自家球队踢得稀烂的时候,你对着屏幕骂得最多的，往往不是踢丢单刀的前锋，也不是漏人的后卫，而是场边站着的那个教练——“你会不会排兵布阵？”“都落后了还不换前锋？”“你看看你把球队带成啥样了？”以前我也总觉得，教练嘛，不就是拿着战术板画俩叉，中场休息灌点鸡汤，赢了是队员厉害，输了就是教练无能，直到去年我跟着朋友去踢了几次北京的业余联赛，亲眼见了两个不同的队长带队的差别，才明白：领导才能这玩意儿，在体育赛场上，真的比任何大牌球星、任何精妙战术都管用。
我们去的那个联赛都是上班族组队,水平差不多，有个叫“老男孩”的队我印象特别深：前半程赛季他们7场只赢了1场，每次输球场边都能听见队长骂人的声音，有个刚上大一的小孩是他们队的前锋，技术特别好但有点独，好几次浪投丢了机会，队长直接当着全场人的面把他换下来，指着鼻子骂“你是不是没长眼睛看不见队友？不会踢就滚下去”，骂得小孩当场红了眼，后面几场直接坐替补席不肯上，队伍成绩越来越差，后来他们换了个新队长，是个30多岁的程序员，平时说话温温和和的，上任第一件事就是找那个小孩聊了俩小时，还主动跟全队道歉，说之前输球不是大家的问题，是之前的安排太急了，我亲眼见着去年11月的决赛，那个小孩最后常规时间最后一分钟浪投丢了扳平球，下来蹲在替补席捂着脸哭，新队长没说一句重话，先递了瓶冰水，拍了拍他的背说：“我刚才在边路被两个人贴住，你没看见太正常了，那个角度换我我也想投，不是你的错，加时咱们好好打，输了算我的。”就这么一句话，小孩抬头眼睛都亮了，加时赛上来就给队长挡了两次拆，最后还助攻队长投进了绝杀球，赢了之后全队抱着喊的时候，我站在场边特别感慨：什么叫领导才能？这就是最鲜活的例子。
体育里的领导才能，从来不是“官大一级压死人”的特权
我见过太多人对体育圈的领导力有误解：觉得当教练、当领队的，就得有架子，就得骂人才有威严，队员不听话就罚跑、罚停赛，“慈不掌兵”这句话被他们挂在嘴边上，可体育赛场是最公平的试验场，你装出来的威严、靠身份压出来的服从，一上场就露馅。 前几年CBA有个老牌教练，带队的时候以严厉著称，场上队员只要一个失误，他立马指着鼻子骂，有次输了球，他直接在替补席扇了年轻队员一个耳光，当时镜头扫过去，那个队员脸涨得通红，头埋得低低的，后面几场比赛，他拿球就慌，根本不敢做动作，球队直接一波8连败，最后教练也下课了，反观现在大家都喜欢的同曦队主教练西热力江，刚当教练的时候才31岁，比队里的老队员都小，没人觉得他能管好球队，可他怎么做的？队员打累了他第一个上去递水，年轻队员投丢了绝杀球，他搂着人家的肩膀说“没事，下次还让你投”，自己还穿着球衣上场跟队员一起打，明明是教练，却比谁都拼，去年同曦队从倒数第一冲进了季后赛，队员接受采访的时候说的最多的一句话就是“想跟着西导好好拼，不想辜负他”。 我一直觉得，体育领域的领导力，底色永远是“共情”，你得知道队员在35度的天跑了一小时之后腿有多沉，你得明白第一次打决赛的小孩站在场上手有多抖，你得清楚踢丢关键球之后队员的愧疚比你多一万倍，你站在他的立场上考虑问题，他才愿意跟你站在一起拼命，这和你职位多高、资历多深半毛钱关系都没有，那些靠骂队员、耍官威立人设的领导，本质上就是懒，他懒得去了解队员的想法，懒得去站在别人的角度考虑问题，只会用身份压人，这样的人，带不出能打胜仗的队伍。
顶级的领导才能，是所有人都慌的时候，你先站出来扛事
体育比赛最迷人的地方,永远是“逆转”，而几乎所有的逆转背后，都有一个能扛事的领导。 2022年女足亚洲杯决赛的场景我到现在都记得，上半场中国女足0-2落后韩国，当时我身边好多朋友都关了直播说“没希望了”，可中场休息的时候，水庆霞指导做了什么？她没像别的教练一样摔战术板骂队员，她先蹲下来给腿抽筋的王霜揉了揉腿，说“你要是能坚持就上，不行咱不硬撑，别有心理负担”，然后对着全队说：“前面20分钟大家有点紧，踢得没问题，输了责任全是我的，下半场放开打就行，我们还有45分钟，什么都有可能。”就是这么几句话，把全队的心态稳住了，下半场她把王珊珊从后卫调到锋线，连着换了三个进攻球员，最后连扳3球，在伤停补时阶段完成了绝杀，时隔16年重新拿了亚洲杯冠军，后来队员接受采访的时候说，当时中场休息室大家都低着头不敢说话，一看见水导那么 calm ，一下子就不慌了。 还有2016年NBA总决赛，骑士队1-3落后勇士，当时所有人都觉得骑士肯定输了，毕竟NBA历史上从来没有球队能在1-3落后的情况下翻盘，G5赛前的全队会议上，詹姆斯没有怪欧文发挥不好，也没怪乐福篮板抢得少，他直接对着全队说：“接下来的每一场，我都会拿至少40分，你们放开了打，输了所有责任都是我的，要骂骂我就行。”