上周回济南探望爸妈，刚进甸柳新村小区大门，我差点以为走错了地方——1号楼和3号楼之间那片我从小看到大的、堆满杂物、还被住户开垦出半块菜地的“垃圾空地”，现在居然变成了个热热闹闹的小型体育空间：半块标准篮球场上几个穿校服的小伙子正打得满头汗，旁边的智能健身路径上，几个阿姨跟着志愿者的指导慢蹬腿测心率，最里面的彩色防滑道上，一群小朋友踩着滑步车你追我赶，连我妈都拉着我炫耀：“现在可方便了，我每天下楼练半小时膝盖，你侄子的滑步车课都不用去外面上了，这里每周六有免费的公益课。”
作为跑了5年体育产业口的作者，我第一反应是去查了下这个项目的来头：这是济南今年主推的社区体育基建下沉项目之一，整个点位改造加器材采购才花了82万，覆盖了小区2200多户近7000名居民，运营3个月以来，累计使用人次已经突破了2万，和之前动辄投资上亿、一年用不了几次的大型奥体场馆比起来，这个藏在老小区里的微基建,性价比高得惊人。
从“无地运动”到“下楼就练”：基建项目补上了普通人的体育需求缺口
我和在篮球场上打球的李阳聊了两句，他是这个小区的住户，今年28岁，在高新区的互联网公司做运营，之前他最大的运动需求就是打篮球，可整个甸柳片区近10万居民，之前连一块对外开放的公共篮球场都没有，他要打球得打20分钟车去奥体中心，按小时收费的场地还要提前一周预约，有时候加班晚了根本赶不上，久而久之就放弃了，工作3年胖了20斤,体检还查出了轻度脂肪肝。
“现在可太方便了，我下班6点半到家，换件衣服下楼就能打，打到8点回家吃饭洗澡，一点不耽误事，这三个月我瘦了15斤，脂肪肝都没了。”李阳说，现在小区的篮球场还成了邻里社交的平台，他们组了个20多人的篮球群，上周还代表社区去参加了济南市的全民篮球赛，拿了第三名，奖品是社区发的健身年卡和两箱牛奶,钱不多但大家都特别有成就感。
聊到这里我其实挺感慨的，做体育行业报道这么多年，我见过太多“偏科”的体育基建：很多城市一提到建体育设施，首先想的就是花几个亿建大型奥体中心、办国际级赛事，场馆建得金碧辉煌，可普通人别说进去运动，平时连门都进不去，一年到头除了办一两场演唱会、开几次政府会议，大部分时间都大门紧锁，之前我去河北某地级市采访，当地花3亿建的奥体中心，篮球场对外收费80元一小时，比当地普通工薪阶层一天的工资还高,普通老百姓根本消费不起。
我一直觉得，判断一个城市的体育基建好不好，从来不是看它有没有能办奥运会的场馆，而是看普通上班族能不能下班下楼就打半小时球，看退休的阿姨大爷能不能不用坐几公里公交就找到合适的健身器材，看小朋友能不能不用去付费场馆就在家附近学滑步车、踢足球，这些看起来不起眼的社区微基建，才是真正补上了普通人的体育需求缺口，去年国家体育总局做的调研显示，我国居民运动频率低的首要原因就是“没有就近的运动场地”，占比超过了62%，说白了不是大家不爱运动，是你连个运动的地方都不给大家,大家怎么动？
基建项目不是“一建了之”：运营细节才是体育惠民的核心
不是说把场地建起来就万事大吉了，我见过太多建完就废的体育基建，去年我去山东菏泽某县城采访，当地一个新建的安置房小区配套建了个标准篮球场，可因为没人管理，投用不到半年就变成了广场舞场地，篮球架上缠满了绳子晒被子，场地上堆满了电动车，喜欢打球的年轻人和跳广场舞的阿姨吵了好几次，最后社区出面把篮球架拆了，好好的场地就变成了广场舞专用场,几万块钱的投入打了水漂。
为什么甸柳新村的这个点位就能运营得好？我特意找了负责这个点位的社区工作人员王姐问了问，她告诉我，他们从一开始就没打算“一建了之”：建场地之前先在业主群里做了半个月的调研，问大家想要什么设施，最后票选出来要篮球场、智能健身路径、滑步车道和带雨棚的乒乓球桌，完全是按居民需求建的；建完之后他们找了小区里的12个体育爱好者当志愿者，排班管理场地，比如篮球场周一到周五下午6点到8点是青少年专场，其余时间大家在群里预约使用，避免抢场地的矛盾；乒乓球桌是免费扫码登记，占着超过1小时没人用就自动释放，避免有人长期占着场地下棋打牌；他们还和附近的健身工作室、少儿体育培训机构合作，每周六上午免费给居民上健身课、滑步车公益课,教大家怎么正确使用器材避免受伤。
