最近瞎琢磨，想起来以前捣鼓过的一个事儿，当时脑子一热，就管它叫“条顿计划”。不是说真跟那帮骑士老爷有啥关系，就是觉得那会儿我们那摊子事儿，开头那股劲儿，特别像他们刚起来那会儿，规矩森严，自我感觉贼牛。
起初的架势
刚开始拉队伍，定规矩，那叫一个严格。每个人都得按流程来，文档写得那叫一个详细，开会也是一板一眼，跟骑士团的军规似的。我们都觉得，这么搞下去，肯定能成个大事儿，建起一个“骑士团国”那样的稳固地盘。那时候心气儿高，觉得我们的“重甲骑兵”——也就是核心技术或者说主打产品——天下无敌，谁来都不怕。
过程中的磕绊
可干着干着就不对味儿。就像历史书里写的，那帮骑士后来也变味儿。我们内部也是，慢慢地，有些人就开始搞小动作，流程虽然还在，但执行起来就走样。沟通也少，各干各的，信息不透明，跟骑士团内部权力斗争似的，互相不信任。
- 沟通问题：一开始还天天碰头，后来变成一周一次，再后来邮件都懒得回。
- 内耗：资源分配开始不均，有人觉得自己的“封地”被侵占，开始扯皮。
- 目标模糊：最开始的目标很清晰，后来为各自的“小算盘”，方向就开始跑偏。
感觉就像骑士团后期那样，内部矛盾越来越大。外面看着还挺像回事儿，里面已经开始烂。我们那个所谓的“重甲优势”，也因为大家心思不齐，维护跟不上，加上外部环境一变，变得不那么好使。
的崩盘
的结果，跟格林瓦尔德会战差不多惨烈。不是说真打仗，而是项目或者说那个团队，突然就在一个关键节点上崩。可能是某个重要交付失败，也可能是核心成员突然跑路，反正就是精锐尽失，一下子就垮。
回头看，早就埋下隐患。就像条顿骑士团，一场战役失败只是导火索，真正的原因还是内部那些经济问题、社会问题、人心散的问题。我们也是，过于迷信一开始的“规矩”和“优势”，忽视人的因素，忽视内部的沟通和信任建设。搞得大家都不满意，怨声载道，跟普鲁士联盟反对骑士团似的，人心散，队伍自然就带不动。
这“条顿计划”的实践算是彻底失败。给我最大的教训就是，光有强大的“盔甲”和严苛的“军规”是远远不够的。人心要是齐不，内部要是先烂，再强的“骑士团”也得完蛋。这事儿过去挺久，现在想起来，还是觉得挺唏嘘的，算是一次深刻的实践教训。
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