说到费尔南达这个名字，我这儿还真有一段儿印象深刻的经历，不是啥好事儿，但挺值得说道说道的。
大概是几年前，我接手了一个项目，不大不小，算是个挺关键的环节。当时我们团队里新调来一位负责人，怎么说，就叫她“费尔南达”，当然不是真名，但她那行事风格，真让我想起后来偶然看到的一些描述，就是那种特别有“门第观念”，或者说，特别固守自己一套标准，不容置喙的劲儿。
项目启动初期，大家热情都挺高。 我，也按照自己的经验和对需求的理解，吭哧吭哧地推进我负责的那一块。起初还挺顺利，出了一些初步成果，想着赶紧拿去跟“费尔南达”对一下，看看方向对不对，好继续往下走。
结果，第一次碰头，我就傻眼了。我这边准备了一堆东西，她，基本没怎么细看，就直接开始输出她的想法。她的想法也不是说完全没道理，但很多细节，明显跟我们前期调研和实际情况有点儿脱节。我试着解释，想把我的逻辑和依据摆出来，结果？她就跟书里那个费尔南达似的，对别人的意见有一种天然的排斥感。
她会打断你，然后用一套听起来特别宏大、特别有远见的词儿来压你，让你觉得自己的想法特小家子气。来回几次，我就发现，跟她沟通特别费劲。她不是在跟你讨论，她是在给你下指令，或者说，她希望你完全按照她的剧本走，哪怕那个剧本有点儿不切实际。
就像那个故事里说的，费尔南达因为自己的观念，间接导致了悲剧。我们这个项目，虽然没那么戏剧性，但也因为她的这种强势和听不进意见，走了不少弯路。很多时候，我们团队成员私底下都觉得某个方案有问题，或者有更好的办法，但一到她那儿，就很难通过。 她总能找到理由，说我们考虑不周全，或者“格局不够大”。
我记得有一次，为了一个小功能点的实现方式，我和她争论了差不多一个下午。我提供了好几种方案，分析了利弊，她就是不松口，坚持要用一种效率不高但“看起来很美”的方式。没办法，官大一级压死人嘛只能照办。结果？那个功能上线后，用户反馈很差，性能也有问题，还是我们加班加点给改回了我最初提议的方案之一。 这感觉，真有点儿像那个被打断脊梁骨的人，想使劲儿，但有劲儿使不上，或者说，使了半天劲儿，发现是白费功夫。
这个过程中，我学到最重要的一点就是，遇到这种“费尔南达式”的合作者或者上级，硬碰硬往往效果不他们有自己固有的认知壁垒，很难被外力打破。我后来就调整策略，有些非原则性的问题，就先顺着她，但在实际执行中，我会多留一手，准备好备用方案。 对于一些关键问题，我会尽量找到她逻辑里的“漏洞”，或者用她自己的话来引导她思考，而不是直接否定她的想法。
这个过程挺折磨人的。整个项目做下来，感觉心力交瘁。虽然项目也算是完成了，但效率和成果，都打了不小的折扣。要是当初她能更开放一点，多听听团队的声音，可能结果会好很多。
“费尔南达”这个名字，对我来说，现在不仅仅是一个文学作品里的人物了，它更像是一种象征。象征着那种因为固执己见、缺乏变通而可能导致团队或项目陷入困境的情况。这也算是我实践中的一点儿小教训，以后再遇到类似的情况，我大概知道该怎么更有效地去应对了，至少，能让自己少受点儿“内伤”。
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