一拨人里有个能突能投的猛男，跑跳能力比其他人高出一大截，但是打了半天就是赢不了，反倒是另一拨看起来平平无奇的大叔，没什么特别亮眼的操作，但是传切流畅，防守到位，赢了一轮又一轮，我前两年在大学打院级联赛的时候，就结结实实上过一课，才明白原来“组织能力”这四个字,才是团队运动里最被低估的核心。
别光盯着“得分王”，野球局里的组织高手才是真·大腿
我大三那年代表文学院打校联赛，当时我们队的配置说出去没人觉得我们会输：有个打CUBA阳光组的前锋阿凯，1米92，能扣篮，中投准到离谱，还有个从小练球的射手小宇，45度角三分命中率能到40%，剩下的几个人也都是常年泡球场的老球痞，体力和基本功都不差，结果赛前热身赛打化工院，阿凯一个人砍了28分，我们还是输了12分，下场的时候大家都耷拉着脸,不知道问题出在哪。
后来我们换了队长阿泽，他是我们队里看起来最“没用”的：1米75，跑不快跳不高，投篮也只能说及格，但是他上来第一件事不是练战术，而是拉着所有人开了个2小时的会，挨个问每个人的打球习惯：“阿凯你喜欢接击地传球还是胸前传球打快攻？”“小宇你无球跑位习惯走左路还是右路？”“阿丁你体力能撑满一节不，不行我们就每8分钟换你一次。”我当时还觉得他多此一举,打球不就是谁厉害谁拿球干吗？
结果正式比赛的时候我才知道他的厉害：快攻的时候他永远第一个找下快攻的阿凯，绝不自己拖节奏；落阵地的时候他会主动给小宇做无球挡拆，只要小宇跑出空位球绝对能到手里；防守的时候他记得对面每个得分手的习惯，谁只会突破不会投篮，谁喜欢晃一下再上篮，暂停的时候不用教练说，他就能把刚才漏人的问题指出来，还给每个人安排得明明白白，打到决赛对阵计算机院，我们前三节还落后8分，阿泽主动跟教练说让阿凯带替补打2分钟保存体力，最后一节最后30秒，阿泽突破吸引了两个人的防守，把球分给埋伏在底角的小宇，小宇三分命中反超1分，最后我们拿了院赛亚军，颁奖的时候阿凯第一个把奖杯塞到阿泽手里：“没有你，我们小组赛都出不了线。”
这种事在我家楼下的野球场更是常见，有个叫老张的大叔，今年42岁，肚腩都出来了，跑两步就喘，投篮也不准，但是只要他在的拨，赢率永远在80%以上，上个月有个省青年队退下来的小伙子小周到我们球场打球，1米95的身高，扣篮跟玩一样，一开始专门挑年轻的组队，打了三把连输三把，每次他一拿球就有两个人夹，队友跑出空位他也看不见，打得一肚子火，后来轮到他和老张一拨，老张一上来就给他安排得明明白白：“小伙子你就往篮下空切，我球肯定给到你手里，其他人给你拉到外线，对面那个穿黑衣服的跳得高，你晃一下再上。”结果一下午小周打得酣畅淋漓，空切、快攻怎么打怎么有，老张还给他挡了好几个拆，结束了小周专门去小卖部买了冰红茶递到老张手里：“叔我以前打球就知道自己干，今天才知道有个会组织的队友有多爽。”
我一直觉得，业余体育层面，80%的胜负都和个人天赋没关系，大家的跑跳能力、投篮水平差不到哪去，谁能把零散的个人能力捏到一起，谁就能赢，那些总想着自己刷分的“得分王”，永远比不上一个愿意观察队友、愿意调度队友的组织者,后者才是野球局里人人抢着要的真大腿。
职业赛场的“胜负手”：组织能力从来不是某一个位置的专利
很多人觉得组织能力就是控球后卫、足球中场的专属能力，其实放到职业赛场你就会发现，从球员到教练再到管理层，组织能力是贯穿整个团队的核心能力,缺了哪一环都不行。
先说球员层面，很多人说勒布朗·詹姆斯“自带体系”，本质上就是他的组织能力已经拉满了，他不只是会传球，他能记住每一个队友的打球习惯：哪个队友喜欢接左侧的传球投三分，哪个队友跟进快攻的速度最快，哪个队友打逆风球容易心态崩需要多给两次球找状态，2020年湖人夺冠的时候，詹姆斯已经35岁了，跑跳能力比巅峰期下降了一大截，但是他场均能送出10.2次助攻，比当时联盟里大部分正经控卫的助攻数都高，季后赛对阵掘金的系列赛，他甚至能记得掘金每个替补球员的技术弱点，每次暂停都跟队友说怎么防，他在的球队永远不需要专门找一个明星控卫,因为他自己就是最好的组织者。
足球赛场更是如此，2018年俄罗斯世界杯，克罗地亚的纸面实力其实远不如法国：法国队光是身价过亿的球员就有5个，克罗地亚的总身价还不到法国的一半，而且打到决赛的时候克罗地亚的主力球员平均比法国多打了3场加时赛，体力早就见底了，但是就是这样一支队伍，跟法国拼到了最后一刻，靠的就是中场核心莫德里奇的组织能力：他不只是能传威胁球，还能指挥全队的防守落位，能在队友跑不动的时候自己回追几十米断球，能在球队落后的时候喊大家压节奏别乱攻，可以说没有莫德里奇的组织调度,克罗地亚根本不可能走到决赛。
