上周六跟大学篮球队的学弟去家附近的野球场打球,打了三局都输了,学弟下场的时候把矿泉水瓶往地上一蹲,骂骂咧咧:“这帮队友也太菜了,我都突成那样了,传给他们都接不住,早知道我自己干了。” 我给他递了瓶冰饮,指着场边大屏幕正在放的NBA集锦,刚好是约基奇给穆雷传空接的画面:“你知道为啥人家约基奇一个2米13的大中锋,能拿NBA助攻王不?不是队友厉害,是人家传的球,队友想接不住都难。” 我以前看球也总觉得,扣篮、拉杆、超远三分才是球场上最酷的事,那些助攻王不过是“自己得不了分,只能靠传球混数据”,直到这几年自己打了不少野球,也在职场摸爬滚打了几年,才发现这些能拿到NBA助攻王的人,根本不是什么“数据刷子”,他们藏在传球里的智慧,够我们普通人学一辈子。
你对助攻王的误解,可能从“什么是助攻”就开始了
很多人对NBA助攻王的第一印象,特别能传球的控卫”,甚至有人觉得,只要每场往队友手里甩20个球,总能蒙到10个助攻,拿助攻王也没什么难的。 但你知道NBA历史助攻王斯托克顿的总助攻数是多少吗?15806次,比排名第二的基德整整多了3715次,这是什么概念?一个场均能拿7次助攻的优质首发控卫,要打满7个赛季才能凑够这3000多的差距,更别说斯托克顿打了19个赛季,有9个赛季都是联盟助攻王,巅峰赛季场均能送14.5次助攻。 我之前看过一个爵士队的老纪录片,里面讲斯托克顿和马龙的“挡拆二人组”,两个人打了18年队友,根本不需要喊战术,只要斯托克顿往马龙身边靠一下,两个人就知道该往哪跑:马龙往禁区冲的那一刻,斯托克顿的球刚好就飞到他胸口的位置,马龙不用调整,抬手就能扣篮或者投篮,连手型都不用变。 有记者问过斯托克顿,你是怎么做到每次传球都那么准的?他说“我传出去的每一个球,都要让队友接的舒服,最好是他拿到球就能直接得分,我不会传那种需要他弯腰捡、或者跳起来够的球,那样只会浪费他的机会。” 我当时就想起上周跟我打球的那个学弟,他所谓的“传球”,就是自己突破被两个人夹防了,随手把球往队友方向一甩,有时候砸到队友脚边,有时候传到队友身后,队友要么得弯腰救球,要么得跑出去好几米接,早就错过了最佳的进攻时机,他还怪队友接不住球。 这不就像我们平时工作里遇到的“甩锅型队友”吗?自己手里的活干了一半,也不管接下来的环节需要什么材料,随便打包一下就丢给对接的同事,同事要花好几个小时整理他留下的烂摊子,最后项目出问题了,他还说“我那部分早就做完了,是他自己没做好”。 我一直有个观点:真正的助攻,从来不是“我把球传出去了就完事”,而是“我传出去的球,能帮队友得分”,NBA的助攻统计里,也要求队友接到传球之后,要直接完成得分才能算助攻,中间不能有多余的运球调整,你看,连官方规则都告诉我们,甩锅不算传球,帮人把事做成了,才算助攻。
助攻王的核心能力,是把身边人的价值拉到满
我前阵子重看2007年太阳队的比赛,那时候的纳什正处于巅峰,连续两个赛季拿MVP,还连续三年拿助攻王,他带领的太阳打“7秒跑轰”,全联盟都防不住。 你知道那时候太阳队的阵容有多“普通”吗?小斯是刚进联盟没几年的糙汉中锋,除了扣篮啥都不会;迪奥是刚从老鹰交易过来的边缘球员,胖的跑都跑不动;巴博萨是巴西来的国际球员,之前连稳定的上场时间都没有,就是这么一套阵容,在纳什的串联下,场均能拿110分,是全联盟进攻最好的球队,小斯成了全明星首发,迪奥拿了最佳第六人,巴博萨成了“巴西闪电”,后来也拿了最佳第六人。 