后面三场，詹姆斯真的做到了，G5拿41分，G6拿41分，G7拿了三双，带着骑士完成了历史上唯一一次1-3的大逆转。 这种事我自己也经历过，去年我们公司组织篮球赛，我们部门平均年龄比对面大了10岁，第三节打完还落后12分，大家都瘫在替补席上喘，有人摆摆手说“算了算了，打不过，输就输了”，我们部门经理，平时是个坐在办公室写PPT的斯文人，40多岁了平时很少运动，当时直接把西装外套一脱，说“我上，我去抢篮板，我一个老头子都不怕累，你们怕啥？输了我请大家吃海底捞，赢了我给你们申请每人两天带薪年假”，他上来就拼了命抢了两个前场板，造了两个犯规罚进了4分，我们一下子就燃了，最后1分钟反超了3分，赢了比赛，你说我们那天赢球是靠技术吗？根本不是，就是靠经理站出来的那一瞬间，大家觉得“有指望了”，才敢拼。 我一直觉得，领导最重要的作用，就是当团队的“定海神针”，顺境的时候大家都能喊口号，谁当领导都一样，可一旦到了低谷、到了所有人都慌了的时候，你别先甩锅，别先骂队员，你先站出来把责任扛在自己身上，大家才有底气跟着你冲，这才是顶级的领导才能。
好的领导才能，是帮每个人找到自己最合适的位置
很多人觉得,当领导就得会画战术、会定规矩，可实际上，最好的领导力，是你能看见每个人的闪光点，把对的人放在对的位置上，让每个人都能发挥自己最大的优势。 2022年卡塔尔世界杯，阿根廷队夺冠之后，主教练斯卡洛尼成了全世界的焦点，可他刚上任的时候，几乎所有人都在骂他是“关系户”，没资历、没名气，连梅西当时都心灰意冷，不想再踢国家队了，斯卡洛尼做的第一件事，就是飞到巴黎找梅西聊了三天，他跟梅西说：“你不用回来当队长扛着所有压力，你就踢你最舒服的伪九号，前场你想怎么跑就怎么跑，防守的事我让德保罗他们全包了，你只要负责进球就行。”他力排众议，把之前老教练喜欢用的几个状态下滑的老将换掉，给了22岁的阿尔瓦雷斯首发机会，哪怕阿尔瓦雷斯当时在曼城都不是绝对主力，他还是敢把他放到和梅西搭档的锋线位置上，最后世界杯上，阿尔瓦雷斯进了4个球，成了梅西最好的帮手，阿根廷队也时隔36年重新拿到了世界杯冠军。 我家楼下有个少年足球训练营，之前的教练总喜欢按个子分配位置：个子高的踢前锋，壮的踢后卫，个子小的就只能守门或者踢边后卫，有个10岁的小男孩个子特别矮，但是跑得快、反应灵，每次踢后卫都踢得特别委屈，训练的时候总躲在后面，后来换了个新教练，第一节课就让所有小孩自由跑，发现这个小孩的速度比同龄的孩子快了一大截，当场就把他调到了边锋的位置，还特意给他定制了训练计划，专门练他的突破和射门，上个月市里的少年足球比赛，这个小孩一个人进了8个球，拿了最佳射手，领奖的时候他抱着教练哭，说之前他以为自己永远都踢不了前锋。 你看，这就是好的领导和普通领导的区别：普通的领导总想着把所有人都改造成自己想要的样子，你不听话我就罚你，你不符合我的要求我就弃用你；可好的领导，会主动去发现每个人身上的闪光点，你跑得快就让你去冲锋，你性格稳就让你去守后方，你有创造力就让你去做战术核心，把每个人都放在最合适的位置上，整个团队的战斗力自然就上来了，姚明当篮协主席的时候，顶着好多人的反对改了CBA的选秀制度，给了CUBA的大学生球员进职业联赛的机会，之前大家都觉得大学生球员水平差，打不了职业，可现在你看，王岚钦、张宁这些CUBA出来的球员，都成了球队的主力，CBA的观赏性也比以前高了太多，这就是好的领导力带来的改变：它不是去否定不一样的人，而是给每个人发光的机会。
写在最后
现在总有人说,现在的年轻运动员不好管，娇生惯养，说两句就闹情绪，可我觉得，不是运动员不好管，是很多人的领导思维还停留在几十年前，总想着靠罚、靠骂、靠强制来管人，根本不懂现在的年轻人要什么，你看现在国乒的主教练王皓，和00后的孙颖莎、王楚钦相处的时候，就像朋友一样，王楚钦输了球，他不会骂他，反而会跟他开玩笑说“你上次赢我时候那股劲呢？没事回去再练”，队员反而更服他，打比赛的时候也更拼。 其实不止是体育赛场，我们平时的工作、生活里，领导才能也从来不是管理层的专属，你组织朋友出去旅游，你安排小组的作业，你带着家里人处理急事，本质上都是在考验你的领导能力，不用觉得“我又不当官，学领导力干啥”，所谓的领导才能，说白了就是一种“让身边的人更有底气、让大家一起变得更好”的能力：你愿意站在别人的角度考虑问题，你愿意在低谷的时候站出来扛事，你能看见身边人的闪光点，你就能带着一群人把不可能变成可能。 体育赛场上，战术板可以抄，球星可以买，可刻在骨子里的领导才能，是永远买不来、也抄不走的制胜武器，这种武器，放在任何领域，都管用。
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