上周六我在家附近的洛克公园打3v3，分组的时候心凉了半截：对面俩1米85的壮汉，一个能在内线硬凿，一个能投漂移三分，我们这边最高的才1米9，剩下两个包括我在内都是1米75的小矮个，我都已经想好待会输了要怎么找“今天没吃饭”的借口了，结果那个穿皮蓬33号球衣的1米9大哥一开口就给我们吃了定心丸：“待会你们只管跑空切、占底角，球我来给。”
那天我们赢了21分，我一共得了12分，有10分都是大哥塞到我手里的空篮或者空位三分，连我这种平时接球就慌的“菜鸡”，都打出了“校队射手”的手感，散场的时候我们给大哥买冰可乐，他挠挠头说自己以前是大学校队的大前锋，后来十字韧带受伤跳不高了，就改练了组织前锋，“别的不行，传个球还是稳的”，那是我第一次真切感受到，组织前锋这个位置的魔力,根本不是数据能体现出来的。
不是会传球的前锋，都叫组织前锋
很多人对组织前锋的认知有个误区：只要是个前锋，场均能送出3、4个助攻，就可以叫组织前锋了？其实完全不是，要搞懂这个位置的特殊性,得先回到篮球位置固化的旧时代。
最早的职业篮球，位置划分得像流水线工位一样泾渭分明：1号位控卫负责把球安全运过半场，然后交给核心球员；2号位得分后卫就是专职投三分、跑空位；3号位小前锋负责冲框、防守对面的外线箭头；4、5号位就蹲在内线抢板、打阵地，谁要是越界干了别人的活，轻则被教练骂不懂球,重则直接坐冷板凳。
最早的组织前锋雏形出现在上世纪60年代的凯尔特人队，哈弗利切克作为首发小前锋，场均能送出5次以上的助攻，比很多球队的控卫传的球还多，但当时的媒体和球迷只会说他是“传球意识好的前锋”，根本没把他当成一个新的位置类型，真正让“组织前锋”这个概念被所有人记住的，是80年代的“大鸟”拉里·伯德，这个看起来跑不快跳不高的白人小前锋，作为凯尔特人队的核心，场均能拿下24分10篮板6助攻的全能数据，他的传球比很多专职控卫还要“妖”，经常能从三四个防守球员的人缝里，把球精准塞到跑空位的队友手里，也就是在那个时候，媒体第一次提出了“组织前锋”这个说法，用来形容这种“以组织串联为核心职责的前锋球员”。
到了90年代公牛王朝时期，斯科蒂·皮蓬彻底把组织前锋的作用给打明白了，作为乔丹身边的二当家，他不需要当球队的第一得分点，但是要干的活比谁都多：防守对面的外线核心，抢下后场篮板直接推快攻，半场进攻的时候站在弧顶梳理战术，第二个三连冠期间，皮蓬场均能送出6.5个助攻，比队里的首发控卫哈珀还要多，那时候所有球队都意识到：原来前锋也可以当球队的“大脑”,不一定非要把球交给后卫才能发起进攻。
我一直有个很明确的观点：判断一个球员是不是组织前锋，核心不是看他的助攻数，而是看他是不是球队进攻的主要发起者，串联队友是不是他的核心职责，比如杜兰特传球视野和技术都很好，偶尔也能送出不少助攻，但他的第一任务永远是得分，所以他是得分型前锋，不是组织前锋；而詹姆斯、东契奇、现在的塔图姆，他们拿到球的第一反应是看队友有没有空位，得分只是第二选择,这才是真正的组织前锋。
从“战术补丁”到建队核心，组织前锋赶上了最好的时代
2010年之前，组织前锋在大部分球队里还是“战术补丁”一样的存在：只有后卫线组织能力不够的时候，才会找个会传球的前锋来补漏，从来没有球队会把组织前锋当成建队核心，但2004年NBA取消handcheck（防守球员不能用手接触进攻球员身体）的规则改动,直接把组织前锋推到了时代的风口上。
规则改了之后，进攻球员的突破空间变大了，球队的进攻节奏越来越快，传统的“控卫运过半场交内线打阵地”的战术越来越不吃香，组织前锋的三个优势一下子就显现出来了： 第一是视野优势，组织前锋的身高普遍在1米98到2米06之间，比1米8左右的传统控卫高了快20厘米，站在弧顶能直接看到全场所有队友的跑位，不会被防守球员挡住视线； 第二是对抗优势，组织前锋普遍有很强的身体对抗能力，不会像小后卫一样，被对方全场逼抢就容易丢球，甚至可以顶着防守球员把球传出去； 第三是错位优势，对方用小后卫防他，他可以直接背打或者干拔跳投，对方用内线球员防他，他可以用速度突破，或者立刻传给空位的队友,根本防不住。
勒布朗·詹姆斯就是第一个把组织前锋的价值发挥到极致的球员，刚进联盟的时候，所有人都觉得他是个身体素质爆炸的得分型小前锋，结果他在骑士1.0时期，一个人扛起了全队的组织任务，场均能送出8个以上的助攻，2020年湖人夺冠的时候，詹姆斯甚至当选了联盟助攻王——这在20年前是根本不敢想象的事，一个小前锋居然能成为全联盟传球最多的人，现在的东契奇更夸张，2米01的身高，对外说是打控卫，本质上就是个全能组织前锋，他一个人包办了独行侠70%以上的进攻发起，场均能送出10个以上的助攻，只要他在场上，队友哪怕是个角色球员,都能拿到不少空位出手机会。
