上周六跟大学篮球队的学弟去家附近的野球场打球,打了三局都输了，学弟下场的时候把矿泉水瓶往地上一蹲，骂骂咧咧：“这帮队友也太菜了，我都突成那样了，传给他们都接不住，早知道我自己干了。” 我给他递了瓶冰饮，指着场边大屏幕正在放的NBA集锦，刚好是约基奇给穆雷传空接的画面：“你知道为啥人家约基奇一个2米13的大中锋，能拿NBA助攻王不？不是队友厉害，是人家传的球，队友想接不住都难。” 我以前看球也总觉得，扣篮、拉杆、超远三分才是球场上最酷的事，那些助攻王不过是“自己得不了分，只能靠传球混数据”，直到这几年自己打了不少野球，也在职场摸爬滚打了几年，才发现这些能拿到NBA助攻王的人，根本不是什么“数据刷子”，他们藏在传球里的智慧，够我们普通人学一辈子。
你对助攻王的误解，可能从“什么是助攻”就开始了
很多人对NBA助攻王的第一印象,特别能传球的控卫”，甚至有人觉得，只要每场往队友手里甩20个球，总能蒙到10个助攻，拿助攻王也没什么难的。 但你知道NBA历史助攻王斯托克顿的总助攻数是多少吗？15806次，比排名第二的基德整整多了3715次，这是什么概念？一个场均能拿7次助攻的优质首发控卫，要打满7个赛季才能凑够这3000多的差距，更别说斯托克顿打了19个赛季，有9个赛季都是联盟助攻王，巅峰赛季场均能送14.5次助攻。 我之前看过一个爵士队的老纪录片，里面讲斯托克顿和马龙的“挡拆二人组”，两个人打了18年队友，根本不需要喊战术，只要斯托克顿往马龙身边靠一下，两个人就知道该往哪跑：马龙往禁区冲的那一刻，斯托克顿的球刚好就飞到他胸口的位置，马龙不用调整，抬手就能扣篮或者投篮，连手型都不用变。 有记者问过斯托克顿，你是怎么做到每次传球都那么准的？他说“我传出去的每一个球，都要让队友接的舒服，最好是他拿到球就能直接得分，我不会传那种需要他弯腰捡、或者跳起来够的球，那样只会浪费他的机会。” 我当时就想起上周跟我打球的那个学弟，他所谓的“传球”，就是自己突破被两个人夹防了，随手把球往队友方向一甩，有时候砸到队友脚边，有时候传到队友身后，队友要么得弯腰救球，要么得跑出去好几米接，早就错过了最佳的进攻时机，他还怪队友接不住球。 这不就像我们平时工作里遇到的“甩锅型队友”吗？自己手里的活干了一半，也不管接下来的环节需要什么材料，随便打包一下就丢给对接的同事，同事要花好几个小时整理他留下的烂摊子，最后项目出问题了，他还说“我那部分早就做完了，是他自己没做好”。 我一直有个观点：真正的助攻，从来不是“我把球传出去了就完事”，而是“我传出去的球，能帮队友得分”，NBA的助攻统计里，也要求队友接到传球之后，要直接完成得分才能算助攻，中间不能有多余的运球调整，你看，连官方规则都告诉我们，甩锅不算传球，帮人把事做成了，才算助攻。
助攻王的核心能力，是把身边人的价值拉到满
我前阵子重看2007年太阳队的比赛,那时候的纳什正处于巅峰，连续两个赛季拿MVP，还连续三年拿助攻王，他带领的太阳打“7秒跑轰”，全联盟都防不住。 你知道那时候太阳队的阵容有多“普通”吗？小斯是刚进联盟没几年的糙汉中锋，除了扣篮啥都不会；迪奥是刚从老鹰交易过来的边缘球员，胖的跑都跑不动；巴博萨是巴西来的国际球员，之前连稳定的上场时间都没有，就是这么一套阵容，在纳什的串联下，场均能拿110分，是全联盟进攻最好的球队，小斯成了全明星首发，迪奥拿了最佳第六人，巴博萨成了“巴西闪电”，后来也拿了最佳第六人。 