霍奇森的足球哲学是什么？一起探讨他的足球理念！

每次电视上看到霍奇森老爷子又出来执教，特别是什么队快不行了，请他去救火，我就特别有感触。真的，不是瞎说，因为我自个儿前阵子也算是小小“实践”了一把类似的感觉，虽然我搞的不是足球。

那段焦头烂额的日子

那时候我负责一个小组，接了个挺急的项目。怎么说，一开始大家心气都挺高，各种新点子、新方法都想上。结果？搞了俩月，进度没啥进展，反而越来越乱，跟一团乱麻似的。负责人天天催，眼瞅着项目就要黄摊了，我那段时间真是吃也吃不睡也睡不香，愁得头发都快白了。

组里几个小年轻，也有点泄气，但还是觉得问题不在思路上，可能是执行细节。天天开会讨论，这个方案不行换那个，跟无头苍蝇似的。我寻思着，这么下去肯定完蛋。

硬着头皮“学霍奇森”

我当时也是被逼到墙角了，突然就想到了看球时那些老教练，像霍奇森这种，接手烂摊子，他能怎么干？他肯定不会跟你玩什么花里胡哨的战术，肯定是先稳住阵脚，扎好篱笆，少丢球，对？

我就琢磨，咱这项目也一样，别想着一步登天搞个“惊艳”的，先活下来再说。于是我开了个会，直接拍板：

• 砍掉所有不确定、风险高的功能点，就保最核心的那几个。



• 流程全部简化，以前搞什么敏捷、迭代，现在统统先停一停，就按最原始的瀑布模式来，一步一个脚印。
• 每天就抓那几个关键指标，死死盯住，谁负责哪块，出了问题直接找谁。

我跟他们说，咱现在不求有功，但求无过。先把这口气喘匀了，项目别死在我手里。

过程中的磕磕绊绊

你猜怎么着？一开始那叫一个鸡飞狗跳。小年轻们意见大了去了：

• “这不又回到石器时代了吗？太土了！”
• “这么搞哪还有什么创新？完全是磨洋工！”
• “天天就盯着这点东西，不把人给憋死？”

那段时间，办公室气氛都挺压抑的。我也知道大家不舒服，但我当时就一个念头：必须稳住，不能再乱了。我就天天盯着，一遍遍强调纪律，强调基础。我自己也觉得挺没劲的，一点技术含量都没有，就是死磕。

的结果和一点感悟

大概又熬了一个多月，你还真别说，项目虽然做得不咋地，没啥亮点，但它愣是没崩盘，按时交了差，虽然只是个“勉强及格”。但对当时的情况来说，能“活下来”就算烧高香了。

从那以后，我再看霍奇森带队，心里就多了份理解。人家都七十多岁了，还在英超这种地方干，压力山大。他那套东西，可能在追求冠军的豪门看来确实过时了，但对于那些在降级区挣扎的队伍，能带来一套清晰的思路，强调防守，强调纪律，强调执行力，往往就能捞到保命分。球员可能觉得踢得不爽，没啥新东西，但俱乐部能活下去。

所以说，有些老法子、老经验，在特定时候，还真就是救命稻草。不是所有人都需要成为瓜迪奥拉或者克洛普，有时候，一个霍奇森，就能让你先不掉下去。这可能就是所谓的“实践出真知”，虽然我这实践小打小闹，但也算是体会到了点东西。下次再遇到类似情况，我知道该怎么“苟住”了。