去年我弟给我打电话哭丧，说他们单位组织足球联赛，他们部门凑了8个人，一半是平时坐办公室连楼梯都懒得爬的肥宅，还有一个刚毕业的小孩连越位是什么都不知道，踢了两场小组赛，输了12个球，队里几个脾气爆的已经差点打起来了，问我有没有什么办法救救火，我当时刚好在翻旧的足球杂志，翻到1994年巴西队夺冠的专题，主教练帕雷拉的一句话突然跳进我眼里：“最好的团队，从来不是堆出来的明星，是把普通人拧成一股绳的力量。”
我抱着试试的心态，把帕雷拉的执教逻辑拆成了几条简单的规则给我弟，没想到2个月后，他们队居然一路杀到了季军领奖台，上台的时候我弟给我发语音，嗓子都喊哑了：“姐，你给的那几条规则太神了！”那之后我就特意去翻了帕雷拉的所有采访和传记，越看越觉得，我们总觉得那些拿过世界冠军的教头都是高高在上的神人，其实帕雷拉的人生，简直是一本给普通人写的“成事指南”，没有什么天花乱坠的天赋论，全是摸爬滚打出来的实在道理，看完你会发现，哪怕你一辈子碰不到大力神杯，也能靠他的逻辑,拿到属于自己的人生奖杯。
从贫民区体育老师到世界杯冠军教头：他的起点比你我普通多了
很多人对帕雷拉的印象，停留在1994年他带着罗马里奥、贝贝托举起大力神杯的高光时刻，但很少有人知道，这位世界杯历史上最成功的教头之一,根本没有职业球员的经历。
帕雷拉出生在里约热内卢的一个普通工人家庭，年轻的时候最大的梦想是当职业球员，但是18岁那年踢业余比赛摔断了腿，彻底告别了球员生涯，24岁的时候，他只是贫民区一所公立学校的体育老师，每天骑着破自行车穿过三个街区去上课，要带30多个连球鞋都穿不起的小孩踢球，当时的巴西足协公开招聘青年队助理教练，一堆退役的职业球员揣着光鲜的履历去面试，最后选中的却是毫无职业背景的帕雷拉——原因很简单，其他人交的训练计划全是照搬欧洲的先进战术，张口就是“433阵型”“压迫式打法”，只有帕雷拉的方案里写着“训练时间要安排在放学后，不耽误小孩打工补贴家用”“没有正规场地就用停车场划线，没有球门就用砖头堆”。
我看到这段经历的时候特别感慨，之前我在互联网公司做HR的时候，见过太多求职者面试的时候第一句话就是“我不是名校毕业，肯定不符合你们要求”，还有刚入职场的小朋友做项目之前先打退堂鼓：“我从来没做过，肯定做不好”，好像没有光鲜的出身、没有相关的经验，就不配去尝试想做的事，但帕雷拉的经历刚好打了这种“出身论”的脸：专业度永远是比光环更硬的敲门砖，你能解决多大的实际问题,就能站到多高的位置。
他后来在自传里写过一句话：“我从来没觉得没当过职业球员是我的劣势，相反，我更知道普通球员能做到什么、做不到什么，我不会要求一个速度慢的后卫去追对方的快马，也不会要求一个脚法糙的前锋去做花活。”这句话放到现在的职场里也完全成立：很多管理者自己是名校毕业、能力出众，就要求下属也能跟自己一样996连轴转，随便扔个复杂的任务就要结果，最后团队崩得一塌糊涂，本质上就是没有帕雷拉这种“共情普通人”的能力。
1994年封神背后：他做对了3件普通人也能复制的事
1994年的美国世界杯，帕雷拉带巴西队夺冠的历程，直到现在都被足球圈当成团队管理的教科书，当时所有人都不看好他：一方面巴西队已经24年没拿过世界杯了，国内球迷的期待值压得人喘不过气；帕雷拉选人的标准一出来，媒体直接骂他“不懂巴西足球”——他放弃了当时人气最高、球风华丽的“坏小子”埃德蒙多，反而选了好几个名气不大、但执行力极强的中下游俱乐部球员。