教练和管理层的组织能力就更重要了，我至今还记得2016年里约奥运会中国女排逆转巴西的那场球，巴西是东道主，之前连续18次击败中国女排，小组赛我们还输了三场，所有人都觉得我们肯定打不过巴西，但是郎平指导的调度堪称神来之笔：她提前摸透了巴西每个主攻手的进攻习惯，安排自由人专门卡位她们的扣球路线，每次暂停都能精准指出刚才防守的问题，换人的时候连每个球员上去要打什么战术都交代得明明白白，换刘晓彤上场的时候特意跟她说“你就冲她们的拦网手打，出界算我的”，最后我们3:2逆转巴西，最后拿了奥运冠军，要是没有郎平指导的组织能力，光靠球员硬拼,根本不可能赢下那场球。
我一直有个观点：团队运动里，个人能力决定团队的下限，组织能力决定团队的上限，你有几个明星球员，最多能保证你不会输得太难看，但是要拿冠军，要创造奇迹，必须靠从管理层到教练到球员的组织能力，把所有人的力量拧成一股绳，才能发挥出1+1>2的效果。
被低估的“软能力”：组织能力的本质是“眼里有别人”
很多人说我技术好，为什么就是不会组织？其实组织能力根本不是什么技术能力，它本质上是一种共情能力，核心就是“眼里有别人”,愿意把队友的需求放在自己的表现欲前面。
就像我们院队的前队长阿泽，他不是不会得分，他打野球的时候也能单场砍20多分，但是打比赛的时候他永远把传球放在第一位，他说“我自己得分只能爽我一个，我给阿凯传球他扣篮，全队都能涨士气”，楼下的老张也是，他每次拿到球第一反应永远是看队友的位置，哪怕自己有空位也会传给位置更好的年轻人，他说“我一把年纪了投不投进无所谓，小伙子们投进了比我自己进还开心”。
反例我也见过，高中的时候我们隔壁班有个体育生，得分能力特别强，打市赛的时候他一个人能拿全队一半的分，但是他们队连小组赛都没出线，为什么？因为他打球太独了，队友跑出空位他也不传球，防守的时候队友漏人他就站着骂，从来不补防，打到后面队友都不愿意给他传球，也不愿意帮他补防，对面只要两个人夹他，他就只能失误，最后输了球他还骂队友菜，其实问题根本不在队友，在他眼里只有自己的得分数据,根本没有团队。
我见过太多技术一流的“独狼”，不管是野球场还是职业赛场，他们永远走不远，因为他们根本不明白，团队运动的本质不是一个人厉害，是所有人都厉害，你愿意给队友传球，队友才愿意给你挡拆；你愿意帮队友补防，队友才愿意帮你卡位；你愿意把队友的优势放在第一位,队友才愿意跟着你拼。
这一点其实不止是体育，放到职场、放到生活里都是一样的：你做项目的时候眼里只有自己的KPI，不愿意配合同事，你永远做不出好项目；你过日子的时候眼里只有自己的需求，不愿意考虑家人的感受，你的家庭永远不会和睦，组织能力看起来是“怎么安排事”，本质上是“怎么对待人”。
普通人怎么练出体育里的组织能力？这三点最实用
很多人说我就是性格内向，不会喊人，也不会组织，是不是就没办法当组织者了？其实根本不是，组织能力根本不是天生的，只要你愿意练，哪怕你技术一般，也能成为团队里的核心,我给大家分享三个我自己亲测有用的方法：
第一，先当“场上记录员”，打球的时候别光盯着球，多观察，比如打半场的时候，你记一记队友的习惯：谁左路突破准，谁接球投的命中率高，对面谁只会突破不会投篮，谁的体力不行了，打个两三局你就能把所有人的特点摸得清清楚楚，什么时候该传球，该传给谁，防守的时候该怎么补，你自然就知道了，我以前打球也是只会自己突，后来我每次拿到球先停半秒看一眼队友的位置，打了一个月，大家都愿意跟我一拨，以前打一下午只能赢两三局，现在能赢五六局,体验感不知道好了多少。
第二，敢于张嘴，别怕说错，很多人不好意思喊队友补防，不好意思提意见，怕别人觉得自己多管闲事，其实只要你是为了赢，大家都不会反感，比如你看到对面有人空切了，喊一句“补一下篮下”，比所有人闷着头漏人强得多；比如你看到队友跑出空位了，喊一句“跑位的接一下”，大家也知道该往哪看，我刚开始组织的时候也喊错，有时候喊队友补防结果漏了另一个人，但是次数多了，大家都知道你是为了赢,反而会愿意听你的。
第三，别把数据当回事，很多人打球总想着自己得分，觉得不进球就白打了，其实你试试多传两个助攻，多给队友挡两个拆，赢球的快乐比你自己刷分爽得多，我现在打野球，一局能传四五个助攻，比我自己得10分还开心，而且队友拿到你的传球投进了，下次你跑出空位他也会传给你,这是个双向的好事。
其实我们看体育比赛的时候，总容易为那些扣篮、绝杀的高光时刻尖叫，但是等你自己真的参与到团队运动里，你会发现，那个默默给你挡拆、给你传球、记得你习惯、总能把你放到最合适位置的人，才是团队里最珍贵的存在，组织能力这个东西，看起来不显眼，没有得分王的光环，也没有MVP的奖杯，但是它才是决定一个团队能走多远的核心，不管是打球，还是过日子，还是干工作,这个道理都通用。
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