的标识里看见了“昌荣传播”的logo。 说实话那一瞬间我有点次元壁破裂的感觉——作为写了快8年体育行业内容的人，我对昌荣的印象一直停留在“顶级赛事座上宾”的标签上：2008年北京奥运的核心传播服务商、2022年北京冬奥会多家合作伙伴的营销操盘手、卡塔尔世界杯期间刷屏的品牌campaign背后大半有他们的手笔，怎么会跑到县城的泥土球场边做广告？ 直到后来找在昌荣体育事业部工作的旧友吃饭聊起这件事，我才反应过来：我以为的“降维”，其实是整个中国体育营销行业正在经历的一场核心转型，而昌荣，恰好是最早踩中风口的那个探路者。
顶流赛场里的“老玩家”：藏在国人体育记忆里的操盘手
很多人对昌荣的认知,可能最早都来自于那些年全家围在电视机前看大赛的记忆。 2008年北京奥运开幕式那天，我家挤了半个单元的邻居，电视里插播的第一条广告就是伊利的“健康中国人，牵手奥运会”，当时谁都没注意到，这条刷屏全国的广告背后，正是昌荣传播的团队在操盘，作为当年央视奥运广告资源的核心代理方，昌荣当年帮27个民族品牌搭上了奥运的传播快车，从伊利的全民健康 campaign，到李宁的“中国运动员领奖服”系列传播，再到燕京啤酒的“奥运喝彩”主题营销，累计创造了超过1200亿次的曝光，直接帮合作品牌的平均市场占有率提升了17个百分点。 我对这件事印象特别深，当时我爸是厂里的工会主席，奥运之后厂里搞运动会，奖品全换成了伊利的牛奶，他说“人家赞助了奥运，肯定靠谱”，你看，好的体育营销从来不是硬塞给观众广告，而是把品牌的调性和赛事的国民记忆绑定，让大家自然而然地产生信任感，这一点，昌荣在15年前就玩明白了。
后来的每一届顶级大赛,几乎都有昌荣的身影：2018年俄罗斯世界杯，他们帮海信做的“中国第一，世界第二”的场边广告，一度成了全网热议的梗；2022年北京冬奥会，他们操盘的安踏“爱运动中国有安踏”系列传播，把谷爱凌、苏翊鸣等冠军的个人故事和品牌理念绑定，当年安踏的营收直接突破500亿，坐稳了国产运动品牌
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