今儿个，咱来聊聊我咋用4R这个法子来做事的。我也是两眼一抹黑，不知道从哪儿下手。后来琢磨着，这4R不就是四个关键点嘛一个个来呗。
第一步：关联（Relevance）
我先是找，想，这事儿跟我到底有啥关系？跟我手头上的活儿、跟我的目标，能不能扯上边？这一步可重要，要是没关联，后头做的再好也是白搭。我琢磨半天，发现这事儿跟我提升效率、改进流程还真有点关系。那就干！
第二步：反应（Reaction）
有关联，就得有反应。我可不是那种光说不练的人。我开始动手，查资料，做实验，看看这4R到底咋回事。我记录下每一步的操作，遇到的问题，还有解决的办法。这一步，就是不断地试错，不断地调整。
- 我尝试着把4R用到一个项目上，结果发现有点水土不服。
- 然后，我调整策略，换个小点的项目，这回感觉好多。
- 我总结经验，改进方法，慢慢地就摸着门道。
第三步：关系（Relationship）
这4R，可不是单打独斗，得跟人合作。我找到几个同事，跟他们聊我的想法，听听他们的意见。这一步，就是建立关系，大家一起把事儿做我们一起讨论，一起研究，一起解决问题。人多力量大嘛
第四步：回报（Reward）
就是看成果。我把之前的记录整理一下，看看效果咋样。还真别说，用4R之后，效率还真提高，流程也顺畅多。这回报，不仅仅是物质上的，更多的是一种成就感，一种把事儿做成的满足感。
这4R，就像一套拳法，得一步步练，才能打出效果。我这回的实践，也算是小有所成。以后，我还得多多练习，把这套拳法打得更漂亮！
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