但就是这支不被看好的队伍，一路赢到了最后，帕雷拉的执教逻辑，拆开来看其实只有3条,连我弟那种业余球队都能直接用：
第一，不迷信“明星光环”，适合的才是最好的
当时帕雷拉顶着全巴西的骂声解释自己不选埃德蒙多的原因：“我要的是能为团队服务的球员，不是来场上耍帅的明星，埃德蒙多的个人能力确实强，但他上场之后只会自己带球，不会跟队友配合，反而会打乱整个队的节奏。”后来的比赛也验证了他的判断，罗马里奥和贝贝托的“梦幻组合”看起来名气没有那么夸张，但两个人配合得天衣无缝,成了巴西队夺冠最大的功臣。
我当时把这条规则直接告诉了我弟，他们队有个叫阿凯的男生以前是大学校队的前锋，技术确实好，但每次拿球就自己带，队友跑出空位了也不传，输了球就骂队友菜，我让我弟跟他谈：要么改打法多传球，要么就坐替补席，一开始阿凯还不服，说“我技术最好凭什么坐替补”，结果下一场让他坐了半场替补，队里那个技术一般但肯跑的小前锋，靠着跟队友配合连进2球，阿凯看完当场就服了，后来不仅主动传球,决赛还拿了最佳助攻。
我一直觉得，不管是管球队还是管团队，最忌讳的就是“唯能力论”，一个能力100分但不愿意配合的人，不如找3个能力80分愿意协作的人,团队的合力永远大于个人的高光。
第二，把复杂的规则简化到“傻子都能记住”
帕雷拉当时给巴西队定的战术，没有十几页的战术板，也没有复杂的跑位要求，就3句话：后卫丢球3秒内就地反抢，中场出球不超过3脚，前锋跑位永远比球快半米，他的理由很简单：“球员踢到90分钟的时候，脑子都是懵的，你让他记10条战术，他一条都想不起来，就记3条，闭着眼都能执行。”
我之前带公司新媒体团队的时候踩过一模一样的坑，一开始我给下属写了满满3页的选题要求，什么受众画像、内容调性、传播逻辑，讲了两个小时的会，结果交上来的内容一塌糊涂，后来我就学帕雷拉，把要求简化成3个问题：你写的内容自己愿意看吗？你看完愿意转发给朋友吗？里面有没有一个能让用户记住的点？就这3个要求，半个月之后我们的内容质量直接上去了，还出了好几个10万+。
很多人总喜欢搞复杂的规则、花里胡哨的流程，显得自己特别专业，但其实最好的方法永远是最落地的，能一句话说清楚的事,就别讲十句。
第三，赢了算团队的，输了我自己扛
1994年小组赛，巴西队踢平了瑞典，国内媒体直接炸了，铺天盖地骂帕雷拉“保守”“毁了桑巴足球的灵魂”，甚至有人说他是“巴西足球的罪人”，帕雷拉开新闻发布会的时候，没有甩锅给球员发挥不好，也没有找场地不适应的借口，直接对着镜头说：“所有的问题都是我的战术安排有问题，球员们执行得非常好，大家要骂就骂我。”
回去之后他只是微调了中场的出球节奏，没有换一个球员，后面的比赛巴西队一路赢到决赛，点球大战赢了意大利夺冠，后来他在采访里说：“如果赢了球是教练的功劳，输了球就怪球员踢得不好，那谁还愿意给你卖命？”
