作为一个泡在体育行业快10年的老从业者，我最近两年的情绪一直很分裂：一边刷到行业财报、赛事招商新闻的时候由衷开心，知道这个曾经坐冷板凳的行业终于熬出了头；另一边自己想约朋友打个球、带侄子跑个步的时候，又屡屡被现实泼冷水，忍不住想问一句：那些动辄上百亿的产业规模、动辄卖断货的天价赛事门票,到底和我们普通老百姓有多大关系？
所有人都知道“盆满钵满”是形容现在头部体育行业最贴切的词，可少有人提它的下一句该是“莫忘脚下根基”——毕竟所有的商业化、所有的高收入，根基都来自千千万万愿意为体育买单、热爱运动的普通人，要是把这群人挡在了体育的门外,再热闹的繁荣也不过是空中楼阁。
你不得不承认：现在的体育行业，是真的赚翻了
先给大家看几组我去年年底整理行业报告时摘出来的数字，说“盆满钵满”真的一点都不夸张： 2023年全国体育产业总规模突破3.3万亿元，同比增长超过10%，是所有服务行业里增速排前5的赛道；CBA联赛最新的商务周期里，仅主赞助商李宁的年赞助费就超过10亿元，加上其他20多个合作伙伴的赞助、全媒体转播权收入，一年的营收轻松破30亿；刚结束的2024中超联赛第一轮，场均上座人数超过2.6万，门票收入比2019年同期涨了47%，不少场次的门票开卖10分钟就被抢光,黄牛手里的票最高炒到了原价的3倍。
我身边有不少做体育营销、赛事运营的朋友，这两年的收入更是翻着番涨，我有个哥们在上海做体育赛事策划，2022年世界杯的时候接了个某品牌的线下观赛活动的单子，光是项目提成就拿了22万，他说他们公司2023年全年的利润，比2019到2021年三年加起来都多，去年年底年会，老板直接给全公司每个人发了一台最新的苹果手机，去年我去广州看CBA全明星周末，进场的时候挤得根本走不动，1800元的最低票价早就卖空，内场票被炒到2万多还有人抢，场馆周边的官方衍生品摊位，一件签名球衣卖1299元，我站那看了10分钟，就有5个人掏钱买了，旁边卖35元一杯的可乐、40元一份的爆米花,排队的人拐了两个弯。
那一天我站在热闹的场馆里，真的有种恍惚的感觉：十几年前我上大学的时候，看一场CBA的常规赛，学生票只要30块钱，场馆里坐不满一半，周边的球衣卖100块钱都没人要，现在不过10年时间，整个行业真的像坐上了火箭一样,赚钱的速度快到让我们这些老从业者都觉得不可思议。
可这种“赚翻了”的热闹，走出场馆之后,好像就和普通人没什么关系了。
我跑了3个小区没找到免费球场：热闹是他们的，我们什么都没有
上个月周六，我12岁的侄子刚考完小升初的摸底考，说想约3个同学打一下午篮球，我那天刚好没事，就带着他们去找场地，那一路的经历我现在想起来都觉得憋屈： 第一个是我们小区自带的半场篮球场，我去物业问，说去年开始场地承包给了第三方的青训机构运营，业主进场15块钱一小时，非业主25，而且当天下午的场已经被机构包了做培训，不接散客，第二个是旁边步行10分钟的公立小学，之前教育局发过文件说学校体育场地周末要对外开放，我跑到校门岗问，保安摆了摆手说最近学校在办课外托管班，场地要给托管的孩子用，不对外开，让我们去别的地方，第三个是两公里外的市政公园，我开车过去一看，两个全场早就被占满了，场边还坐了二十多个人等着轮场，守门的大爷说早上7点半就有人来占场，我们现在来,起码要等两个小时才能打上。
最后没办法，我们只能去了离家最近的商业球房，充了100块钱的卡打了两个小时，打到一个半小时的时候，老板还过来敲了敲场边的栏杆，问我们能不能提前20分钟走，因为后面有个公司包了场搞团建，好说话的侄子点了点头，收拾东西的时候一路都耷拉着脸，跟我说“叔叔，为什么现在打个球这么难啊？我同学说他想学篮球，一年学费要8000，他爸妈嫌贵不让他学，他只能每天放学在小区楼下拍球玩。”
侄子的话给我问愣了，我回去之后翻了翻数据，才发现这种“想运动没地方去”的情况，根本不是个例：目前我国人均体育场地面积是2.62平方米，看着数字好像还可以，可其中超过60%的场地都集中在学校、企事业单位内部，不对外开放，真正对普通老百姓免费开放的公共体育场地，人均只有不到0.5平方米,相当于每个人只有一张课桌那么大的运动空间。
我有个远房表哥在山东的一个小县城做青少年篮球培训，去年年底吃饭的时候他跟我吐槽，说现在县城里的室内球场，一年的租金从之前的10万涨到了35万，他收的学费一半以上都要交房租，一年8800的学费，很多工薪家庭根本承担不起，去年有个10岁的小男孩，天赋特别好，跟着他免费试训了一个月，最后爸妈实在掏不出学费，只能不来了，那孩子走的时候把自己的篮球擦得特别干净，给我表哥留在了球馆。 你看，一边是头部赛事动辄几十亿的营收、明星运动员动辄上千万的代言费，另一边是普通孩子想打个球、学个球都要抠抠搜搜，这种巨大的割裂，才是现在体育行业最扎心的现实，我们总说要搞“全民体育”，要提升国民身体素质，可如果连个免费的运动场地都找不到，连普通人的运动需求都满足不了，那再高的产业数据,也不过是没有根基的数字游戏而已。
