看比赛这么多年,不知道你有没有注意过领奖台旁边的那群人：他们穿着和运动员同款的国家队队服，不会站在聚光灯中央，镜头扫到的时候永远在笑着给队员鼓掌、递奖牌、整理国旗，大多数时候观众连他们的名字都叫不上来，这群人，就是国家队领队。
我刚做体育记者的时候,对领队的印象还停留在“行政人员”：不就是管管行程、点点人数、上传下达的传声筒吗？直到后来跟了几次国家队的封闭集训，跟着去国外看了两场世锦赛，我才彻底改变了这个想法：如果说运动员是冲在前线的战士，教练是指挥作战的军师，那领队就是整个队伍的“后勤总司令+情绪垃圾桶+救火队员”，是整个队最稳的“托底人”，每一块奖牌的分量里，都有他们看不见的付出。
不是“行政传声筒”，是24小时在线的“全能救火队员”
很多人不知道,大部分国家队的领队本身就是退役的顶尖运动员，他们比谁都懂项目规律，也比谁都懂运动员的苦，前中国女排领队赖亚文的故事，我到现在想起来都觉得动容：她当运动员的时候拿过两次世锦赛亚军、一次奥运会亚军，是女排白银一代的核心球员，退役之后留队当领队，一干就是20多年。
2016年里约奥运会,女排小组赛连输三场，所有人的压力都绷到了极点，赖亚文那时候刚做完甲状腺手术不到3个月，医生反复叮嘱她不能熬夜不能情绪激动，可她每天跟着队员一起看录像开战术会到凌晨两点，第二天早上六点就起床给姑娘们准备早餐，她知道国外的食物不合队员胃口，出发前自己行李箱塞了半箱榨菜、酱牛肉和老干妈，每天晚上挨个房间给队员送，怕姑娘们不好意思要，就说“我带太多了吃不完，你们帮我分担点”，半决赛赢了荷兰之后，郎平指导在场边哭了，赖亚文一边偷偷抹眼泪，一边还要顾着给郎平递纸巾，给哭得上气不接下气的队员递水递毛巾，领奖的时候她特意站在队伍最边上，镜头扫到她的时候，她的手都拍红了。
我去年采访短道速滑国家队的一个领队,他跟我讲过一次去欧洲比赛的经历：当地的酒店歧视亚洲队伍，给中国队安排的餐区在地下室，不仅冷，提供的食物都是凉的，甚至连热水都没有，他当场就跟酒店经理交涉，对方一开始态度傲慢说“所有参赛队都是这个待遇”，他硬刚了三个小时，拿出之前赛事方的接待协议，又联系了当地的华人侨领和大使馆，最后不仅给队员争取到了一楼的单独餐区，还要求酒店每天提供热粥、热汤和符合中国人口味的炒菜，那天他忙完已经是晚上11点，连一口热饭都没吃，第一件事是先去每个队员房间看大家有没有安顿好。
很多人觉得领队不懂训练瞎指挥,可实际上，好的领队从来不会干涉教练的训练计划，他们要做的，是把所有和比赛无关的麻烦都解决掉，让运动员和教练只需要专心准备比赛就行，小到谁的感冒药没带、谁的冰刀需要磨、谁生理期需要喝红糖姜茶，大到和赛事方交涉、和媒体对接、解决突发的意外状况，他们是24小时在线的救火队员，哪里有漏洞就补哪里，我之前跟队的时候见过领队的背包，比运动员的装备包还沉：里面装着所有队员的护照、备用的运动装备、常用药、暖宝宝，甚至还有每个队员爱吃的小零食，谁不吃香菜谁对芒果过敏，他们比队员的爸妈记得还清楚。
要扛得住成绩压力，也要接得住所有情绪的“缓冲带”
竞技体育永远是成绩第一,可运动员也是人，也会有情绪崩溃、压力大到扛不住的时候，这时候领队就是教练和队员之间的缓冲带，也是队员和外界压力之间的一堵墙。
2021年东京奥运会,刘诗雯和许昕的混双拿了银牌，下场的时候刘诗雯哭的连路都走不稳，当时国乒领队何潇没有第一时间上去说“没关系下次再来”这种场面话，他先递了暖宝宝和温水，陪着刘诗雯在通道里坐了20分钟，等她哭够了才开口说“你已经拼到最后一颗球了，没人会怪你”，后面媒体采访环节，他特意提前跟所有记者打招呼：“尽量不要问和银牌相关的问题，她现在情绪还不稳定，有什么问题你们找我，我来回答。”那天他替刘诗雯挡了二十多个想要采访的媒体，自己被问了无数次“国乒丢了混双首金你怎么看”，全程都笑着解释，把所有质疑都扛在了自己身上。
去年女篮世界杯拿了亚军,领队王芳的做法也让很多人点赞：半决赛赢了东道主澳大利亚之后，有好几个赞助商找过来，要立刻拍庆祝的商业广告，开出的价格特别高，王芳当场就拒绝了，她说“队员们刚打了40分钟高强度的比赛，现在最需要的是休息和恢复，所有商业活动都等回国之后再说，不能影响第二天的决赛”，有工作人员劝她“这是赞助商的要求，不好推”，她直接说“有什么问题我来担，队员的身体和比赛成绩比什么都重要”。
