说起来维德这个人，看书那会儿是真不喜欢，感觉太狠，为目的啥都不管不顾。就那种，挡我路的都得让开，不然就碾过去的感觉。跟程心那种，老好人，总想照顾大家情绪的，完全是两个极端。
但我自己后来做个事儿，还真就体会到一点“维德”的必要性。不是说要学他杀人放火，那肯定不行。是说他那种只盯着最终目标，硬着头皮往前冲的劲头，有时候还真缺不。
记得有一回，我们几个朋友凑一起想搞个小项目，就一个兴趣小组的成果展示活动。一开始大家热情可高，都想做得尽善尽美，想法也多。我也是，想着要民主，啥事都商量着来，照顾每个人的想法，觉得这样才像个大家庭。
结果？一团糟。
具体咋回事？
- 意见太多，统一不：你觉得A方案他觉得B方案更有创意，吵来吵去，时间就耗没。
- 都想加东西，没人想减：每个人都想把自己负责那块儿弄得特别亮眼，结果整个活动就越来越臃肿，资源根本跟不上。
- 怕得罪人，没人拍板：遇到关键决策，都想着“再商量商量”，或者“看看别人的意思”，就是没人愿意站出来说“就这么定，其他的都砍掉”。
眼看着日子一天天近，场地联系、物料准备这些基本的事儿还没影。大伙儿还在那儿为某个展示细节用什么颜色争得面红耳赤。我当时真是急得不行，感觉再这样下去，这活动铁定黄。大家一腔热情，落得个瞎忙活。
那天晚上我回去想很久，突然就想到维德。当然不是想学他搞暗杀，而是想他那种“为前进，必须牺牲”的决断力。虽然难受，但好像没别的办法。
第二天开会，我就硬气一回。没像以前那样和和气气地引导讨论，我直接摊牌。
我先是把最终目标又强调一遍：在预定日期，把活动办起来，有个基本的展示就行。其他的，锦上添花的东西，暂时都别想。
然后，我直接拍板定几个关键事项：
- 砍掉三个争议最大、实现起来最麻烦的环节。
- 明确时间和负责人，谁负责哪块儿，什么时间点必须拿出东西来，没得商量。
- 告诉大家，现在不是追求完美的时候，是先把事情做成。有不同意见可以保留，但行动上必须按这个来。
当时气氛挺尴尬的，有两个人明显不高兴，觉得自己的想法被否定。但我顾不上，我知道再不这样，连个“基本”的活动都办不出来。
那段时间压力是真大，感觉把人都得罪光。但确实有效，项目进度一下子就快起来。大家虽然心里可能还有点疙瘩，但总算有个明确方向，知道劲儿往哪儿使。
活动总算是按时办下来，效果嘛肯定不如最初设想的那么完美，有些地方还挺简陋的。但至少是办成，没黄。结束后有人跟我说，幸亏当时我够“狠心”，不然真不知道咋收场。
我现在再看维德，感觉复杂多。他那种极端的方式肯定不对，但在某些时候，那种为大局、敢于做困难决定、敢于承担责任甚至牺牲的魄力，确实是成事儿的关键。有时候，当个“老好人”真的解决不问题，反而会把事情拖垮。该硬的时候，就得硬着头皮上，哪怕不讨喜。
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