我之前带项目的时候也遇到过类似的事，有次我们发的内容写错了一个政策，被用户投诉到了监管部门，领导找过来的时候，我第一反应是想甩锅给写内容的小姑娘，说她没审核仔细，但话到嘴边突然想起帕雷拉的采访，我直接跟领导说：“是我最后审核没看仔细，所有责任我担，我马上安排修改和道歉。”后来我跟小姑娘一起改了内容，发了道歉信，还给用户送了福利，反而涨了不少粉，从那之后，我们团队的人都特别信任我，不管做什么事都拼尽全力，我才明白：领头人的担当,才是一个团队最硬的底气。
4次征战世界杯的常青树：他的“反焦虑”逻辑治好了我的精神内耗
帕雷拉的执教生涯也不是一直顺风顺水，2006年他带着拥有大罗、小罗、卡卡、阿德“梦幻四重奏”的巴西队出征世界杯，所有人都觉得冠军已经是囊中之物，结果八强赛直接输给了法国队，当时巴西球迷的怒火差点把他淹没，有人给他寄死亡威胁，还有人在他的房子外面涂鸦骂人，他连解释都没解释，直接辞了主教练的职位，转身去了南非带南非国家队，后来又带阿联酋拿了海湾杯的冠军，70多岁的时候还在当足球顾问,一辈子都在跟足球打交道。
后来他接受采访的时候说：“我这一辈子带过12支国家队，打了4次世界杯，赢过1次冠军，输过17场国际比赛，要是输一次就垮了，我早就不在这个行业待了。”我当时看到这句话的时候，刚好我闺蜜在跟我哭，说她考教师资格证考了两次都没过，觉得自己特别没用，这辈子都当不了老师了，我把帕雷拉的这句话发给她，跟她说：“拿过世界杯的教练都输过那么多次，你考两次试没过算什么啊？”后来她调整了心态，第三次考试顺利通过，现在在我们老家的小学当语文老师，每天跟小孩待在一起,开心得不行。
我特别懂这种感受，现在的人太容易焦虑了，动不动就说“我25岁还一事无成就是失败”“30岁没买房买车就是人生输家”，好像人生是一场百米赛跑，慢一步就满盘皆输，但帕雷拉的人生告诉我们，人生其实是一场马拉松，你跑错一段路、慢几步根本没关系，只要你还愿意往前走，就总有到达终点的一天，别把一时的输赢看得太重，扛得住的人,才能走到最后。
写给所有普通人：帕雷拉给我们的3个成事启示
我之前总觉得，体育明星、世界冠军离我们普通人太远了，他们的经验我们根本用不上，但研究完帕雷拉的人生我才发现，那些最朴素的道理，放在球场和放在人生里，从来都是通用的，帕雷拉的故事，其实给了我们3个最实在的成事启示： 第一，别被“出身论”绑住手脚，你不需要是天选之子，也不需要有光鲜的履历，只要你愿意沉下心解决实际问题，哪怕起点再低，也能做成想做的事，帕雷拉能从贫民区的体育老师变成世界杯冠军教头，你为什么不能从一个普通的职场新人，做成自己想做的项目？ 第二，别搞花架子，抓核心才是最重要的，想减肥就别买几万块的私教课又不去，每天少喝一杯奶茶、多走一万步，坚持三个月肯定有效果；想做副业就别报一堆几千块的课又不学，先找准一个你能做的事，坚持更新三个月，比你学一堆理论有用得多。 第三，赢了别飘，输了别馁，没有人一辈子都顺风顺水，就算是拿过世界杯的帕雷拉，也有被骂到狗血淋头的时候，你遇到点挫折真的不算什么，输了就站起来拍拍灰，调整一下再往前走,总能拿到属于你的奖杯。
体育最迷人的地方，从来不是那些闪闪发光的奖杯，而是这些站在领奖台背后的人，用自己的人生告诉我们：普通人也有机会实现自己的梦想，没有天赋异禀也能靠努力拿到想要的结果，希望我们每个人，都能像帕雷拉带球队一样，带好自己的人生队伍，拿到属于自己的那座“大力神杯”。
还没有评论，来说两句吧...