去年我弟给我打电话哭丧,说他们单位组织足球联赛,他们部门凑了8个人,一半是平时坐办公室连楼梯都懒得爬的肥宅,还有一个刚毕业的小孩连越位是什么都不知道,踢了两场小组赛,输了12个球,队里几个脾气爆的已经差点打起来了,问我有没有什么办法救救火,我当时刚好在翻旧的足球杂志,翻到1994年巴西队夺冠的专题,主教练帕雷拉的一句话突然跳进我眼里:“最好的团队,从来不是堆出来的明星,是把普通人拧成一股绳的力量。”
我抱着试试的心态,把帕雷拉的执教逻辑拆成了几条简单的规则给我弟,没想到2个月后,他们队居然一路杀到了季军领奖台,上台的时候我弟给我发语音,嗓子都喊哑了:“姐,你给的那几条规则太神了!”那之后我就特意去翻了帕雷拉的所有采访和传记,越看越觉得,我们总觉得那些拿过世界冠军的教头都是高高在上的神人,其实帕雷拉的人生,简直是一本给普通人写的“成事指南”,没有什么天花乱坠的天赋论,全是摸爬滚打出来的实在道理,看完你会发现,哪怕你一辈子碰不到大力神杯,也能靠他的逻辑,拿到属于自己的人生奖杯。
从贫民区体育老师到世界杯冠军教头:他的起点比你我普通多了
很多人对帕雷拉的印象,停留在1994年他带着罗马里奥、贝贝托举起大力神杯的高光时刻,但很少有人知道,这位世界杯历史上最成功的教头之一,根本没有职业球员的经历。
帕雷拉出生在里约热内卢的一个普通工人家庭,年轻的时候最大的梦想是当职业球员,但是18岁那年踢业余比赛摔断了腿,彻底告别了球员生涯,24岁的时候,他只是贫民区一所公立学校的体育老师,每天骑着破自行车穿过三个街区去上课,要带30多个连球鞋都穿不起的小孩踢球,当时的巴西足协公开招聘青年队助理教练,一堆退役的职业球员揣着光鲜的履历去面试,最后选中的却是毫无职业背景的帕雷拉——原因很简单,其他人交的训练计划全是照搬欧洲的先进战术,张口就是“433阵型”“压迫式打法”,只有帕雷拉的方案里写着“训练时间要安排在放学后,不耽误小孩打工补贴家用”“没有正规场地就用停车场划线,没有球门就用砖头堆”。
我看到这段经历的时候特别感慨,之前我在互联网公司做HR的时候,见过太多求职者面试的时候第一句话就是“我不是名校毕业,肯定不符合你们要求”,还有刚入职场的小朋友做项目之前先打退堂鼓:“我从来没做过,肯定做不好”,好像没有光鲜的出身、没有相关的经验,就不配去尝试想做的事,但帕雷拉的经历刚好打了这种“出身论”的脸:专业度永远是比光环更硬的敲门砖,你能解决多大的实际问题,就能站到多高的位置。
他后来在自传里写过一句话:“我从来没觉得没当过职业球员是我的劣势,相反,我更知道普通球员能做到什么、做不到什么,我不会要求一个速度慢的后卫去追对方的快马,也不会要求一个脚法糙的前锋去做花活。”这句话放到现在的职场里也完全成立:很多管理者自己是名校毕业、能力出众,就要求下属也能跟自己一样996连轴转,随便扔个复杂的任务就要结果,最后团队崩得一塌糊涂,本质上就是没有帕雷拉这种“共情普通人”的能力。
1994年封神背后:他做对了3件普通人也能复制的事
