今天想跟大家伙儿聊聊我琢磨“贾内德”这事儿的来龙去脉。也不是啥高深玩意儿，就是我自个儿在实践中摸索出来的一点体会，感觉还挺有用的，就想着分享分享。
起初的困惑
大伙儿知道，我这人平常喜欢瞎琢磨，尤其是工作上遇到点不顺畅的地儿，就老想着能不能换个法子。前段时间，我就感觉手头那摊子事儿，老是有点乱。一会儿要顾及这个，一会儿要考虑那个，流程拉得老长，有时候为了一个小细节，得绕好几个弯。我就寻思，这不行，效率太低了，人也跟着累。
那时候，我偶然看到一些关于“贾内德”的零星说法，虽然说的不是一个事儿，但里头那种直截了当、抓重点的劲儿，一下子就触动我了。我就想，我这工作方法是不是也能这么“贾内德”一下？
动手“贾内德”我的工作流
有了这个念头，我就开始琢磨怎么把这股“劲儿”用到我自个儿身上。我把手头的工作流程摊开来，一项一项地瞅。
第一步，我就先“砍”。哪些步骤是看着有用，实际上没啥大贡献的？砍掉！哪些环节是为了“显得专业”而加进去，结果拖慢了整体进度的？砍掉！哪些沟通是可以一句话说清，非得拉个会讨论半天的？也给它简化掉！
你还别说，这么一拾掇，一下子就清爽了不少。我记得当时有个项目，按老规矩，光是前期准备就得弄七八个文档，来回审批。我试着“贾内德”了一下，把核心诉求拎出来，直接跟相关人碰头，当场拍板。原来三天都搞不定的事儿，一下午就解决了。
第二步，是“聚”。砍完了多余的，剩下的就是精华了。我就把这些精华部分，想办法让它们更紧密地配合起来。以前可能是A干完传给B，B再琢磨传给C。现在我尝试让A、B、C一开始就坐一块儿，把各自的想法和需求都摆出来，当场对接，当场消化。这样一来，信息传递的损耗小多了，大家伙儿的目标也更一致了。
我记得有一次，就是因为一个需求理解偏差，来回改了好几稿，大家都挺烦躁。后来我就把提需求的、设计的、开发的都喊一块儿，围着一张桌子，你一言我一语，把问题掰扯清楚了。那感觉，就跟打通了任督二脉似的，贼顺畅！
“贾内德”带来的改变
这么实践了一段时间“贾内德”工作法，我自己感觉变化还是挺大的。
- 脑子清爽了。不用再去想那些虚头巴脑的东西，注意力更能集中在核心问题上。
- 效率确实高了。以前总觉得时间不够用，现在发现，只要把劲儿使在刀刃上，很多事情都能提前搞定。
- 再有，就是心情也好了。事儿办得顺了，人自然就没那么焦虑了，跟同事们沟通也更直接有效，少了好多猜忌和内耗。
这个“贾内德”也不是万能药，具体问题还得具体分析。但对我来说，它提供了一种思路，就是凡事多问几个“为什么”，多想想“能不能更简单直接”。有时候，最朴素的方法，反而是最有效的。
我还在继续琢磨这事儿，看看还能不能再优化优化。今天先跟大家伙儿分享到这儿，也欢迎大家一起交流，有啥好法子也教教我！
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