上周六我在家附近的洛克公园打3v3,分组的时候心凉了半截:对面俩1米85的壮汉,一个能在内线硬凿,一个能投漂移三分,我们这边最高的才1米9,剩下两个包括我在内都是1米75的小矮个,我都已经想好待会输了要怎么找“今天没吃饭”的借口了,结果那个穿皮蓬33号球衣的1米9大哥一开口就给我们吃了定心丸:“待会你们只管跑空切、占底角,球我来给。”
那天我们赢了21分,我一共得了12分,有10分都是大哥塞到我手里的空篮或者空位三分,连我这种平时接球就慌的“菜鸡”,都打出了“校队射手”的手感,散场的时候我们给大哥买冰可乐,他挠挠头说自己以前是大学校队的大前锋,后来十字韧带受伤跳不高了,就改练了组织前锋,“别的不行,传个球还是稳的”,那是我第一次真切感受到,组织前锋这个位置的魔力,根本不是数据能体现出来的。
不是会传球的前锋,都叫组织前锋
很多人对组织前锋的认知有个误区:只要是个前锋,场均能送出3、4个助攻,就可以叫组织前锋了?其实完全不是,要搞懂这个位置的特殊性,得先回到篮球位置固化的旧时代。
最早的职业篮球,位置划分得像流水线工位一样泾渭分明:1号位控卫负责把球安全运过半场,然后交给核心球员;2号位得分后卫就是专职投三分、跑空位;3号位小前锋负责冲框、防守对面的外线箭头;4、5号位就蹲在内线抢板、打阵地,谁要是越界干了别人的活,轻则被教练骂不懂球,重则直接坐冷板凳。
最早的组织前锋雏形出现在上世纪60年代的凯尔特人队,哈弗利切克作为首发小前锋,场均能送出5次以上的助攻,比很多球队的控卫传的球还多,但当时的媒体和球迷只会说他是“传球意识好的前锋”,根本没把他当成一个新的位置类型,真正让“组织前锋”这个概念被所有人记住的,是80年代的“大鸟”拉里·伯德,这个看起来跑不快跳不高的白人小前锋,作为凯尔特人队的核心,场均能拿下24分10篮板6助攻的全能数据,他的传球比很多专职控卫还要“妖”,经常能从三四个防守球员的人缝里,把球精准塞到跑空位的队友手里,也就是在那个时候,媒体第一次提出了“组织前锋”这个说法,用来形容这种“以组织串联为核心职责的前锋球员”。
到了90年代公牛王朝时期,斯科蒂·皮蓬彻底把组织前锋的作用给打明白了,作为乔丹身边的二当家,他不需要当球队的第一得分点,但是要干的活比谁都多:防守对面的外线核心,抢下后场篮板直接推快攻,半场进攻的时候站在弧顶梳理战术,第二个三连冠期间,皮蓬场均能送出6.5个助攻,比队里的首发控卫哈珀还要多,那时候所有球队都意识到:原来前锋也可以当球队的“大脑”,不一定非要把球交给后卫才能发起进攻。
我一直有个很明确的观点:判断一个球员是不是组织前锋,核心不是看他的助攻数,而是看他是不是球队进攻的主要发起者,串联队友是不是他的核心职责,比如杜兰特传球视野和技术都很好,偶尔也能送出不少助攻,但他的第一任务永远是得分,所以他是得分型前锋,不是组织前锋;而詹姆斯、东契奇、现在的塔图姆,他们拿到球的第一反应是看队友有没有空位,得分只是第二选择,这才是真正的组织前锋。
从“战术补丁”到建队核心,组织前锋赶上了最好的时代
2010年之前,组织前锋在大部分球队里还是“战术补丁”一样的存在:只有后卫线组织能力不够的时候,才会找个会传球的前锋来补漏,从来没有球队会把组织前锋当成建队核心,但2004年NBA取消handcheck(防守球员不能用手接触进攻球员身体)的规则改动,直接把组织前锋推到了时代的风口上。
规则改了之后,进攻球员的突破空间变大了,球队的进攻节奏越来越快,传统的“控卫运过半场交内线打阵地”的战术越来越不吃香,组织前锋的三个优势一下子就显现出来了: 第一是视野优势,组织前锋的身高普遍在1米98到2米06之间,比1米8左右的传统控卫高了快20厘米,站在弧顶能直接看到全场所有队友的跑位,不会被防守球员挡住视线; 第二是对抗优势,组织前锋普遍有很强的身体对抗能力,不会像小后卫一样,被对方全场逼抢就容易丢球,甚至可以顶着防守球员把球传出去; 第三是错位优势,对方用小后卫防他,他可以直接背打或者干拔跳投,对方用内线球员防他,他可以用速度突破,或者立刻传给空位的队友,根本防不住。
勒布朗·詹姆斯就是第一个把组织前锋的价值发挥到极致的球员,刚进联盟的时候,所有人都觉得他是个身体素质爆炸的得分型小前锋,结果他在骑士1.0时期,一个人扛起了全队的组织任务,场均能送出8个以上的助攻,2020年湖人夺冠的时候,詹姆斯甚至当选了联盟助攻王——这在20年前是根本不敢想象的事,一个小前锋居然能成为全联盟传球最多的人,现在的东契奇更夸张,2米01的身高,对外说是打控卫,本质上就是个全能组织前锋,他一个人包办了独行侠70%以上的进攻发起,场均能送出10个以上的助攻,只要他在场上,队友哪怕是个角色球员,都能拿到不少空位出手机会。