1994年的美国世界杯,帕雷拉带巴西队夺冠的历程,直到现在都被足球圈当成团队管理的教科书,当时所有人都不看好他:一方面巴西队已经24年没拿过世界杯了,国内球迷的期待值压得人喘不过气;帕雷拉选人的标准一出来,媒体直接骂他“不懂巴西足球”——他放弃了当时人气最高、球风华丽的“坏小子”埃德蒙多,反而选了好几个名气不大、但执行力极强的中下游俱乐部球员。
但就是这支不被看好的队伍,一路赢到了最后,帕雷拉的执教逻辑,拆开来看其实只有3条,连我弟那种业余球队都能直接用:
第一,不迷信“明星光环”,适合的才是最好的
当时帕雷拉顶着全巴西的骂声解释自己不选埃德蒙多的原因:“我要的是能为团队服务的球员,不是来场上耍帅的明星,埃德蒙多的个人能力确实强,但他上场之后只会自己带球,不会跟队友配合,反而会打乱整个队的节奏。”后来的比赛也验证了他的判断,罗马里奥和贝贝托的“梦幻组合”看起来名气没有那么夸张,但两个人配合得天衣无缝,成了巴西队夺冠最大的功臣。
我当时把这条规则直接告诉了我弟,他们队有个叫阿凯的男生以前是大学校队的前锋,技术确实好,但每次拿球就自己带,队友跑出空位了也不传,输了球就骂队友菜,我让我弟跟他谈:要么改打法多传球,要么就坐替补席,一开始阿凯还不服,说“我技术最好凭什么坐替补”,结果下一场让他坐了半场替补,队里那个技术一般但肯跑的小前锋,靠着跟队友配合连进2球,阿凯看完当场就服了,后来不仅主动传球,决赛还拿了最佳助攻。
我一直觉得,不管是管球队还是管团队,最忌讳的就是“唯能力论”,一个能力100分但不愿意配合的人,不如找3个能力80分愿意协作的人,团队的合力永远大于个人的高光。
第二,把复杂的规则简化到“傻子都能记住”
帕雷拉当时给巴西队定的战术,没有十几页的战术板,也没有复杂的跑位要求,就3句话:后卫丢球3秒内就地反抢,中场出球不超过3脚,前锋跑位永远比球快半米,他的理由很简单:“球员踢到90分钟的时候,脑子都是懵的,你让他记10条战术,他一条都想不起来,就记3条,闭着眼都能执行。”
我之前带公司新媒体团队的时候踩过一模一样的坑,一开始我给下属写了满满3页的选题要求,什么受众画像、内容调性、传播逻辑,讲了两个小时的会,结果交上来的内容一塌糊涂,后来我就学帕雷拉,把要求简化成3个问题:你写的内容自己愿意看吗?你看完愿意转发给朋友吗?里面有没有一个能让用户记住的点?就这3个要求,半个月之后我们的内容质量直接上去了,还出了好几个10万+。
很多人总喜欢搞复杂的规则、花里胡哨的流程,显得自己特别专业,但其实最好的方法永远是最落地的,能一句话说清楚的事,就别讲十句。
第三,赢了算团队的,输了我自己扛
1994年小组赛,巴西队踢平了瑞典,国内媒体直接炸了,铺天盖地骂帕雷拉“保守”“毁了桑巴足球的灵魂”,甚至有人说他是“巴西足球的罪人”,帕雷拉开新闻发布会的时候,没有甩锅给球员发挥不好,也没有找场地不适应的借口,直接对着镜头说:“所有的问题都是我的战术安排有问题,球员们执行得非常好,大家要骂就骂我。”
回去之后他只是微调了中场的出球节奏,没有换一个球员,后面的比赛巴西队一路赢到决赛,点球大战赢了意大利夺冠,后来他在采访里说:“如果赢了球是教练的功劳,输了球就怪球员踢得不好,那谁还愿意给你卖命?”
