上周六下午35度的大太阳,我跟发小约了家附近的野球场打3v3半场赛，凑队的时候碰上两个刚高考完的体校小孩，1米9多的个子，热身的时候扣篮哐哐震得篮架晃，还有一个常年泡在球场的高中生，三分线外抬手就进，我们几个老油条当时就乐了：这阵容，今天不是乱杀？ 结果打了一下午，我们队连输三局，最多的一局输了18分，赢我们的是三个看着30多岁的上班族，肚子上都有小肚腩，跑两步就喘，最高的也才1米8出头，可人家配合得像粘在一块：穿蓝T恤的大哥负责挡拆，戴眼镜的瘦哥绕着掩护跑空位接球就投，还有个留寸头的哥专抢篮板补防，我们队那两个体校小孩拿球就单干，三个人拦着也要往上冲，上半场还能靠身体怼进去几个，下半场体力耗光了连篮筐都碰不到，下来还甩锅说我们不会跑位不防守。 那天坐在场边喝水的时候我突然想：我们总在聊体育里的最佳阵容，总觉得把能力最强、名气最大的人凑到一块就天下无敌，可事实上，不管是球场还是生活里，哪有什么靠堆出来的最佳阵容？所有能赢的组合，本质上都是「合适」两个字罢了。
体育赛场上的最佳阵容，「适配」永远比「大牌」更重要
我看球快20年,见过最讽刺的「纸面最佳阵容翻车现场」，就是2004年的NBA总决赛。 当时湖人凑出了震碎全联盟的F4阵容：巅峰尾巴的奥尼尔、正在上升期的科比、历史级别大前锋马龙、历史级控卫佩顿，四个人全是稳稳的名人堂球员，随便拉一个出来都是能独当一面的核心，总决赛开打前所有媒体一边倒看好湖人，甚至有人说活塞最多能撑5场，结果呢？平民活塞4:1直接把湖人打解体，场均把湖人得分压到80分以下，整个系列赛湖人三分命中率不到30%，佩顿被比卢普斯防得场均只得5分，科比被汉密尔顿追着跑了一整场，到最后连抬手的力气都没有。 那支活塞是什么阵容？本·华莱士是落选秀，连大学都没读完，除了抢篮板和防守啥都不会，连罚球都能三不沾；普林斯是个瘦得像竹竿的二轮秀，进攻端几乎没有自主得分能力，就靠防守吃饭；汉密尔顿没啥持球进攻的本事，全场跑马拉松似的绕掩护，接球就投；拉希德·华莱士技术不错但性格古怪，之前在开拓者是出了名的「问题球员」；唯一的核心比卢普斯，在进活塞之前已经换了6支球队，没人觉得他能当老大。 可就是这么一套「没人看得上」的阵容，成了NBA历史上最有名的最佳阵容之一：每个人都清楚自己的定位，没有人抢球权，没有人抢风头，本·华莱士就负责在内线怼奥尼尔，普林斯就负责缠科比，汉密尔顿只管跑空位投篮，比卢普斯稳控节奏，拉希德补防协防什么脏活累活都干，他们的总薪资比湖人少了近3000万，没有一个人入选当年的全明星首发，可他们就是赢了坐拥四个名人堂的湖人。 去年男篮世界杯的例子更明显：美国队带的全是NBA现役首发，爱德华兹、布里奇斯、小贾伦·杰克逊全是各自球队的核心，纸面阵容甩其他队八条街，结果连铜牌都没拿到，先后输给德国和加拿大，反观拿了冠军的德国队，最大牌的施罗德在NBA也只是个中游球队的首发，其他球员甚至有不少还在欧洲联赛打球，可人家一起配合了快8年，谁打挡拆谁投空位谁补防守，默契得像一个人，赢美国那场全队送出了23次助攻，比美国队多了10个，每个人都在给队友做嫁衣，这样的阵容，哪怕没有巨星，也是实打实的最佳阵容。 就像我们那天野球场的局，我们队三个能得分的点，全是需要球权的单打型选手，凑到一块球都不够分，防守端谁都不想干脏活累活，哪怕个人能力再强，凑到一块也是一盘散沙，体育里的最佳阵容从来不是选五个能力最强的人，而是选五个最能互相补位、目标一致的人，你擅长进攻我就帮你防守，你擅长传球我就帮你跑位，所有的长处都能发挥，所有的短板都有人补，这才是能赢球的阵容。
生活里的最佳阵容，藏在每一次「扬长避短」的选择里
我以前总觉得「最佳阵容」是体育圈的专属词，直到去年我表姐开奶茶店，才发现这个逻辑放到生活里一样适用。 我姐的奶茶店开在写字楼楼下，刚开业的时候她一门心思想招「全能员工」：既要会做奶茶品控好，又要会来事能跟客人聊天，还要会拍短视频搞线上引流，工资开得比周边同行业高2000，好不容易招到两个符合要求的，结果干了不到半个月就都走了，说每天既要做单又要拍视频还要管社群，忙得脚不沾地，赚的钱根本不够操心的，那半个月奶茶店要么是做单放错糖被客人投诉，要么是短视频断更，流水连房租都赚不回来。 后来我姐干脆放弃了招「全能人才」的想法，重新凑了个三人小团队：第一个是个00后小姑娘，社恐，说话都不好意思抬头，但是做手工特别厉害，学做奶茶的速度比别人快一倍，做出来的奶茶品控特别稳，连着做10杯同款味道都不带差的，我姐就让她专门管后厨做单，不用跟客人打交道；第二个是个刚毕业的小男孩，自来熟，上学的时候就当班干部，来个客人能跟人唠十分钟，还特别会搞小活动，我姐就让他管前台点单和社群运营，平时给客人送个小料，社群里发个优惠券，把周边的上班族都哄得特别开心；第三个是个学新媒体的小姑娘，每周来三个下午，专门负责拍短视频搞线上引流，对内容特别敏感，拍的奶茶制作视频火了好几个，给店里带了不少新客。 