今儿个咱来聊聊KRA这玩意儿，琢磨一阵子，总算有点儿心得体会，赶紧来跟大家伙儿分享分享。
啥是KRA？
一开始接触这词儿，我也一头雾水。啥KPI、KCI、KRA、KBI，整一堆字母缩写，看着就头大。后来慢慢摸索，才搞明白，KRA，就是关键结果领域（Key Result Areas）。
说白，就是你干的这活儿里，最重要的那几块儿是这几块儿要是做好，你这活儿就算干漂亮；要是没做那其它地方做得再也白搭。
咋找KRA？
这KRA可不是拍脑袋想出来的，得好好琢磨琢磨。我是这么干的：
- 先把自己平时干的活儿都列出来。大大小小，事无巨细，都给它写上。
- 然后想想，这些活儿里，哪些是跟公司目标最相关的？ 比如公司今年要提高用户满意度，那你就得看看，你干的哪些活儿能影响到用户满意度。
- 再把这些跟目标相关的活儿，按照重要性排个序。最重要的那几个，基本上就是你的KRA。
我咋用KRA？
找到KRA之后，我可不是把它供起来，而是把它用到我的日常工作中：
- 制定工作计划的时候，我会优先考虑KRA相关的工作。保证把最重要的事儿先给办。
- 干活儿的时候，我会时刻提醒自己，我的KRA是啥。别跑偏，干些没用的。
- 每周、每月回顾工作的时候，我会重点看看KRA完成的情况。完成，总结经验；没完成，分析原因，下回改进。
一点小感悟
自从用KRA，我感觉自己干活儿更有方向感，也更有效率。以前总觉得一天到晚忙忙叨叨，却不知道自己到底忙些我清楚地知道自己该干重点在哪儿，干完之后也更有成就感。
这KRA也不是一成不变的。随着公司目标的变化，或者你自己的工作内容调整，KRA也得跟着变。得定期回顾、调整，才能保证它一直发挥作用。
这KRA对我来说，就像个指南针，指引着我前进的方向。希望我的这点儿小经验，也能对大家伙儿有所帮助！
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