去年深秋我跟着做户外装备的朋友张总去参加他所在的浙商企业家俱乐部季度活动，出发前一天他特意给我塞了套速干骑行服，反复叮嘱“别穿西装高跟鞋，穿舒服的运动鞋”，我当时还纳闷，不是说企业家聚会都是红酒品鉴、项目路演吗？怎么搞的跟户外团建似的，等我凌晨6点半赶到千岛湖集合点才傻了眼：现场30多个身价千万起步的老板，没人穿定制西装、没人拎名牌包，清一色的防风骑行服、骑行头盔，连头发都压得平平整整，看见我过来还招呼“快热身，等下爬坡别掉队”。
那三天的活动彻底刷新了我对企业家俱乐部的认知：头一天20公里环湖骑行，中间有个做新能源的老板爬坡的时候链条掉了，旁边两个做制造业的老板蹲在地上帮他修了20分钟，满手油污也没人嫌脏；第二天10公里徒步加桨板体验，身价最高的地产大佬翻了板掉水里，一群人站在岸边笑到直不起腰，没人上去刻意奉承解围；第三天原定3小时的闭门对接会，实际只开了1个半小时就散了，剩下的时间大家坐在民宿的院子里，聊的全是“你最近半马PB多少”“下个月的戈壁徒步你报不报名”,没人追着递名片谈合作。
活动结束张总跟我说，这几年他参加的俱乐部活动，80%都和体育相关，酒局早就不是企业家社交的标配了，“能一起扛过20公里爬坡的伙伴，比喝十次酒交的朋友靠谱多了”。
别再以为企业家聚会只有酒局：流汗比碰杯更能拉近距离
我以前总觉得，企业家俱乐部的本质就是“资源交换局”，大家坐在一起谈的都是几千万的生意，喝的都是几万块的酒，普通人根本融不进去，但接触多了才发现，现在的企业家圈层早就过了“靠喝酒谈合作”的阶段了,运动反而成了最高效的社交润滑剂。
张总跟我讲过他自己的真实经历：2022年他想谈一个上游面料厂的合作，前后约了对方老板3次饭局，每次都聊得很客气，喝了好几瓶酒，对方也一直说“有机会我们合作”，但就是不落地，后来他们俩同时报了俱乐部组织的4天3夜戈壁徒步，走到第三天的时候，40度的天，戈壁里连个遮阴的地方都没有，对方老板200斤的体重，脚磨了3个大水泡，一落地就疼得直咧嘴，包里的水也喝光了，张总本来自己的负重就不轻，还是把自己备用的药膏、护具都给了他，还帮他扛了装帐篷的背包，俩人最后比大部队晚了一个半小时才到终点，到地方直接瘫在沙地上,啥也没说先对着干了一瓶矿泉水。
回来之后不到一周，对方老板主动把合同发了过来，签合同的时候跟他说：“我做生意这么多年，酒桌上跟我说‘有事我帮你扛’的人没有一百也有八十，真能在戈壁上帮我扛20斤包走5公里的，你是第一个。”就这么一件事，比喝十次酒、送多少礼都管用。
还有个做跨境电商的李姐，是俱乐部里少有的女性创业者，之前她总觉得自己融不进周围都是男性制造业老板的圈子，每次饭局插不上话，谈合作对方总觉得“女老板扛不住事”，后来俱乐部搞羽毛球联赛，李姐以前是省队青年队的后备选手，打女单把一众老板打得落花流水，连拿了三届俱乐部联赛的单打冠军，现在好多做工厂的老板主动找她聊合作，有个做汽车零部件的老板跟我说：“我跟她打了三局球，每一个球算得都特别准，该进攻的时候绝不手软，该放网的时候稳得不行，做事肯定也靠谱，我家几个海外仓的货现在全走她的渠道。”
我一直觉得，酒桌社交的本质是“服从性测试”：你喝多少酒，代表你愿意给我多少面子，本质上是不平等的，但运动社交不一样，你再大的老板，打球打不过就是打不过，跑步跑不动就是跑不动，你不用端着身份，也不用刻意奉承，摔了就是摔了，累了就是累了，这种卸下所有伪装的状态下建立的信任，才是真的能长期走下去的伙伴，我见过太多酒桌上称兄道弟，转头遇到风险就互相甩锅的合作，反而那些一起流过汗、一起扛过极限的伙伴,很少会因为一点利益就撕破脸。
体育正在成为企业家俱乐部的“新护城河”：选同频的人，先看能不能玩到一起
很多人觉得企业家俱乐部搞体育活动，就是有钱人的新玩法，是用来装X的标签，说白了就是“吃饱了撑的”，但接触了好几个俱乐部的发起人之后我才发现，现在很多俱乐部把运动当成了入会的筛选门槛，本质上是在选“同频的人”。
深圳有个做硬科技创业者的俱乐部，我去年去采访过他们的发起人，他们的入会标准除了企业年营收过5000万、属于硬科技赛道之外，还有个很有意思的附加要求：要么能跑完一次半程马拉松，要么有一项坚持了3年以上的运动习惯，当时我问他，这个要求是不是太苛刻了？有好多做技术的老板本来就没时间运动,这不就把人挡在外面了？