后来纳什离开太阳去了湖人,小斯也去了尼克斯,两个人的状态都一落千丈,小斯再也没进过全明星,打了没几年就退役了,很多人说小斯是“纳什喂出来的巨星”,这话一点都不夸张。 同样的例子还有哈登,2016-17赛季哈登场均送11.2次助攻,拿了联盟助攻王,那时候火箭队的中锋卡佩拉,还是个刚进联盟两年的新秀,拿着124万的底薪,连自主进攻能力都没有,全靠哈登喂饼,巅峰赛季场均能拿16.6分12.7篮板,后来拿了5年9000万的大合同,被球迷喊作“饼皇”,哈登离开火箭之后,卡佩拉也换了好几个队,数据再也没回到过火箭时期的水平。 我之前在字节做运营的时候,遇到过一个组长张姐,她就是我们部门公认的“职场助攻王”,她自己的业务能力特别强,之前做过好几个千万级的活动,但是她从来不会独揽功劳,每次做项目的时候,她都会先摸清楚每个人的优势:应届生脑洞大,就让他负责想创意;老员工细心,就让他负责盯流程和数据;擅长跟人打交道的同事,就让他负责对接商务。 有次我们做一个线下活动,有个刚毕业的小姑娘想出来一个“用户打卡换周边”的创意,但是小姑娘胆子小,不敢在部门会上提,张姐知道之后,特意帮她改了方案,还让她自己在会上讲,最后这个创意效果特别好,活动结束之后,张姐第一个把小姑娘的功劳报给了领导,年底小姑娘就拿了新人奖。 去年张姐升部门总监的时候,全部门的人都一致同意,没有人不服气,你看,不管是球场上还是职场上,真正厉害的人,从来不是自己一个人厉害,而是能让身边的人都变厉害,我一直觉得,那些能拿助攻王的人,得分能力都不会差,纳什生涯场均14.3分,巅峰赛季也能拿18分,哈登就更不用说了,拿过三次得分王,他们不是自己得不了分,是他们知道,让队友都发挥出价值,赢球的概率才会更大。 成人达己,这四个字说起来容易,但是真的能做到的人太少了,NBA的助攻王们,早就在球场上把这个道理摸透了。
现在的助攻王越来越“不务正业”,背后是整个时代的变化
不知道你有没有发现,最近几年的NBA助攻王,已经不是传统的控卫了:2022-23赛季的助攻王是约基奇,一个2米13的大中锋,场均送9.8次助攻;2023-24赛季的助攻王是东契奇,一个2米01的锋卫摇摆人,场均送9.8次助攻;之前还有威少,身高1米91的暴力控卫,拿助攻王的时候场均能拿三双。 放在20年前,你说一个中锋能拿助攻王,别人肯定觉得你疯了,那时候的篮球讲究“各司其职”:中锋负责抢篮板、内线得分,前锋负责防守、中投,控卫负责运球过半场、传球,助攻王肯定是控卫的囊中之物,斯托克顿、基德、纳什、保罗,全都是传统控卫。 为什么现在助攻王的位置越来越模糊了?我觉得本质上是大家对“组织进攻”的理解变了,以前的组织,是控卫一个人的事,其他人只要跑位等球就行;现在的组织,是谁能看到全场的机会,谁就来传球。 约基奇能拿助攻王,不是因为他的队友比别人厉害,是因为他拿到篮板之后就能直接发起进攻,他站在高位的时候,能看到全场四个队友的跑位,他的长传能直接从后场飞到前场快下的队友手里,比很多控卫运10秒传的球还准,掘金能连续两年打进总决赛,拿了一次总冠军,约基奇的组织能力才是最核心的武器,他一个人就盘活了整个掘金的进攻体系。 我觉得这个变化,跟我们现在的职场环境特别像,10年前你去公司上班,都是一个萝卜一个坑,做文案的就只写文案,做设计的就只做设计,做运营的就只做活动,只要把自己的一亩三分地做好就行,但是现在不一样了,公司更需要的是“多面手”:你做文案,最好还能懂点用户心理,能帮运营想活动创意;你做设计,最好还能懂点产品逻辑,知道怎么设计能提升用户转化率;你做技术,最好还能懂点业务,知道写出来的功能能不能帮公司赚钱。 