我之前跟一位国家队领队聊天,他说自己干了10年领队，别的没学会，“察言观色”的本事练得炉火纯青：队员一个眼神他就知道是累了还是有情绪，教练发脾气的时候他要打圆场，上面给成绩压力的时候他要先接着，不能把压力转嫁给队员，外面的记者要采访、赞助商要活动，只要影响队员训练和休息的，他都能推就推。“我们就是个‘受气包’，上面的气要受，队员的情绪要接，但是只要能让队员安安心心训练比赛，受点气不算什么。”
见证荣耀也陪伴低谷，他们是国家队里“没有奖牌的功臣”
运动员的运动生涯起起伏伏,有站在领奖台的高光时刻，也有受伤、输比赛的低谷期，大多数人只能看到他们夺冠的荣耀，只有领队会陪着他们走过最难熬的那段日子。
竞走奥运冠军刘虹生完孩子复出的时候,已经32岁了，一边要带孩子一边要训练，很多人都觉得她不可能再回到巅峰状态，只有国家队领队一直支持她：帮她申请了可以带家属的训练公寓，还帮她联系了靠谱的阿姨照顾孩子，甚至协调了专门的科研团队给她制定适合产后恢复的训练计划，东京奥运会刘虹拿了铜牌，下场的时候第一个拥抱的就是领队，她说“如果没有他帮我解决所有后顾之忧，我根本不可能坚持下来”。
我去年去采访全国短道速滑冠军赛,在运动员通道碰到了国家队的青年队领队刘辰宇，当时他正蹲在地上给一个15岁的小队员系冰鞋的鞋带，那个小姑娘第一次比成年组的比赛，紧张的手都抖，系完鞋带刘辰宇拍了拍她的脑袋说“就按你平时训练的滑，滑输了算我的，滑赢了算你的”，后来那个小姑娘拿了500米的铜牌，下来第一个扑到他怀里哭，他从包里掏出个草莓味的棒棒糖递过去，说“我就知道你行，早就给你准备好了”。
我后来跟他聊天才知道,他包里常年装着各种口味的棒棒糖，赢了是奖励，输了是安慰，队里的小队员大多十五六岁，第一次离开家出来训练，想家的时候哭，练不好的时候哭，比输了的时候哭，他每次都陪着，从晚上八点聊到凌晨一两点是常有的事，他说他干了5年领队，送了十几批队员进国家队，有的拿了世界冠军，有的没练出来退役了，“拿冠军的孩子领奖的时候不会记得我，没关系，我看着他们站在领奖台上，就跟自己拿了奖一样开心”。
我们总习惯把掌声给站在领奖台最高处的运动员,给运筹帷幄的教练，可很少有人记得，每一块奖牌的背后，都有无数像领队这样的幕后工作人员的付出：他们不用上场比赛，但是他们的工作贯穿了从选拔、训练到比赛、生活的每一个环节，他们没有拿过奖牌，但是每一块奖牌里都有他们的功劳。
别让“领队”变成背锅的身份，该给他们更多的看见和尊重
不知道你有没有发现,只要队伍成绩不好，第一个被网友骂的往往是领队：“领队是怎么管的？”“是不是领队又瞎指挥了？”“领队能不能干点正事？”很多人把领队当成了“背锅侠”，出了问题都是领队的错，成绩好了都是教练和队员的功劳。
可实际上,领队要协调的关系太复杂了：上面有体育管理部门的要求，下面有运动员的诉求，中间有教练的训练计划，还有赞助商的商业需求、媒体的采访需求，哪一个平衡不好都要出问题，我认识一位冰雪项目的领队，去年去国外集训，管理部门要求压缩预算，可当地的训练场地费比预算高了一倍，他一边跟管理部门打报告申请特殊预算，一边联系当地的华人社团找了便宜的住宿，还联系了当地的中餐馆每天给队员送便宜又好吃的热饭，最后既没超预算，又保证了训练质量，运动员拿了冠军回来，没有人提他做的这些事，大家只看到了运动员的成绩。
我一直觉得,我们的体育评价体系太过于聚焦上场的运动员了，那些幕后的工作人员：领队、队医、康复师、翻译、陪练，他们都是国家队的一部分，他们的付出也应该被看见、被尊重，甚至在评奖的时候，也应该给他们留一席之地，毕竟竞技体育从来不是一个人的战斗，是整个团队的战斗，没有这些人在背后托举，再优秀的运动员也没法站在领奖台上。
马上就要到杭州亚运会了,之后还有巴黎奥运会，我们会看到越来越多的中国运动员站在领奖台上，当你为运动员鼓掌的时候，不妨也看看站在他们旁边的那些领队们，他们可能脸上的皱纹比运动员多，可能手里还抱着一堆队员脱下来的外套，可能笑的比运动员还开心，他们是金牌背后的无名英雄，也是中国体育最坚实的底气。
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