甚至现在很多球队已经开始用大前锋当组织核心，比如勇士队的追梦格林，虽然他场均得分经常不到10分，但是他是勇士“死亡五小”的绝对大脑，没有他的串联，勇士的传切战术根本打不起来，我之前跟一个职业队的青年教练聊过，他说现在选年轻球员，首先看的不是你得分能力有多强，而是你会不会传球、有没有大局观，“只会得分的后卫一抓一大把，但是能扛着球推进、能串联全队的前锋，才是真正的稀缺品”。
我始终觉得，组织前锋的崛起，本质上是篮球运动“效率至上”的必然结果，以前的球队，进攻发起只能靠控卫一个点，只要对方把你的控卫掐死，你全队就不会打球了；但是有了组织前锋之后，你场上相当于有两个甚至三个进攻发起点，对方根本掐不过来，而且组织前锋大多能从1号位防到4号位，相当于你场上多了一个防守大闸，性价比太高了，现在的球队建队，都优先找能组织的前锋，而不是只会得分的后卫,这就是实打实的版本趋势。
野球场的“版本答案”，普通人也能当组织前锋
很多人觉得组织前锋是职业球员的专属，跟我们普通人打野球没关系，其实恰恰相反，组织前锋才是普通人打球的“版本答案”。
之前那个给我喂饼的大哥跟我说，他受伤之后，教练跟他说，你不用跟年轻人比跳得高跑得快，只要练好三个东西，在野球场上绝对是香饽饽：第一是练稳罚球线附近的中距离，只要你能投进中距离，对方就不敢放你，必须上来扑你，你就有了传球的空间；第二是观察队友的跑位习惯，不用盯着球看，抬头看人，谁习惯跑左路，谁习惯切篮下，记清楚就行；第三是传球稳，不管是击地还是胸前传球，尽量传到队友舒服的位置，不要传那种需要队友跳起来接的“刀山球”。
我后来自己试了半个月，以前我打球就知道自己闷头突，场均能得20分，但是队友都不爱跟我打，说我“太独”，赢了是我厉害，输了我背锅，后来我就学着站弧顶，拿到球先看队友，有机会就传，没机会再自己攻，现在我场均才得10分，但是每次去野球场，都有人主动喊我组队，说跟我打球“舒服，不用自己抢球”，上周我还碰到一个才1米78的大哥，按理说这个身高应该打后卫，但是他运球一般，传球却特别准，他就自己调侃说自己是“矮个组织前锋”，每次打球都能把队友喂得舒舒服服,胜率高得吓人。
我自己的感受是，普通野球场上，90%的人都不会跑战术，也很少有那种能一个人carry全场的大神，最缺的就是会传球的人，你要是能当那个组织前锋，哪怕你得分能力一般，也绝对是全场最受欢迎的人，毕竟大家出来打球，都是想摸球、想得分的，谁也不想站半天连球都碰不到，很多人打了一辈子球，都被“我个子矮只能打后卫”“我个子高必须打内线”的固化思维困住了，其实根本没必要，野球场又没有职业联赛的规则，你完全可以根据自己的特点选位置，如果你跑跳一般，但是球商高、会传球,那组织前锋绝对是最适合你的位置。
组织前锋的逻辑，放在生活里照样好用
其实组织前锋的逻辑，远不止适用于球场，放在工作和生活里,照样是最顶级的生存思路。
我之前在互联网公司做内容运营，同部门有个同事，本来是做选题策划的，但是他自己自学了剪辑，还经常跟着商务同事去见客户，本来大家都觉得他“不务正业”，结果去年有个项目，对接的客户是个篮球品牌，需要做一个系列的短视频，别的小组对接的时候，内容部觉得商务不懂内容，商务觉得剪辑不懂客户需求，剪辑觉得内容部的策划太离谱，推来推去半个月都没进展，这个同事主动请缨，他既能跟客户聊清楚他们要的品牌调性，也能跟内容部的人说清楚选题方向，还能跟剪辑的人提具体的修改意见，只用了一周就把样片做出来了，客户特别满意,去年年底他直接升了部门主管。
我后来跟他吃饭，他说他之前也觉得自己只要做好策划就行，后来发现跨部门对接的时候，大家都只会站在自己的位置上考虑问题，如果你能懂一点其他岗位的东西，就能把所有人串起来，效率自然就高了，你看，这不就是职场里的组织前锋吗？不用你是最好的内容创作者，也不用你是最好的销售，更不用你是最好的剪辑，只要你能把所有人的优势整合起来,你就是团队的核心。
我一直觉得，不管是打球还是工作，最忌讳的就是被“身份标签”绑死：你是前锋就不能传球？你是策划就不能懂剪辑？你是程序员就不能懂沟通？没有这个道理，现在这个时代，单打独斗的英雄早就不吃香了，那些愿意当“粘合剂”，能串联起不同角色的人,才是真正走得远的人。
最近看NBA季后赛，好多球迷在争论东契奇到底是控卫还是前锋，塔图姆是不是改打控卫了，其实我觉得根本没必要争，组织前锋这个位置本身就是为了打破刻板印象出现的，它从来没有固定的打法，也没有固定的身高要求，只要你能把团队串起来，能让身边的人变得更好,你就是合格的组织前锋。
不管是职业赛场上带着队友夺冠的詹姆斯，还是野球场上给我们喂饼的大哥，还是职场里帮大家对接项目的同事，他们都是自己领域里的“组织前锋”，他们的价值从来不是自己拿了多少分、做了多少事，而是让身边的人都能发挥出最大的价值，我想这就是篮球教给我们最好的道理：赢球从来不是一个人的事，愿意给队友传球的人,永远比只会自己得分的人走得更远。
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