如果现在随便拉一个常打球的人问,你眼里的场上Lider是什么样的？十有八九会说，是得分最多的那个，是关键时刻能投绝杀的那个，是站在场上就能震住全场的那个，但我打了12年球，从初中的水泥地野球场打到大学校联赛，再到后来跑马拉松、玩飞盘，接触了大大小小几十支队伍，我越来越觉得：Lider从来不是天生的，也从来不是靠球技堆出来的，他是在无数次输球的复盘里，无数次帮队友兜底的琐事里，慢慢熬出来的。
野球场上的Lider，最先学会的是“背锅”而不是“出风头”
我大二那年打校男子篮球联赛,我们院队的队长叫阿凯，是当时整个校联赛的得分王，一米八九的身高，能突能投，打半场的时候经常一个人就能干翻对面一队，但最开始没人服他当队长，甚至不少队员私下说，选他当队长还不如选个会传球的。 原因很简单，大一刚入队的时候，阿凯是出了名的“独狼”，拿球就自己干，空位队友他看不见，但凡赢了球，接受采访的时候全是“我今天手感好”“我最后那个球算准了时间”，要是输了球，脸拉得比谁都长，张口就是“你们防守能不能上点心”“那个空位投篮都投不进，我传球有什么用”，有次打友谊赛，我们队的大一新人投丢了最后一个绝杀球，阿凯当场就把球砸在地上，骂了人家一句“会不会打球”，新人当场红了眼，后面半个月都没来训练。 转折发生在大二那年的半决赛，我们对上了连续拿了三年冠军的土木院，最后30秒我们落后1分，暂停的时候安排的战术是阿凯突破吸引夹击，分给埋伏在底角的射手小宇，结果阿凯突破的时候被两个人按住了肩膀，视线被挡死没看见底角空了的小宇，强行后仰出手，球弹框而出，我们输了。 下场的时候所有人都闷着头走，几个大一的新人走在后面小声嘀咕“明明可以传的，非要自己投”，换作以前阿凯早就炸了，但那天他什么都没说，晚上开复盘会，他第一个站了起来，对着全队鞠了一躬：“今天输球全是我的问题，最后那个球我视野没打开，没看见小宇的空位，责任我全担，还有之前我打球太独，说话也不好听，给大家道个歉。” 那天之后阿凯就像变了个人，以前训练他总是最后一个到，热身完就自己练投篮，后来他每天提前半个小时到球场，给新人教防守脚步，每次打对抗，自己拿到球先看队友的位置，赢了球第一个夸投进关键球的队友，输了球第一个站出来揽责，有次我们打热身赛，新人上篮的时候被对面撞飞，膝盖蹭掉一大块皮，阿凯当场就冲过去跟对面理论，回头又背着新人跑了1000多米去医务室，自己T恤蹭得全是血都没在意。 第二年我们一路打进决赛，最后赢了土木院拿了冠军，领奖的时候阿凯把所有队友都推到C位，自己站在最边上，我后来问他什么时候想明白当队长的意义的，他说半决赛输了那天晚上，他在宿舍喝了半箱啤酒，翻到了大一刚入队时老队长跟他说的一句话：“队长不是队里最厉害的人，是队里最能扛事的人。” 我一直觉得，野球场是最检验Lider成色的地方，这里没有合同约束，没有上下级关系，没人会因为你球技好就真的服你，我见过太多球技一流但没人愿意跟他组队的人，也见过不少球技一般但一喊打球大家都愿意来的人，两者最大的区别就是：前者永远觉得“我厉害所以你们都得听我的”，后者永远觉得“我是队长，所以我得先扛下所有不好的事”。 我一直觉得，野球场是最考验Lider底色的地方，这里没有合同约束，没有等级划分，大家都是冲着打球开心来的，没人会惯着你的臭脾气，你球技再好，一打输就怪队友，打过两次大家就不愿意跟你玩了；反过来，你哪怕球技一般，但是每次输了先揽责，每次都记得给大家带水，记得新人不好意思要球主动给喂球，大家自然会服你。 在野球场当Lider，从来不是你能拿多少分，而是你能不能让队友觉得“只要跟你组队，输了也不会受气，赢了大家都开心”，现在很多人觉得当Lider就是要出风头，要当全场最靓的仔，但其实野球场上的Lider，第一课学的从来不是怎么出风头，而是怎么扛责任。
职业赛场的Lider，是把“我想赢”变成“我们都能赢”的人
我有个发小现在在NBL打替补,去年夏天我去找他玩，跟他聊起职业队的Lider是什么样的，他给我讲了他们队老队长的故事。 老队长今年34岁，在队里待了12年，论数据他早就不是队里最亮眼的，现在场均得分还不到刚入队的新人的一半，但是不管是队员还是教练，提到他都心服口服，每次打客场，老队长提前三天就会问队里的新人有没有忌口的，有没有高原反应，到了客场酒店，他挨个给新人送电解质水，怕大家水土不服拉肚子，训练的时候新人战术跑错了，教练刚要发火，老队长先站出来：“是我刚才没给讲明白，我再带他跑几遍。”转头私下里再给新人慢慢抠细节，从来不会让小孩当众下不来台。 有次他们打季后赛关键战，最后一分钟落后2分，老队长抢到篮板传给快下的新人，新人上篮的时候手滑没进，最后输了比赛，下场的时候新人蹲在球员通道哭，老队长走过去拍了拍他的背：“哭啥，我年轻的时候关键球投丢的比你多了去了，这个球我传的也有点高，不怪你。”