甚至现在很多球队已经开始用大前锋当组织核心,比如勇士队的追梦格林,虽然他场均得分经常不到10分,但是他是勇士“死亡五小”的绝对大脑,没有他的串联,勇士的传切战术根本打不起来,我之前跟一个职业队的青年教练聊过,他说现在选年轻球员,首先看的不是你得分能力有多强,而是你会不会传球、有没有大局观,“只会得分的后卫一抓一大把,但是能扛着球推进、能串联全队的前锋,才是真正的稀缺品”。
我始终觉得,组织前锋的崛起,本质上是篮球运动“效率至上”的必然结果,以前的球队,进攻发起只能靠控卫一个点,只要对方把你的控卫掐死,你全队就不会打球了;但是有了组织前锋之后,你场上相当于有两个甚至三个进攻发起点,对方根本掐不过来,而且组织前锋大多能从1号位防到4号位,相当于你场上多了一个防守大闸,性价比太高了,现在的球队建队,都优先找能组织的前锋,而不是只会得分的后卫,这就是实打实的版本趋势。
野球场的“版本答案”,普通人也能当组织前锋
很多人觉得组织前锋是职业球员的专属,跟我们普通人打野球没关系,其实恰恰相反,组织前锋才是普通人打球的“版本答案”。
之前那个给我喂饼的大哥跟我说,他受伤之后,教练跟他说,你不用跟年轻人比跳得高跑得快,只要练好三个东西,在野球场上绝对是香饽饽:第一是练稳罚球线附近的中距离,只要你能投进中距离,对方就不敢放你,必须上来扑你,你就有了传球的空间;第二是观察队友的跑位习惯,不用盯着球看,抬头看人,谁习惯跑左路,谁习惯切篮下,记清楚就行;第三是传球稳,不管是击地还是胸前传球,尽量传到队友舒服的位置,不要传那种需要队友跳起来接的“刀山球”。
我后来自己试了半个月,以前我打球就知道自己闷头突,场均能得20分,但是队友都不爱跟我打,说我“太独”,赢了是我厉害,输了我背锅,后来我就学着站弧顶,拿到球先看队友,有机会就传,没机会再自己攻,现在我场均才得10分,但是每次去野球场,都有人主动喊我组队,说跟我打球“舒服,不用自己抢球”,上周我还碰到一个才1米78的大哥,按理说这个身高应该打后卫,但是他运球一般,传球却特别准,他就自己调侃说自己是“矮个组织前锋”,每次打球都能把队友喂得舒舒服服,胜率高得吓人。
我自己的感受是,普通野球场上,90%的人都不会跑战术,也很少有那种能一个人carry全场的大神,最缺的就是会传球的人,你要是能当那个组织前锋,哪怕你得分能力一般,也绝对是全场最受欢迎的人,毕竟大家出来打球,都是想摸球、想得分的,谁也不想站半天连球都碰不到,很多人打了一辈子球,都被“我个子矮只能打后卫”“我个子高必须打内线”的固化思维困住了,其实根本没必要,野球场又没有职业联赛的规则,你完全可以根据自己的特点选位置,如果你跑跳一般,但是球商高、会传球,那组织前锋绝对是最适合你的位置。
组织前锋的逻辑,放在生活里照样好用
其实组织前锋的逻辑,远不止适用于球场,放在工作和生活里,照样是最顶级的生存思路。
我之前在互联网公司做内容运营,同部门有个同事,本来是做选题策划的,但是他自己自学了剪辑,还经常跟着商务同事去见客户,本来大家都觉得他“不务正业”,结果去年有个项目,对接的客户是个篮球品牌,需要做一个系列的短视频,别的小组对接的时候,内容部觉得商务不懂内容,商务觉得剪辑不懂客户需求,剪辑觉得内容部的策划太离谱,推来推去半个月都没进展,这个同事主动请缨,他既能跟客户聊清楚他们要的品牌调性,也能跟内容部的人说清楚选题方向,还能跟剪辑的人提具体的修改意见,只用了一周就把样片做出来了,客户特别满意,去年年底他直接升了部门主管。
我后来跟他吃饭,他说他之前也觉得自己只要做好策划就行,后来发现跨部门对接的时候,大家都只会站在自己的位置上考虑问题,如果你能懂一点其他岗位的东西,就能把所有人串起来,效率自然就高了,你看,这不就是职场里的组织前锋吗?不用你是最好的内容创作者,也不用你是最好的销售,更不用你是最好的剪辑,只要你能把所有人的优势整合起来,你就是团队的核心。
我一直觉得,不管是打球还是工作,最忌讳的就是被“身份标签”绑死:你是前锋就不能传球?你是策划就不能懂剪辑?你是程序员就不能懂沟通?没有这个道理,现在这个时代,单打独斗的英雄早就不吃香了,那些愿意当“粘合剂”,能串联起不同角色的人,才是真正走得远的人。
最近看NBA季后赛,好多球迷在争论东契奇到底是控卫还是前锋,塔图姆是不是改打控卫了,其实我觉得根本没必要争,组织前锋这个位置本身就是为了打破刻板印象出现的,它从来没有固定的打法,也没有固定的身高要求,只要你能把团队串起来,能让身边的人变得更好,你就是合格的组织前锋。
不管是职业赛场上带着队友夺冠的詹姆斯,还是野球场上给我们喂饼的大哥,还是职场里帮大家对接项目的同事,他们都是自己领域里的“组织前锋”,他们的价值从来不是自己拿了多少分、做了多少事,而是让身边的人都能发挥出最大的价值,我想这就是篮球教给我们最好的道理:赢球从来不是一个人的事,愿意给队友传球的人,永远比只会自己得分的人走得更远。


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