我就跟大家唠唠我最近捣鼓的一个事儿，我管它叫“李耀强”实践。甭管这名字听着咋样，反正就是我自个儿瞎琢磨的一个代号。
起初的念头
事情是这么开始的。平时就爱瞎琢磨，看点新闻、访谈啥的。有段时间，我就注意到“李耀强”这个名字出现的频率还不低。一会儿瞅见是哪个大集团的头头，说要搞啥改革，啥“十四五”新格局，听着就挺高大上；一会儿又瞅见是慰问老兵，也叫李耀强，讲以前打仗的故事，那股子精气神儿，让人佩服。
我就寻思，这名字背后是不是有啥共性？或者说，这些叫“李耀强”的人，他们做事的方法、思考的角度，有没有啥值得我学学的地方？毕竟人家不是管着大摊子，就是有着不平凡的经历。
我的实践过程
第一步：瞎琢磨阶段
我没啥具体目标，就是碰着相关的资料就瞅瞅。比如看到那个盐业集团的李耀强，提到啥“时代担当”、“加速转型”，我就琢磨，这担当是转型咋转？是不是跟我平时工作里遇到瓶颈想突破一个道理？
第二步：找共同点，有点乱
然后我又看到有报道说，李耀强去调研啥化工产业，听取汇报，研究生产经营。这不就是深入一线，了解实际情况嘛还有的李耀强是基层干部，被人大任命当副县长，那肯定得熟悉地方事务，为老百姓办事儿。
我还看到一个挺有意思的，说有个叫李耀强的搞收藏，特别是酒文化，还请画家画画，把名著和名酒结合起来。这跨界玩的也挺溜。我就想，这说明说明专注一个领域，还能玩出花来，还能跟文化结合。
这时候我脑子里就有点乱了，感觉这些“李耀强”们干的事儿五花八门，从国企改革到基层工作，再到文化收藏，跨度也太大了。
第三步：尝试归纳，硬套自己
我寻思着，不能光看热闹，得往自个儿身上套套。我就列了几个关键词：
- 责任与担当：不管是大企业的董事长，还是老兵，或者基层干部，身上都扛着责任。
- 深入与务实：调研也聆听故事也都是要扎下去，不能飘在面上。
- 转型与创新：盐行业要转型，收藏也能玩出新花样，说明不能守旧。
- 专注与热爱：那个收藏酒的李耀强，肯定是对这事儿有真爱，才能琢磨那么深。
然后我就琢磨，我平时干活，是不是也能从这几点入手？比如接个项目，我是不是真的把责任扛起来了？有没有深入了解客户的真实需求？有没有想办法用新的思路去解决老问题？是不是对自己做的事儿保有足够的热情？
捣鼓出来的结果
老实说，这“李耀强”实践，没啥惊天动地的成果。我既没当上大领导，也没搞出啥大发明。但是，它就像个镜子，让我时不时能照照自己。
最大的收获，我觉得是心态上的变化。
以前遇到难事儿，可能就先打退堂鼓，或者抱怨两句。我会想，要是那些个“李耀强”们遇到这情况，他们会咋办？他们是不是也会觉得难，但还是会硬着头皮上？大概率是会的。
比如前段时间，我手头一个活儿特别琐碎，数据又多又乱，对接的人也换了好几个，弄得我焦头烂额。我就想，这不就是考验我的时候嘛得像人家调研那样，一点点捋清楚，把责任担起来，不能说乱就撂挑子不干了。
我还学着把手头的工作琢磨出点儿“花”来。就像那个收藏酒的，把爱好做成了文化。我，就把一些枯燥的报告，试着用更生动的方式去呈现，或者在日常工作中找一些可以优化的小点，也算是一种小小的“转型升级”。
这个“李耀强”实践，更像是我给自己找的一个精神偶像或者说行为参照。它提醒我，无论在哪个位置，干什么事儿，都得有点担当，有点追求，不能混日子。虽然我还是那个普通人，但琢磨琢磨这些，总归是有点好处的。
行了，今天就先唠叨这么多，算是我瞎折腾的一点记录，希望能给大家一点点启发，哪怕就是图一乐。
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