后来纳什离开太阳去了湖人，小斯也去了尼克斯，两个人的状态都一落千丈，小斯再也没进过全明星，打了没几年就退役了，很多人说小斯是“纳什喂出来的巨星”，这话一点都不夸张。 同样的例子还有哈登，2016-17赛季哈登场均送11.2次助攻，拿了联盟助攻王，那时候火箭队的中锋卡佩拉，还是个刚进联盟两年的新秀，拿着124万的底薪，连自主进攻能力都没有，全靠哈登喂饼，巅峰赛季场均能拿16.6分12.7篮板，后来拿了5年9000万的大合同，被球迷喊作“饼皇”，哈登离开火箭之后，卡佩拉也换了好几个队，数据再也没回到过火箭时期的水平。 我之前在字节做运营的时候，遇到过一个组长张姐，她就是我们部门公认的“职场助攻王”，她自己的业务能力特别强，之前做过好几个千万级的活动，但是她从来不会独揽功劳，每次做项目的时候，她都会先摸清楚每个人的优势：应届生脑洞大，就让他负责想创意；老员工细心，就让他负责盯流程和数据；擅长跟人打交道的同事，就让他负责对接商务。 有次我们做一个线下活动，有个刚毕业的小姑娘想出来一个“用户打卡换周边”的创意，但是小姑娘胆子小，不敢在部门会上提，张姐知道之后，特意帮她改了方案，还让她自己在会上讲，最后这个创意效果特别好，活动结束之后，张姐第一个把小姑娘的功劳报给了领导，年底小姑娘就拿了新人奖。 去年张姐升部门总监的时候，全部门的人都一致同意，没有人不服气，你看，不管是球场上还是职场上，真正厉害的人，从来不是自己一个人厉害，而是能让身边的人都变厉害，我一直觉得，那些能拿助攻王的人，得分能力都不会差，纳什生涯场均14.3分，巅峰赛季也能拿18分，哈登就更不用说了，拿过三次得分王，他们不是自己得不了分，是他们知道，让队友都发挥出价值，赢球的概率才会更大。 成人达己，这四个字说起来容易，但是真的能做到的人太少了，NBA的助攻王们，早就在球场上把这个道理摸透了。
现在的助攻王越来越“不务正业”，背后是整个时代的变化
不知道你有没有发现,最近几年的NBA助攻王，已经不是传统的控卫了：2022-23赛季的助攻王是约基奇，一个2米13的大中锋，场均送9.8次助攻；2023-24赛季的助攻王是东契奇，一个2米01的锋卫摇摆人，场均送9.8次助攻；之前还有威少，身高1米91的暴力控卫，拿助攻王的时候场均能拿三双。 放在20年前，你说一个中锋能拿助攻王，别人肯定觉得你疯了，那时候的篮球讲究“各司其职”：中锋负责抢篮板、内线得分，前锋负责防守、中投，控卫负责运球过半场、传球，助攻王肯定是控卫的囊中之物，斯托克顿、基德、纳什、保罗，全都是传统控卫。 为什么现在助攻王的位置越来越模糊了？我觉得本质上是大家对“组织进攻”的理解变了，以前的组织，是控卫一个人的事，其他人只要跑位等球就行；现在的组织，是谁能看到全场的机会，谁就来传球。 约基奇能拿助攻王，不是因为他的队友比别人厉害，是因为他拿到篮板之后就能直接发起进攻，他站在高位的时候，能看到全场四个队友的跑位，他的长传能直接从后场飞到前场快下的队友手里，比很多控卫运10秒传的球还准，掘金能连续两年打进总决赛，拿了一次总冠军，约基奇的组织能力才是最核心的武器，他一个人就盘活了整个掘金的进攻体系。 我觉得这个变化，跟我们现在的职场环境特别像，10年前你去公司上班，都是一个萝卜一个坑，做文案的就只写文案，做设计的就只做设计，做运营的就只做活动，只要把自己的一亩三分地做好就行，但是现在不一样了，公司更需要的是“多面手”：你做文案，最好还能懂点用户心理，能帮运营想活动创意；你做设计，最好还能懂点产品逻辑，知道怎么设计能提升用户转化率；你做技术，最好还能懂点业务，知道写出来的功能能不能帮公司赚钱。 