大家今天想跟大家唠唠嗑，聊点实在的，就是我自个儿琢磨出来的一点体会。
一、起因是啥？
是这么回事儿。前些年，我特别迷信一件事儿，就是觉得只要我懂得多，看得多，把各种道理、方法都装进脑子里，那肯定就能把事儿办把生活过明白。那时候，我真是没日没夜地看书、看文章、听讲座，感觉自己懂得越来越多，好像啥都难不倒我。
我记得特别清楚，有段时间我对那个啥“项目管理”特别上心。买一堆书，厚得跟砖头似的，什么流程图、关键路径、风险控制，理论一套一套的，我都能给别人讲得头头是道。心里那叫一个美，觉得这下肯定行，以后做项目还不跟玩儿似的？
二、实践起来傻眼
然后，机会来。公司正好有个新项目，不大不小，让我试试。我当时那个兴奋，摩拳擦掌，把学到的那些“知识”全都搬出来。我先是花大力气，画特别详细的流程图，制定看着无比完美的计划表，每个节点都标注得清清楚楚。
- 第一步： 开启动会，我拿着打印出来的厚厚一沓计划，给大家“宣讲”，感觉自己特专业。
- 第二步： 开始执行。问题立马就来。计划赶不上变化这话真不是白说的。合作的部门有自己的节奏，预定的资源突然被别的急事占，客户那边又冒出新想法……
- 第三步： 我开始手忙脚乱。书上说的那些“风险应对策略”，真到眼前，发现根本不是一回事。理论上说要沟通，可实际沟通起来，要么对方不理解，要么就是各有各的难处，推来推去。
那段时间，我天天加班，焦头烂额。看着那个越来越偏离轨道的计划表，再想想当初自己那个信心满满的样子，真觉得有点讽刺。书上的知识好像都飘在天上，落不地。我懂那么多“道理”，可事情还是被我搞得有点僵。
三、磕磕绊绊往前走
后来怎么办？没办法，只能硬着头皮上。我把那些“完美”的计划先放一边，开始一个个地去解决实际问题。
我开始做这些事：
- 不再是坐在办公室里对着图表指点江山，而是跑到合作部门那里，跟人家面对面聊，解他们的实际困难，一起想办法。
- 资源不到位，我就去协调，实在不行就调整方案，找替代方法。
- 客户有新想法，我就赶紧组织人评估，能做的尽快调整，不能做的也老老实实跟人家解释清楚原因，争取理解。
这个过程，比看书累多，也狼狈多。没有那么多理论框架，就是碰到问题解决问题，兵来将挡水来土掩。有时候为一个小细节，要反复沟通好几次，甚至还要跟人争得面红耳赤。
四、事后琢磨出来的味儿
那个项目磕磕绊绊总算是完成，结果还行。但我心里清楚，这跟一开始我设想的“用先进知识指导实践”的路子完全不一样。是那些在实际操作中不断碰壁、不断调整、不断想办法去“做”的过程，才最终把事情搞定。
这时候我才有点明白过来。光知道那些道理、方法，确实有用，它能给你指个大概方向，让你不至于瞎跑。但是，更重要的是什么？
更重要的是，你得真的去干，去动手，去实践。
在干的过程中，你会遇到书本上永远写不出来的具体问题；在动手的过程中，你才能真正理解那些知识到底是怎么回事，怎么才能用得上；在实践的过程中，你犯的错、走的弯路、解决掉的麻烦，这些经历本身，比你记住多少理论要有价值得多。
知识好像是地图，告诉你路上大概有什么。但真正要走到目的地，你得自己迈开腿，一步一步地走。路上可能会有石头硌脚，可能会有岔路让你迷茫，你得自己去感受，去判断，去选择。这个“走”的过程，这个“实践”的过程，才是把知识变成能力，把道理变成经验的关键。
别光顾着往脑子里装东西，找机会多试试，多做做。哪怕一开始做得不碰壁，那也是宝贵的经验。真的，实践起来，比光知道，要重要得多。
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