转头接受采访的时候，记者问是不是新人的失误葬送了比赛，老队长直接怼回去：“输球是全队的问题，他只是个第一年打联赛的小孩，你们别把锅甩给他。” 我之前总觉得，职业赛场的Lider就得是梅西、易建联那种站在聚光灯下的超级巨星，但是后来我才明白，超级巨星之所以能成为全队的Lider，从来不是因为他们球技有多好，而是因为他们愿意把“我要赢”的执念，变成“我们都能赢”的底气。 就像去年卡塔尔世界杯，之前很多人说梅西性格太软，当不了阿根廷的领袖，但是小组赛第一场输沙特之后，梅西没有骂队友，而是挨个拍大家的肩膀，说“没关系，我们接下来每场都赢就好”；对荷兰的比赛火药味十足，一向温和的梅西对着范加尔和韦格霍斯特硬刚，转头回到更衣室就给队友打气，怕年轻人心态受影响；决赛迪马利亚紧张到手发凉，梅西主动跟他说“你只管冲，造了点球我给你罚”，最后夺冠的时候，梅西把大力神杯先递给了老将迪马利亚，让他第一个捧杯。 你看，真正的Lider，从来不会把自己的利益放在最前面，他会记得每个队友的付出，会帮新人扛住所有的质疑，会把全队的人拧成一股绳，让每个人都觉得“我是这个团队里重要的一份子”，那些一输球就怪队友，拿了最高工资却不愿意承担责任的球星，哪怕数据再好看，也永远成不了真正的Lider。
我们每个人，都可以成为自己生活里的Lider
很多人觉得,Lider是个离普通人很远的词，是队长袖标，是球衣上的C标，是站在领奖台最中间的那个人，但我后来玩飞盘、跑马拉松，接触了很多民间的体育社群，才发现Lider从来不是一个头衔，而是一份愿意为别人多考虑一点的心意。 我去年参加厦门马拉松，跑到35公里的时候跑崩了，腿抽得动不了，坐在路边疼得直冒冷汗，当时有个穿“厦门跑团”衣服的大哥，本来配速很稳，破4肯定没问题，看到我坐在路边，特意停下来给我递能量胶，帮我拉伸，还陪着我以7分多的配速慢慢挪，最后我们俩一起卡着关门时间完赛，后来我加了他的微信才知道，他是这个跑团的团长，也就是整个跑团的Lider，他说他跑马从来不为了PB，每次都故意跑在队伍最后面，盯着跑团里的新人，怕有人低血糖、抽筋没人管，这几年他陪着几十个人跑完了人生第一个全马，自己的PB却已经5年没更新过了。 还有我家小区的篮球社群，牵头的是个50多岁的张叔，他球技很一般，投篮经常三不沾，跑也跑不动，但是整个社群100多个人，没有一个不服他的，不管是工作日还是周末，张叔永远提前一个小时去占场地，给大家带矿泉水，有人打球崴了脚，张叔永远第一时间从包里拿出云南白药，严重的话就开自己的车送人家去医院，每次组局打比赛，张叔都提前问清楚大家的水平，公平分队，不会让新手全程坐冷板凳，也不会让老手打得没意思，有次我们打球，旁边的场地有两个小伙子因为犯规吵了起来，马上就要动手，张叔走过去三言两语就劝开了，还给人递了两瓶水，说“都是出来打球的，开心最重要，伤了谁都不好”。 我之前玩飞盘的队伍，队长是个98年的女生，她飞盘技术不是队里最好的，但是每次打比赛，她永远记得每个队员的习惯，知道谁擅长接盘，谁擅长跑位，有人接盘失误了，她永远第一个喊“没事，下次调整下脚步就行”，从来不会指责队友，去年我们打城市飞盘赛拿了亚军，所有人都把MVP票投给了她，领奖的时候她哭着说“我其实什么都没做，都是大家厉害”，但我们都知道，要是没有她每次提前布置场地，每次帮大家调整心态，我们根本走不到决赛。 你看，其实Lider从来不是什么遥不可及的身份，也不需要你有多厉害的技能，只要你愿意多扛一点责任，多为身边的人考虑一点，愿意带着大家一起往前走，你就是大家眼里的Lider。 我见过太多在野球场上球技特别好，但是没人愿意跟他组队的人，也见过很多能力一般，但是只要有他在，整个团队就特别稳的人，两者的区别从来不是能力，而是担当：前者想的永远是“我怎么出风头”，后者想的永远是“我们怎么把事做好”。 现在很多人提到Lider，第一反应是权力，是“我说了算”的地位，但在体育的世界里，Lider对应的从来不是权力，而是责任，是你站在场上，队友看你的时候，眼睛里有光，觉得“有他在，我们输不了”的那份信任，这份信任，不是你扣几个篮、拿几次得分王就能换来的，是你输了球先揽责，赢了球先夸队友，是你记得每个队友的习惯，是你愿意为了团队的胜利牺牲自己的数据，一点点攒出来的。 不管是野球场、职业联赛，还是我们的日常生活，从来都不缺能力强的人，缺的是愿意站出来扛事的Lider，而这份扛事的勇气，其实我们每个人都有，下次打球的时候，队友投丢了球别着急骂，说一句“没事，下一个我给你传”；下次跑马的时候，看到旁边的人跑崩了，递个能量胶，陪他走两步；下次组织活动的时候，多做点没人愿意做的琐事，多照顾下不太熟悉的新人，你不需要当什么惊天动地的大人物，你只要能让身边的人觉得安心，你就是自己生活里最好的Lider。
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