他给我讲了个例子：去年有个做芯片设计的老板申请入会，企业年营收快2个亿，技术实力也很强，按理说完全符合标准，但是他说自己从来没有运动习惯，每天除了开会就是应酬，要么就是在实验室泡着，理事会投票的时候全票否决了他的申请，当时好多人不理解，后来不到一年，那个芯片老板的公司因为行业周期下行，资金链出了问题，他直接把公司低价卖了，转身去国外定居了，发起人跟我说：“我们做硬科技的，都是要熬5年10年的长周期，中途遇到的挫折多了去了，没有个长期坚持的爱好，没有那种扛过极限的韧性，遇到点事就跑了，我们找的是能一起扛10年的伙伴，不是来赚快钱的过客，运动的韧性就是最好的试金石。”
我特别认同这个观点，很多人觉得企业家俱乐部就是“赚快钱的圈子”，其实越是高端的圈子，越看重长期价值，运动习惯本质上就是一个人的“品性简历”：你能坚持跑3年步，说明你足够自律，不会随便飘；你打球不耍赖、输了就认，说明你讲规则，合作的时候不会玩阴的；你徒步的时候愿意帮队友背包、等掉队的人，说明你有共情能力，遇到风险不会自己先跑，这些品质，比你企业的财报、比你嘴上说的大话靠谱多了。
前阵子网上有人说“身家过亿的老板都在跑戈壁，身家千万的都在打高尔夫，身家百万的都在撸铁”，好多人骂这是阶层歧视，其实根本不是这么回事，不同的运动对应的是不同的社交需求：跑戈壁考验的是耐力和合作精神，适合需要长期合作的制造业、硬科技创业者；高尔夫讲究礼仪和规则，适合需要稳定对接资源的金融、地产从业者；撸铁追求自我突破，适合年轻的新经济创业者，本质上大家都是在用运动找和自己同频的人，你是什么样的人，就会进什么样的圈子，这和钱没关系,和品性有关系。
从“圈层标签”到“生活方式”：企业家俱乐部的体育热，藏着普通人也能抄的作业
说到这肯定有人会说：“我又不是企业家，我也掏不起几十万的俱乐部会费，这些东西跟我有啥关系？”其实我想说，企业家俱乐部的体育热，本质上是一种社交逻辑的变化，这种逻辑对我们普通人来说,反而比那些几十万的会费有用得多。
我表弟是做平面设计的，刚毕业的时候没资源没人脉，接个私活都要托朋友介绍，收入勉强够房租，后来他看见本地有个设计师跑团，每周三晚上绕着江边跑5公里，他就跟着去了，一跑就是两年，现在他手里一半的客户都是跑团里的朋友介绍的，收入比刚毕业的时候翻了5倍，还和跑团里的两个朋友合伙开了个设计工作室，他跟我说：“跑两次步大家就知道你是什么人了，你跑步的时候从不偷懒，哪怕最后一名也要跑完，做设计肯定也不会敷衍客户，根本不用你费劲吹自己的设计能力有多强，大家信你这个人，就愿意给你介绍活。”
我家楼下有一群宝妈，本来只是接孩子的时候打个招呼，后来几个宝妈约着一起去练瑜伽，练了半年，她们自己搞了个“宝妈瑜伽俱乐部”，周末的时候带着孩子去公园做亲子瑜伽，现在还和周边的几个幼儿园合作开亲子瑜伽课，每个月的收入比上班的时候还高，她们跟我说，以前大家在一起聊的都是老公孩子家长里短，一起练瑜伽之后才发现，原来好多人以前都是做老师、做设计的,凑在一起能干的事太多了。
你看，根本不用你去掏几十万的会费进企业家俱乐部，也不用你刻意去混什么高端圈层，只要你有一个运动爱好，你就能找到自己的同频圈子，你喜欢打球，就去参加本地的球友群；你喜欢跑步，就去家附近的跑团；你喜欢露营，就去网上找露营搭子，这种靠共同爱好建立的联系，比你参加10次行业招聘会、跑20次客户酒局有用得多。
我之前总觉得，“社交”就是要刻意去认识厉害的人，要去混高端的圈子，后来才发现，最好的社交从来都不是“向上攀附”，而是“互相吸引”，你不用费尽心思去给大佬敬酒、递名片，你只要在自己的爱好里做到足够好，自然会有人看见你、认可你，你打球打得好，自然会有球友给你介绍资源；你跑步跑得快，自然会有同好愿意和你交朋友，这种平等的、互相欣赏的关系，才是真正健康的、长期的社交关系。
回到最开头那次千岛湖骑行的经历，我们骑到终点的时候，那个做新能源的老板坐在路边擦汗，跟我说他以前每年要参加几十场商务活动，名片攒了满满几盒，现在手机里常联系的合作伙伴，全是一起骑过车、徒过步的，“碰过杯的可能转头就忘了名字，一起流过汗的，你永远记得他喘着气跟你说‘加油，快到了’的样子”。
其实不管是企业家俱乐部，还是我们普通人的小圈子，体育从来都不只是锻炼身体的工具，它是最高效的社交货币，是最真诚的筛选机制，是我们在这个充满不确定性的时代，找到同频伙伴的最好方式，你不需要很厉害才能开始，你只要开始了，自然会遇到和你一起走下去的人，毕竟，人生本来就是一场马拉松，能和你一起跑到终点的，永远是那些和你同频、愿意和你互相加油的人。
还没有评论，来说两句吧...