我上周收拾旧物的时候翻出去年杭州拱墅区业余篮球联赛的参赛证,背面还写着个手机号，备注是“周哥（执委会）”，盯着这行字愣了半天，突然就想起去年夏天那两个多月的比赛里，那些总在场边跑来跑去、连坐下来喝口水的功夫都没有的执委会成员，很多人对“执委会”的印象还停留在大型赛事里穿正装、开新闻发布会的工作人员，觉得这三个字和普通人的体育生活离得很远，但作为一个打了8年业余篮球、跑了5年体育行业报道的写作者，我反而觉得：离普通人最近的体育从业者，恰恰是这些没什么曝光度、甚至很多时候连工资都没有的基层赛事执委会成员。
没人知道，执委会的微信步数比参赛球员还多
我第一次对执委会的工作强度有实感,是去年联赛的首场比赛，那天我打首发后卫，第三节抢篮板的时候踩在对方球员脚上扭了脚踝，刚坐到地上还没反应过来，就有个穿蓝色志愿者马甲的大叔举着冰袋冲了过来，蹲下来帮我脱鞋的时候我才看见他运动鞋的鞋帮都磨起了毛，马甲背后印着“联赛执委会”的字样，他就是老周。
后来熟了我才知道,老周是这次联赛执委会的牵头人，本身是个开五金店的老板，年轻的时候也是业余篮球圈的好手，45岁之后膝盖受了伤打不动了，就牵头拉了5个同样爱打球的朋友组成了这次联赛的执委会，从筹备到决赛结束，整整127天，全是义务劳动，没拿一分钱报酬。
“光选场地我们就跑了17个球馆”，老周有次中场休息的时候和我蹲在球馆门口抽烟，给我看他3月份的微信步数，平均每天都在1.8万步以上，“要找晚上开灯不晃眼的，地板不能太滑，周边1公里以内得有社区医院，最好停车场能免费停3小时，毕竟来打球的都是上班族，赚点钱不容易，不能让他们再掏停车费。”最后他们选的球馆是一个老厂房改的，老板也是篮球爱好者，给他们打了五折，唯一的缺点是没有自动贩卖机，执委会几个人就自己凑钱买了个二手冰柜，每天提前半小时到球馆，把矿泉水、功能饮料冰上，卖的价比超市还便宜五毛，赚的钱最后全买了创可贴、云南白药和降温贴。
我印象特别深,决赛那天杭州气温38度，球馆里没空调，我们打满四节下来每个人球衣都能拧出水，我打完走的时候看见老周蹲在冰柜旁边点钱，T恤整个后背都湿了，脚下放着半瓶喝剩的矿泉水，瓶身的标签都泡皱了，那天我微信步数是1.9万步，打满了全场，我瞟了一眼老周的手机，他那天走了2.7万步，比我们所有球员都多，后来我才知道，那天他早上6点就起来去拉定制的奖牌，上午对接裁判，下午给每个球队打电话提醒带身份证，比赛的时候一边盯着记分牌，一边还要处理观众的问题，散场之后还要留下来打扫场地，把没喝完的水给旁边场地上打半场的小朋友送过去。
很多人觉得执委会就是“管秩序的”，没什么技术含量，只有真正接触过才知道：一场能让普通人打得舒服的业余比赛，背后全是执委会拿脚跑出来的细节，我之前打别的业余比赛，遇到过场地滑没人管、记分牌错了找不到人、受伤了连个创可贴都没有的情况，对比下来才明白，所谓的“赛事体验好”，不过是执委会把所有你想不到的问题都提前解决了而已。
执委会的“矛盾调解本”里，写满了普通人的体育执念
老周有个皱巴巴的笔记本,封皮上写着“联赛问题登记”，我有次找他改比赛时间，翻了两页，里面密密麻麻记满了各种鸡毛蒜皮的小事：“6月12日，快递小哥队申请改比赛时间，他们周三大促要加班，改到周四晚9点”“6月18日，程序员队申诉对方球员有专业队背景，已核查资质，是大学校队退役，符合参赛标准，已和申诉方沟通”“7月2日，退休教师队的张叔膝盖不好，申请比赛的时候允许他每节打5分钟就换人，已和对手沟通，对方同意”。
这里面我印象最深的是快递小哥队换人的事,快递小哥队是这次联赛里唯一的蓝领队伍，12个球员全是顺丰和京东的快递员，平均年龄27岁，他们赛前3个月就报了名，每天晚上送完快递9点多，就找免费的露天球场练球，练到11点多才回家，结果开赛前3天，他们的得分后卫小郑被临时派去外地支援电商大促，赶不回来第一场比赛，按照联赛规程，开赛前7天就不能再更换参赛名单了，他们队长急得直接跑到执委会的临时办公室哭，说“我们练了3个月，就等着打这一次比赛，小郑是我们的得分王，没有他我们第一场肯定输”。
