今儿个咱聊聊“挤对”这事儿。这玩意儿，在职场上可真不少见。我自个儿也亲身经历过那么一回，那滋味，啧啧，真是一言难尽。
想当年，我刚进一家公司没多久，凭着一股子愣头青的闯劲，再加上确实也琢磨出点门道，手头负责的几个小项目都做得还算有声有色，领导也当众表扬过几次。本来我寻思着，这下可算能好好大展拳脚了，结果，麻烦事儿就跟着来了。
风向咋就不对了？
就是开会不叫我，或者叫了也是临到跟前才通知，去了也是坐冷板凳。有啥新消息、新动向，我也是一个知道，甚至干脆就不知道。以前午饭还一块儿吃的几个同事，也渐渐地跟我疏远了，要么说忙，要么就干脆装没看见。那种感觉，就好像你突然成了个透明人，或者说，是那种大家都绕着走的障碍物。
我一开始还纳闷，寻思是不是自己哪儿做错了，说话不过脑子得罪人了？我还特意反省了好几天，甚至还旁敲侧击地问过一两个平时关系还算过得去的同事，结果人家也是支支吾吾，说不出个所以然。那会儿真是有点丈二和尚摸不着头脑。
原来是这么回事儿
事情就越来越明显了。一些原本不属于我职责范围的杂事、破事，开始莫名其妙地堆到我这儿来。 比如，帮这个整理个几百页的旧文档，帮那个校对一堆无关紧要的数据，甚至还有让我帮忙取快递、订盒饭的。我要是稍微表现出一点不乐意，或者说这活儿不归我管，立马就有人阴阳怪气地说：“年轻人嘛多干点活儿是锻炼，咱们以前都是这么过来的。”
最让我窝火的一次是，一个挺重要的项目，本来前期调研和方案都是我主力做的，结果到了分配具体执行任务的时候，核心部分全分给别人了，就甩给我一些边边角角的琐碎活儿。我去跟我的直属小领导沟通，他也是打太极，说什么“团队协作，各有分工”、“年轻人要服从安排”。我心里那个憋屈，明摆着就是要把我架空，让我干最累的活儿，还拿不到任何成绩。
我估摸着，多半是因为我那阵子表现稍微亮眼了点，可能挡了某些人的道儿，或者让某些老油条觉得不舒服了。他们可能觉得我一个新人，不该这么快就冒头。这种“挤对”，往往不是一个人干的，而是一小撮人，可能还有个别人在背后默许甚至怂恿。
我咋应对的？
一开始我也挺郁闷的，也想过是不是要硬刚，或者干脆撂挑子不干了。但冷静下来想了想，光生气解决不了问题，硬刚也可能两败俱伤，毕竟胳膊拧不过大腿。撂挑子倒是痛快，可下一份工作？难不成每次遇到这种事都跑路？
我采取了几个步骤：
- 第一，稳住心态，不自乱阵脚。 我告诉自己，越是这种时候，越不能让他们看笑话。他们越是想边缘化我，我越要把手头能抓住的工作干哪怕是那些破事杂事，我也认认真真地做，不给他们留下任何口实。
- 第二，默默收集“证据”。 不是说要去告状，而是要把一些不合理的任务分配、刻意的刁难，通过邮件、工作记录等方式留存下来。万一真到了撕破脸的时候，咱手里也得有点东西。
- 第三，暗中积蓄力量，寻找破局点。 我开始更积极地跟其他部门的同事交流，尤其是那些跟“挤对”我的人没啥利益冲突的。有时候，外部的认可或者一个跨部门合作的机会，就能改变你在本部门的窘境。我也没放松学习，不断提升自己的业务能力。
- 第四，也是最重要的一点，开始留意外部机会。 我想明白了，如果这个环境真的不适合我，或者说有些人就是看我不顺眼，那我耗在这儿也没意思。与其内耗，不如潇洒转身。
的结局
大概过了小半年，这种“挤对”还在持续，但我已经没那么难受了，因为我把更多的精力放在了自我提升和寻找新机会上。你还别说，机会这东西，你真去找了，还真有。后来我拿到了另一家公司的offer，职位和待遇都比原来我提离职的时候，那个小领导还假惺惺地挽留了几句，我心里只有冷笑。
回头看，那段被“挤对”的经历，虽然挺不是滋味，但也算是给我上了深刻的一课。它让我明白，职场这地方，光有能力还不行，有时候你还得懂点生存智慧。更重要的是，不要因为别人的恶意而否定自己。 他们“挤对”你，恰恰可能说明你某些方面比他们强，让他们感到了威胁。
如果咱也碰上这种事儿，别慌，也别急着硬碰硬。先稳住，然后想办法破局。实在不行，咱就拍拍屁股走人，换个山头，咱照样是条好汉！把自己的能耐练硬了，到哪儿都有饭吃。
还没有评论，来说两句吧...