我有个朋友是做设计师的，他之前在一个小公司上班，本来只需要负责做海报就行，但是他每次做海报的时候，都会主动问运营，这次的活动目标是什么？面向的用户是谁？要突出什么卖点？有时候还会帮运营改改文案，给产品提提界面优化的建议，去年他跳槽去了一个大厂，做设计主管，工资翻了三倍，他说面试的时候，面试官最看重的就是他“不止会做设计，还能站在整个项目的角度考虑问题”。 你看，这不就是职场里的“约基奇”吗？不局限于自己的位置，能站在全局的角度看问题，能帮整个团队提升效率，这样的人，不管在什么地方，都是最抢手的。
普通人从助攻王身上能学到的3个道理，比看10本成功学都有用
我身边有很多朋友,每天都在琢磨怎么赚大钱，怎么快速升职，买了一堆成功学的书，报了一堆课，最后什么用都没有，其实你把NBA助攻王的逻辑摸透了，很多问题就都想通了。 第一个道理，永远要学会换位思考，斯托克顿传球的时候，会考虑马龙接的舒不舒服；纳什传球的时候，会考虑小斯跑的位置对不对；你跟别人合作的时候，也要考虑对方的需求是什么，我之前给我爸买生日礼物，总觉得买保健品、买高档衣服最实用，结果我爸每次都放着落灰，说我乱花钱，去年我想起他跟我念叨了好多次，说想跟老伙计去钓鱼，但是自己的鱼竿用了10年都坏了，我就给他买了个他看好很久的鱼竿，他收到之后高兴的不行，连续三个周末都跟老伙计去钓鱼，还跟别人炫耀“这是我闺女给我买的鱼竿，特别好用”，你看，你给的再多，不如给对方刚好需要的，这才是最高级的“助攻”。 第二个道理，共享收益比独吞好处走的更远，很多人觉得，我帮了别人，我自己就吃亏了，其实根本不是这样，我去年有个同事，做一个客户方案的时候遇到了瓶颈，我之前做过类似的项目，就帮他改了改方案，还给了他几个我之前积累的客户资源，最后他的方案通过了，拿了季度奖，他转头就把他手里的几个大客户介绍给了我，我那个季度的业绩直接翻了一倍，比我自己闷头干赚的多得多，那些助攻王们，帮队友拿了大合同，自己也拿了MVP、拿了总冠军，所有的好处都是双向的，你愿意帮别人，别人才愿意帮你。 第三个道理，全局视野比单点能力更重要，很多人打球的时候，眼睛只盯着篮筐，看不到身边空位的队友，所以永远打不好团队篮球；很多人工作的时候，眼睛只盯着自己的KPI，不关心整个项目的进度，所以永远升不了管理，我之前有个同事，做文案特别厉害，每次写的文案数据都很好，但是他从来不管其他环节的事，有次做活动，他写的文案特别吸引人，但是他没跟运营对接活动的库存，最后来了一万多个用户，库存只有一千个，很多用户投诉，整个活动直接搞砸了，你看，单点能力再强，没有全局视野，也做不成大事。
上周学弟又约我去打球,我去的时候刚好看到他给队友传了个空接，队友扣完篮两个人撞了下胸，特别开心，打完球他跟我说，“哥，我之前真傻，原来传球比自己得分爽多了，昨天我们组队打比赛拿了冠军，队友都喊我‘野球场助攻王’。” 我看着他笑，想起之前看纳什的采访，有人问他你最喜欢的得分方式是什么？纳什说“我最喜欢的，是看到队友因为我的传球得分之后的笑容，那比我自己扣篮都开心。” 你看，NBA的助攻王们，拿的是一串串冰冷的数据，但是藏在数据背后的，是刻在骨子里的共情能力，是成人达己的格局，是统筹全局的视野，这些东西，不止适用于篮球场，也适用于我们生活的每一个角落，毕竟不管是打球还是过日子，我们终究要学会的，是怎么跟身边的人一起赢。
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