那天执委会几个人开了两个小时的会,有人说不能破规则，不然对其他队伍不公平，也有人说快递小哥凑时间练球不容易，能不能通融一下，最后他们想了个折中的办法：让快递公司开了小郑的临时调派证明，把小郑的参赛资格临时换成他们队的替补，然后把这个通知发到所有球队的队长群里公示24小时，只要有一个队不同意就不通过，让我特别感动的是，24小时里，16个参赛队没有一个提出反对，还有几个队长在群里说“快递小哥平时那么辛苦，打个球不容易，必须支持”。
那场比赛我刚好在场边看,小郑的替补是个19岁的小伙子，刚干快递半年，最后3秒钟投了个三分准绝杀，赢了比赛之后全队抱着在场上跳，下场之后第一件事就是跑到执委会的办公室给老周他们递烟，还拎了一箱他们自己凑钱买的脉动，老周他们烟没要，脉动留了下来，转头就放在冰柜里给其他球员卖了，卖的钱后来给快递小哥队买了定制的队服。
还有一次我们队输了1分,我觉得最后一秒裁判吹我走步是误判，气冲冲地跑到执委会办公室要申诉，老周没和我争执，拉着我看了三个角度的监控，慢放了12遍，我才看见我接球的时候确实多走了一步，当时我脸都红了，给老周道歉，老周笑着拍了拍我肩膀说：“没事，打比赛的人都在乎输赢，这是好事，要是大家都无所谓，我们办这个比赛也就没意义了。”
我那时候就特别有感触：很多人觉得执委会是规则的“看门狗”，专门卡人，其实不是，好的执委会从来不是把规则往死里用，而是在守住公平底线的前提下，尽量托住普通人的体育热情，业余体育本来就不是为了选专业人才，是为了让那些平时要上班、要送快递、要带孩子的普通人，也能有个地方圆自己的赛场梦，执委会要做的，就是把这个梦的门槛降到最低，同时还要保证这个梦足够公平。
藏在执委会电脑文件夹里的，是中国体育最扎实的底盘
我做体育写作这5年,跑过东京奥运会的现场，也去过CBA的总决赛，见过最顶级的赛事运营团队，几百万的预算、几十人的专业团队、全套的直播设备，但说实话，最让我感动的还是这些基层赛事的执委会，他们没有丰厚的报酬，没有聚光灯的关注，甚至很多参赛球员打完比赛都不知道他们的名字，但他们做的事，才是真的把体育落到了普通人的生活里。
我之前认识一个做城市马拉松执委会的朋友,他们去年办了一场小众的半马，报名的人只有200多个，他们提前半个月就收集所有参赛选手的饮食禁忌，知道有7个糖尿病跑者，专门在补给站准备了无糖运动饮料和小番茄；知道有12个60岁以上的老年跑者，专门在每公里的位置都安排了医疗志愿者，还有人全程骑着电动车跟着，随时问要不要休息，那场马拉松的冠军奖金只有1000块钱，但所有跑者跑完之后都给执委会的人鞠躬，说这是他们跑过最舒服的比赛。
还有我侄子去年参加的少儿足球联赛,执委会全是几个学生家长组成的，他们怕孩子摔疼，自己掏钱给场地铺了软垫，每场比赛结束都给每个孩子准备一盒热牛奶，知道有孩子对芒果过敏，买完水果还专门把芒果挑出来，单独放在一个盒子里。
我经常在想,我们总说要从“体育大国”变成“体育强国”，到底要靠什么？不是靠国家队多拿几块金牌，也不是靠办多少场顶级国际赛事，而是靠每个普通人想打球的时候有场地，想比赛的时候有公平的赛事，想运动的时候有人给你提供保障，这些事，恰恰是千千万万个基层执委会在做的，他们是中国体育最不起眼的底盘，也是最扎实的底盘。
去年联赛结束的时候,我们队拿了季军，领奖牌的时候我特意抱了抱老周，他的T恤还是湿的，手里还拿着个对讲机在喊人打扫场地，他说今年还要办第二届，已经有20多个队报名了，还要专门开个40岁以上的中老年组，让那些打不动快攻的老头也能上场玩一玩，我看他说这话的时候眼睛亮得很，和我在奥运赛场上看见拿金牌的运动员的眼神一模一样。
现在我每次去球场打球,看见场边穿志愿者马甲的执委会成员，都会主动过去递瓶水，我知道他们可能没有什么惊天动地的事迹，也没有什么了不起的头衔，但正是这些人的存在，才让我们这些普通人的体育爱好，从下班之后随便打打半场，变成了能站在赛场上、有记分牌、有奖牌、有掌声的正式比赛，体育的本质从来不是少数人的狂欢，是多数人的热爱，而执委会，就是那些帮你把热爱变成现实的人，下次你参加业余比赛赢了的时候，别忘了和队友庆祝完，也给场边的执委会成员说一声谢谢，因为你脚下站的这个赛场，每一寸都有他们的脚印。
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