这三个人的工资加起来，比之前两个全能员工还低3000，但是第一个月流水就从3万涨到了7万，现在第二个分店都快装修完了，我姐上次跟我吃饭的时候说：「以前我总觉得最好的团队就是每个人都十项全能，现在才知道，最好的团队就是每个人都干自己最擅长的事，我这三个员工单拎出来都有短板，凑在一块就是我店里的最佳阵容。」 我自己在公司也碰到过一模一样的事：去年我们做一个体育赛事的运营项目，一开始领导把各个部门的骨干都抽了过来，10个人的小组，每个人拿出来都是能独当一面的角色，结果开个方案会每个人都有自己的想法，做内容的觉得商务不懂传播规律，搞商务的觉得技术不懂客户需求，吵了半个月方案都没定下来，后来领导干脆精简团队，就留了四个人：一个有10年赛事经验的老大哥当负责人拍板，一个懂技术的同事负责落地执行，一个擅长沟通的商务对接客户，还有一个心细的小姑娘管进度和后勤，就这四个人，干得比之前10个人还快，最后项目还拿了公司的年度优秀奖。 后来我才明白，不管是创业还是职场，所谓的最佳阵容，从来不是找一群完美的人，而是你懂我的长处，我懂你的短板，大家各自把擅长的事做到极致，互相补台不拆台，不用盯着别人的缺点挑刺，也不用逼着自己补不擅长的短板，这样的组合，效率永远比一群各怀心思的「牛人」高得多。
人生的最佳阵容，是学会做自己的「教练」，也学会找适配的「队友」
前两年我做体育自媒体的时候踩过特别大的坑：那时候我总觉得自己要做「六边形战士」，既要会写深度内容，又要会拍视频剪片子，还要会直播跟粉丝互动，每天把自己忙得连睡觉的时间都没有，结果啥都没干好：写稿子的时候想着剪视频，剪视频的时候想着直播脚本，内容质量越来越差，粉丝涨得特别慢，我那段时间天天焦虑，觉得自己太没用了，什么都干不好。 后来我认识了一个做短视频运营的朋友，他特别懂平台规则，会拍会剪，就是不会写内容，我俩聊了两次干脆合伙干：我专门负责写内容出脚本，他专门负责拍视频做运营，不用我再操心流量的事，也不用他挠头想内容，短短半年粉丝就涨了10多万，比我自己单干两年的成果还多，现在我俩经常开玩笑说，我们俩就是自媒体圈的「活塞五虎」，单拎出来都有短板，凑在一块就是最佳阵容。 我以前总被网上的鸡汤灌输，说人要做全能的六边形战士，要把自己的短板都补上，现在我越来越觉得，根本没必要，你不擅长社交，就找个擅长社交的搭档；你不擅长细心的活，就找个心细的队友；你擅长内容创作，就没必要逼着自己去学商务谈判，我们每个人都不是完美的，与其花十年时间把自己的短板补到及格线，不如花一年时间把自己的长处做到90分，再找几个能补你短板的队友，凑成属于你自己的最佳阵容，这样的成事效率，比你单打独斗高10倍都不止。 我爸退休之后想搞个老年钓鱼俱乐部，他自己钓了几十年鱼，技术特别好，但是不会组织人，也不会搞活动，一开始他自己张罗了两个月，才拉了不到20个人，活动也办得乱七八糟，后来他找了两个老伙计：一个是以前单位的工会主席，特别会组织活动，联系场地、搞比赛、定规则门儿清；另一个是以前开渔具店的，对渔具饵料特别懂，还能拿到优惠的进货价，三个人凑一块，不到半年俱乐部就有100多号人，每周都组织活动，我爸现在天天乐呵的，说他们三个老头就是老年钓鱼圈的最佳阵容。 你看，哪有什么天生的厉害人，不过是找到了合适的队友，各自发光，互相托举罢了。
写在最后
我经常在网上看到球迷吵得不可开交,争论什么NBA历史最佳阵容，什么乔丹配詹姆斯配邓肯配奥尼尔配魔术师，说这样的阵容能赢任何队，可我总觉得，真把这五个人凑到一块，球权都不够分，谁来干抢篮板、挡拆、补防这些脏活累活？说不定打五个配合默契的角色球员都费劲。 所谓的最佳阵容，从来就没有标准答案，它不是纸面数据的堆砌，不是名气的叠加，更不是能力的排序，它的核心永远是「合适」：在球场上，你们有共同的目标，愿意为了赢球牺牲个人的数据；在职场上，你们有共同的方向，愿意为了做成事补彼此的短板；在生活里，你们有共同的话题，愿意在对方难的时候托一把。 我们大部分人都是普通人，没有天生的超能力，也做不到十项全能，但是没关系啊，你不用逼着自己当球队里的超级巨星，你可以当那个擅长防守的角色球员，可以当那个会传球的控卫，也可以当那个专门投三分的射手，只要你能找到跟你适配的队友，你们凑在一块，就是无人能敌的最佳阵容。 毕竟，能一起赢的阵容，才是真的最佳阵容。
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