Kyle是谁你知道吗？关于他的详细资料都在这里。

最近老是看到“凯尔”这个名字，特别是那个篮球运动员李凯尔加入咱们国家队的事儿，挺有意思的。这让我想起以前工作上遇到的一段经历，也是跟一个叫“凯尔”的家伙有关，不是真名，就是个代号，但那段经历实实在在地磨练了我。

刚接手那会儿

那会儿是好几年前了，我刚被调到一个新项目组。那项目挺急的，团队也是临时凑起来的，大家背景五花八门。里面就有这么一位，咱们就叫他凯尔。技术是真牛，脑子也好使，但就是有点…怎么说，太独了，喜欢单干，跟我们这些习惯了凑一起商量着来的人格格不入。

磕磕绊绊的过程

一开始是真的难受。 项目要紧密配合，但他老是一个人闷头搞，搞完了往那一放，有时候跟别人做的东西都合不到一块儿去。也不是故意的，就是他的工作习惯。

• 我们试过开会，想把流程定死，每个人干啥时候交，清清楚楚。
• 试过用各种协作工具，文档共享，任务跟踪。
• 也试过直接找他谈，好说歹说，希望他能多跟大家通通气。

效果嘛时好时坏。记得有一次，就因为他负责的那块没跟大部队对齐，接口定义理解岔了，导致我们后面一大块功能得推倒重来。那真是急得火烧眉毛，眼看节点就要到了。那天晚上，我们几个人加上他，在会议室耗到半夜，也不是吵架，就是一点点捋，看到底是哪里出了问题，以后怎么才能避免。

找到法子了

后来我们琢磨，硬要把他拧成跟我们一样，估计是费力不讨关键可能不是改变他，而是怎么用好他。

我们调整了策略。那些需要高度独立、深度钻研的硬骨头模块，就交给他去啃。他不是喜欢沉浸式工作嘛正好发挥他这个特点。我们把模块之间的接口和交互方式定得死死的，白纸黑字，减少模糊地带。他完成了自己那部分，只要接口对得上，里面具体怎么实现的，我们就不去过多干涉。他做得好的地方，我们也在团队里公开表扬，让他感觉自己的贡献是被看见、被尊重的。

的结果

这么搞了一段时间，还真顺畅多了。凯尔自己也慢慢开始主动分享进度，遇到可能影响别人的地方也会提前打个招呼。虽然过程中还是免不了有些小摩擦，但大的方向总算是稳住了。那个项目，虽然过程挺折腾，但总算是按时、保质地交付了。

现在回想起来，那段跟“凯尔”打交道的经历，真是让我明白了团队里咋样跟不同风格的人协作。不是非得把所有人都变成一个样子，而是找到一种机制，让大家的特长都能发挥出来，短板也能互相弥补。看到李凯尔融入新球队，我就想起当年的不易和的成果，都是需要磨合和智慧。