“现在我们这个点位，器材坏了群里说一声，24小时之内就有志愿者来修，从来没有出现过器材坏了半年没人管的情况，也从来没发生过抢场地的矛盾。”王姐说，上个月他们还搞了第一届社区运动会，光是报名的居民就有300多人，拉了门口超市和药店的赞助，奖品虽然不贵,但大家参与的积极性特别高。
这里我想说说我的个人观点：很多地方政府做体育基建，考核标准只有“建了多少个点位、采购了多少个器材”，这完全是本末倒置，基建是“硬件”，运营是“软件”，没有软件支撑的硬件就是一堆废铁，我们的考核标准早就该改了，不要看你建了多少，要看你这些场地的使用频率是多少、覆盖了多少居民、大家的满意度有多高，同样是花100万建健身场地，一个建完没人用，一个一年使用10万人次,后者的价值是前者的一万倍都不止。
藏在基建里的生意经：小项目也能撬动体育产业大市场
很多人觉得，社区体育基建是纯公益投入，赚不到钱，其实完全不是这么回事，只要你把场地建到老百姓身边，把流量做起来,商业变现的路径多的是。
我给大家算一笔账：甸柳新村的这个体育点位，运营3个月以来，小区门口的体育用品店老板告诉我，他的篮球、乒乓球拍、滑步车的销量翻了3倍，之前他店里主要卖运动服，现在光体育器材的销售额就占了一半；附近的少儿篮球培训班老板也告诉我，之前他招生要雇人在各个小区发传单，转化率不到1%，现在他每周在社区的篮球场开两次免费体验课，上个月就招了22个新学员，光学费就收了十几万；负责运营这个点位的本地体育公司也告诉我，他们不靠收场地费赚钱，靠做青少年体育培训、社群团购体育用品、承接社区体育赛事，去年承包了济南30多个社区的体育点位，净利润就有200多万,完全是正向循环。
放大到整个城市来看，体育基建的经济拉动效应更明显，比如浙江丽水，之前是浙江有名的欠发达地区，最近几年他们没有盲目建大型场馆，而是把钱投到了户外体育基建上，建了上千公里的健身步道、山地自行车道、露营基地，现在每年的体育旅游收入超过40亿，很多山区的村民靠开民宿、卖土特产、当户外向导，收入比之前种地翻了四五倍，还有成都，最近几年建了上千公里的绿道，现在绿道周边的露营、骑行、飞盘、亲子体育产业火得一塌糊涂，光是去年一年，成都的体育产业总规模就突破了1000亿,新增的体育相关企业超过1万家。
我一直觉得，中国体育产业现在最大的痛点，从来不是大家没有消费能力，而是没有足够近的消费场景，之前大家总说中国人均体育消费只有欧美的1/10，那是因为之前你让大家跑几公里去付几十块钱场地费打球，当然没人愿意花这个钱，现在你把场地建到他家楼下，他每天下班都能打一小时球，自然而然就会花钱买篮球、买球鞋、报培训班，整个消费链条就通了，社区体育基建看起来是小投入，但它撬动的是整个万亿级的大众体育消费市场,这笔账怎么算都划算。
未来的体育基建：要“够得着”还要“够个性”
现在的社区体育基建还有很多可以优化的地方，我上个月在深圳南山区的一个新小区看到，他们的社区体育点位没有像传统小区那样装千篇一律的健身路径，而是建了小尺寸的飞盘场、腰旗橄榄球场，还有专门的宠物运动区，特别受年轻人欢迎，使用率比传统的健身路径高好几倍；还有上海的一些老小区，针对老年人多的特点，建了专门的门球场、康复健身区，配了专门的康复指导师，很多有慢性病的老人每天都去锻炼,效果特别好。
这里我也想说说我的个人建议：未来的体育基建，千万不要搞“千城一面”，一定要因地制宜，多听老百姓的意见，年轻人多的新小区，就多建点篮球、飞盘、滑板这类年轻人喜欢的场地；老年人多的老小区，就多配点康复型的健身器材、门球场、乒乓球桌；有山有水的郊区，就多建点徒步道、骑行道、露营地，建之前先做调研，老百姓需要什么就建什么，不要拍脑袋决定，不然建出来的东西没人用,纯粹是浪费钱。
去年国家体育总局发布的《“十四五”体育发展规划》里提到，未来几年我们要新建或改扩建1000个以上体育公园，建设10000公里以上的健身步道，打造5000个以上的社区全民健身中心，这些几乎都是下沉到老百姓身边的基建项目，我相信，当这些基建项目真正落到实处，我们不用再羡慕欧美国家的人爱运动，我们的普通人也能下楼就有地方运动，体育也会真正从少数人的赛事、精英的爱好，变成每一个普通人的生活方式，到那个时候，我们才真正算得上是体育强国,我们的体育产业也才会迎来真正的爆发期。
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