我之前带项目的时候也遇到过类似的事,有次我们发的内容写错了一个政策,被用户投诉到了监管部门,领导找过来的时候,我第一反应是想甩锅给写内容的小姑娘,说她没审核仔细,但话到嘴边突然想起帕雷拉的采访,我直接跟领导说:“是我最后审核没看仔细,所有责任我担,我马上安排修改和道歉。”后来我跟小姑娘一起改了内容,发了道歉信,还给用户送了福利,反而涨了不少粉,从那之后,我们团队的人都特别信任我,不管做什么事都拼尽全力,我才明白:领头人的担当,才是一个团队最硬的底气。
4次征战世界杯的常青树:他的“反焦虑”逻辑治好了我的精神内耗
帕雷拉的执教生涯也不是一直顺风顺水,2006年他带着拥有大罗、小罗、卡卡、阿德“梦幻四重奏”的巴西队出征世界杯,所有人都觉得冠军已经是囊中之物,结果八强赛直接输给了法国队,当时巴西球迷的怒火差点把他淹没,有人给他寄死亡威胁,还有人在他的房子外面涂鸦骂人,他连解释都没解释,直接辞了主教练的职位,转身去了南非带南非国家队,后来又带阿联酋拿了海湾杯的冠军,70多岁的时候还在当足球顾问,一辈子都在跟足球打交道。
后来他接受采访的时候说:“我这一辈子带过12支国家队,打了4次世界杯,赢过1次冠军,输过17场国际比赛,要是输一次就垮了,我早就不在这个行业待了。”我当时看到这句话的时候,刚好我闺蜜在跟我哭,说她考教师资格证考了两次都没过,觉得自己特别没用,这辈子都当不了老师了,我把帕雷拉的这句话发给她,跟她说:“拿过世界杯的教练都输过那么多次,你考两次试没过算什么啊?”后来她调整了心态,第三次考试顺利通过,现在在我们老家的小学当语文老师,每天跟小孩待在一起,开心得不行。
我特别懂这种感受,现在的人太容易焦虑了,动不动就说“我25岁还一事无成就是失败”“30岁没买房买车就是人生输家”,好像人生是一场百米赛跑,慢一步就满盘皆输,但帕雷拉的人生告诉我们,人生其实是一场马拉松,你跑错一段路、慢几步根本没关系,只要你还愿意往前走,就总有到达终点的一天,别把一时的输赢看得太重,扛得住的人,才能走到最后。
写给所有普通人:帕雷拉给我们的3个成事启示
我之前总觉得,体育明星、世界冠军离我们普通人太远了,他们的经验我们根本用不上,但研究完帕雷拉的人生我才发现,那些最朴素的道理,放在球场和放在人生里,从来都是通用的,帕雷拉的故事,其实给了我们3个最实在的成事启示: 第一,别被“出身论”绑住手脚,你不需要是天选之子,也不需要有光鲜的履历,只要你愿意沉下心解决实际问题,哪怕起点再低,也能做成想做的事,帕雷拉能从贫民区的体育老师变成世界杯冠军教头,你为什么不能从一个普通的职场新人,做成自己想做的项目? 第二,别搞花架子,抓核心才是最重要的,想减肥就别买几万块的私教课又不去,每天少喝一杯奶茶、多走一万步,坚持三个月肯定有效果;想做副业就别报一堆几千块的课又不学,先找准一个你能做的事,坚持更新三个月,比你学一堆理论有用得多。 第三,赢了别飘,输了别馁,没有人一辈子都顺风顺水,就算是拿过世界杯的帕雷拉,也有被骂到狗血淋头的时候,你遇到点挫折真的不算什么,输了就站起来拍拍灰,调整一下再往前走,总能拿到属于你的奖杯。
体育最迷人的地方,从来不是那些闪闪发光的奖杯,而是这些站在领奖台背后的人,用自己的人生告诉我们:普通人也有机会实现自己的梦想,没有天赋异禀也能靠努力拿到想要的结果,希望我们每个人,都能像帕雷拉带球队一样,带好自己的人生队伍,拿到属于自己的那座“大力神杯”。





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