我有个朋友是做设计师的,他之前在一个小公司上班,本来只需要负责做海报就行,但是他每次做海报的时候,都会主动问运营,这次的活动目标是什么?面向的用户是谁?要突出什么卖点?有时候还会帮运营改改文案,给产品提提界面优化的建议,去年他跳槽去了一个大厂,做设计主管,工资翻了三倍,他说面试的时候,面试官最看重的就是他“不止会做设计,还能站在整个项目的角度考虑问题”。 你看,这不就是职场里的“约基奇”吗?不局限于自己的位置,能站在全局的角度看问题,能帮整个团队提升效率,这样的人,不管在什么地方,都是最抢手的。
普通人从助攻王身上能学到的3个道理,比看10本成功学都有用
我身边有很多朋友,每天都在琢磨怎么赚大钱,怎么快速升职,买了一堆成功学的书,报了一堆课,最后什么用都没有,其实你把NBA助攻王的逻辑摸透了,很多问题就都想通了。 第一个道理,永远要学会换位思考,斯托克顿传球的时候,会考虑马龙接的舒不舒服;纳什传球的时候,会考虑小斯跑的位置对不对;你跟别人合作的时候,也要考虑对方的需求是什么,我之前给我爸买生日礼物,总觉得买保健品、买高档衣服最实用,结果我爸每次都放着落灰,说我乱花钱,去年我想起他跟我念叨了好多次,说想跟老伙计去钓鱼,但是自己的鱼竿用了10年都坏了,我就给他买了个他看好很久的鱼竿,他收到之后高兴的不行,连续三个周末都跟老伙计去钓鱼,还跟别人炫耀“这是我闺女给我买的鱼竿,特别好用”,你看,你给的再多,不如给对方刚好需要的,这才是最高级的“助攻”。 第二个道理,共享收益比独吞好处走的更远,很多人觉得,我帮了别人,我自己就吃亏了,其实根本不是这样,我去年有个同事,做一个客户方案的时候遇到了瓶颈,我之前做过类似的项目,就帮他改了改方案,还给了他几个我之前积累的客户资源,最后他的方案通过了,拿了季度奖,他转头就把他手里的几个大客户介绍给了我,我那个季度的业绩直接翻了一倍,比我自己闷头干赚的多得多,那些助攻王们,帮队友拿了大合同,自己也拿了MVP、拿了总冠军,所有的好处都是双向的,你愿意帮别人,别人才愿意帮你。 第三个道理,全局视野比单点能力更重要,很多人打球的时候,眼睛只盯着篮筐,看不到身边空位的队友,所以永远打不好团队篮球;很多人工作的时候,眼睛只盯着自己的KPI,不关心整个项目的进度,所以永远升不了管理,我之前有个同事,做文案特别厉害,每次写的文案数据都很好,但是他从来不管其他环节的事,有次做活动,他写的文案特别吸引人,但是他没跟运营对接活动的库存,最后来了一万多个用户,库存只有一千个,很多用户投诉,整个活动直接搞砸了,你看,单点能力再强,没有全局视野,也做不成大事。
上周学弟又约我去打球,我去的时候刚好看到他给队友传了个空接,队友扣完篮两个人撞了下胸,特别开心,打完球他跟我说,“哥,我之前真傻,原来传球比自己得分爽多了,昨天我们组队打比赛拿了冠军,队友都喊我‘野球场助攻王’。” 我看着他笑,想起之前看纳什的采访,有人问他你最喜欢的得分方式是什么?纳什说“我最喜欢的,是看到队友因为我的传球得分之后的笑容,那比我自己扣篮都开心。” 你看,NBA的助攻王们,拿的是一串串冰冷的数据,但是藏在数据背后的,是刻在骨子里的共情能力,是成人达己的格局,是统筹全局的视野,这些东西,不止适用于篮球场,也适用于我们生活的每一个角落,毕竟不管是打球还是过日子,我们终究要学会的,是怎么跟身边的人一起赢。




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