村超爆火的背后：老百姓想要的，从来不是“高大上”的天价赛事
去年贵州村超火的时候，我特意抽了个周末开车去了趟榕江，想看看这个火遍全国的草根赛事到底有什么魔力，去了之后我才发现，它根本没有我们平时办职业赛事的那些花活：没有天价的出场费，球员都是本地的村民，有卖猪肉的、开挖掘机的、当老师的，踢完球还要回去干自己的活；没有昂贵的门票，所有人都可以免费进场看球，想坐前排就早点来，晚了站在旁边看也没人管；周边的小吃都是本地村民摆的摊，2块钱一根烤肠，5块钱一碗冰粉,10块钱就能吃饱。
我那天旁边坐了个从深圳赶过来的95后球迷，他跟我说他是个普通的程序员，月薪8000多，在深圳看一场中超联赛，最便宜的门票要280，还只能坐在最偏远的角落，买一杯可乐就要30，来回车费加上吃饭，看一场球要花掉小半个月的生活费，“我来村超之前根本不敢想，我能免费坐在第一排看球，中场休息的时候还能和球员一起喝啤酒吃烧烤，这才是体育该有的样子啊，体育本来不就是普通人的乐子吗？”
他的话一下子点醒了我，为什么村超、村BA能火遍全国？不是因为它办得有多专业，也不是因为它赚了多少钱，而是因为它把体育的门槛降到了最低，不管你是有钱没钱，不管你是做什么工作的，你都能参与进来，都能享受到运动的快乐，反观我们现在很多商业化的赛事，好像走进了一个误区：总觉得办得越贵、越高大上越好，门票越卖越贵，周边越来越奢华，恨不得把“只有有钱人才能来”写在大门口，最后把普通的爱好者都挡在了门外，这样的赛事，就算赚再多的钱,也失去了体育本来的意义。
我之前看过一个对姚明的采访，他说“体育的根本目的，是让更多人参与进来，而不是只培养几个拿金牌的运动员，只办几个赚大钱的赛事”，我特别认同这句话，我们发展体育产业，最终的目的从来不是造出多少个身价过亿的明星，也不是凑出多少万亿的产业规模，而是让每一个普通人，想打球的时候能找到场地，想踢球的时候有地方报名，让每个孩子都能有机会接触到自己喜欢的运动，不用因为学费贵、场地少而放弃。
盆满钵满之后，钱该花到哪去？
很多行业里的人聊起现在的发展，总说“我们要和国际接轨”，要学NBA、学欧洲五大联赛的商业化，但我觉得很多人都学偏了：你只看到了人家赛事赚多少钱，没看到人家赚了钱之后，拿了多少反哺基层体育。 比如日本的J联赛，规定每个俱乐部每年必须拿出10%的营收投入到校园足球里，所有的职业球场每周都要拿出固定的时间免费对青少年开放，所以日本的小孩想踢球，随时都能找到场地，不用花钱，现在日本足球的水平大家都看到了，这就是根基打牢了的好处，再比如NBA，每年都会拿出营收的8%投入到社区体育里，在美国很多低收入社区，都有免费的篮球场、免费的篮球培训,很多穷人家的孩子就是靠打球改变了命运。
我们现在的体育产业，已经到了“盆满钵满”的阶段，接下来最该做的，就是把赚来的钱，往根基上投一投： 头部赛事、头部协会要拿出固定比例的收入反哺基层，比如CBA每年赚30亿，哪怕拿出3%也就是9000万，就能在全国建300个免费的公共篮球场，就能给上万个普通家庭的孩子提供免费的体育培训，要把学校、企事业单位闲置的体育场地真正开放出来，现在很多学校的场地周末空着，锁起来落灰，完全可以交给社区运营，免费给老百姓用，不要拿“安全”“管理”当借口，只要想解决，办法总比困难多，要多办普通人能参与的草根赛事，不用搞那么多花里胡哨的包装，报名费便宜点，甚至免费，冠军给个几千块钱的购物卡、给几箱运动饮料，大家的参与度都会特别高，我家小区去年办了个3v3篮球赛，报名费50块钱一个队，冠军奖2000块钱超市卡，一下子来了30多个队报名，连周边小区的人都过来参加,热闹得不行。
我做体育行业这么多年，一直坚信一个道理：体育从来不是有钱人的专属娱乐，也不是少数人的游戏，它是属于每一个普通人的，我们今天给一个普通孩子提供一个免费的篮球场，说不定未来就能多出一个篮球明星；我们今天给普通人多开一个免费的运动场地，未来就会少很多去医院看病的人。 还是回到开头的那句话，“盆满钵满”之后，千万别忘了“莫忘脚下根基”，所有的商业繁华，所有的高收入，根基都是千千万万热爱运动的普通人，只有把这群人的需求满足了，让每个人都能轻松享受到运动的快乐，我们的体育产业才能走得更稳、更远,才算是真正的成功。
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