如何判断行业进入颓势期？提前看懂这几个信号！

说起这个“颓势”，不是什么大道理，就是我自己亲身经历的一些事儿，唠唠嗑，分享一下。

我记得大概是几年前，当时还在一家看起来挺红火的公司干活。那会儿，行业里都在喊转型、升级，我们公司也一样，天天开会，画大饼，说要搞这搞那，感觉明天就能上市敲钟似的。大家都挺激动，觉得跟对人，上快车。

风向变

但好景不长，大概过一年多，我就感觉有点不对劲。 最开始是从小地方体现出来的。比如，以前下午茶、零食什么的都挺后来就没，说是要“降本增效”。行，这个也能理解。但报销就开始变得特别费劲。

• 以前出差打个车，实报实销挺痛快的。
• 后来就得填一堆表，领导签完字，财务还要审半天，有时候还找理由给你砍掉一点。
• 再后来连买个办公用的笔、本子，都要走很复杂的流程，感觉自己像是在讨钱一样。

那时候我就嘀咕，公司是不是有点紧巴？但老板还在大会上说，这是规范管理，要把钱花在刀刃上。行，继续信你。

人心散

真正让我觉得问题严重，是人。 先是几个我挺佩服的技术骨干，平时话不多，但活儿干得是真漂亮的那种，突然就提离职。也没听说他们找好下家，就是裸辞。问原因，就说累，想歇歇。

紧市场部的一个挺能张罗的负责人也走。这就不太正常，正是需要他冲锋陷阵的时候。公司对外就说是“个人发展原因”。但私下里，大家都在传，说是项目拿不到钱，推不动。

那段时间，办公室里气氛明显变。以前大家没事儿还凑一起吹吹牛，后来都变得沉默，各干各的。新人招不进来，老人留不住，留下来的，也有不少开始摸鱼，刷刷手机，到点就走。

我当时负责带一个小项目，本来计划要加人、加预算的。结果？要人没人，要钱没钱。每次去跟领导汇报困难，领导就说“克服一下”、“想想办法”，就是不给实际支持。搞得我焦头烂额，项目进度一拖再拖。

结局

的结果，也不出所料。 又撑大半年，公司开始裁员。先是优化“边缘部门”，然后是“重组架构”。我运气还行，在正式裁到我头上之前，自己先找个机会溜。

回头想想，那些“颓势”的迹象早就出现，报销变难、核心员工流失、项目停滞、人心涣散…… 可惜，当时自己还抱着一丝幻想，觉得能挺过去。或者说，是沉没成本太高，不愿意承认现实。

这“颓势”有时候不是一下子就来的，都是一点点积累的。早点发现苗头，早做打算，总比被动挨打要强。这就是我的一点经历，不一定对，大家随便听听。