得，今天就唠唠“三番五次”这事儿。这不是啥高深理论，就是我自己干活儿悟出来的一点土经验。
刚开始上班那会儿，我挺不乐意老去找领导汇报的。总觉得，事儿交给我，我自己闷头干好就得呗，老去说，是不是显得我屁大点事儿都搞不定，或者像是在邀功？再加上有时候看领导也挺忙的，能不打扰就不打扰，自己心里是这么想的。
结果？吃过亏。
记得有一次，接个活儿，说简单不简单，说复杂也不算太复杂，就是要跟好几个部门协调点东西，汇总到我这儿。我觉得思路挺清晰的，计划也排好，就开始吭哧吭哧干。联系A部门，人家说要走个流程；联系B部门，人家说负责人出差要等两天；联系C部门，倒是挺快给反馈。我这边，就按部就班地等着、催着、收集着。
关键是，我没跟领导说这些中间过程。我想着等我把所有东西都集齐，弄得漂漂亮亮的，再一股脑儿给领导看，给他个惊喜，显得我多能干。
眼看快到我预估的完成时间，领导突然把我叫过去问：“那个事儿怎么样？下周有个会要用一部分数据，你那边有啥进展没？”
我当时就有点懵。？下周就要用？我这儿还有个部门没给我东西！而且他要的那个数据，跟我之前理解的侧重点好像还不太一样。
这下完蛋。我赶紧解释，说正在催，但是某某部门还没给。领导听，眉头就皱起来：“你怎么不早说？那个部门我知道，他们流程是慢，你要是早告诉我，我这边可以帮你去协调一下。还有，数据那个点，你是不是理解错？我当时会上提的是要XXX方面的数据，你现在弄的是YYY？”
后面就是一通紧急补救，加班加点，找人协调，重新调整数据。虽然也算是按时交差，但过程那叫一个狼狈，领导对我的评价肯定也打折扣。
从那以后，我就学乖
这事儿过后，我琢磨很久。问题出在哪儿？就出在我这个“闷头干活，等着给惊喜”的想法上。工作不是自己一个人的事儿，尤其是领导交代的任务，他有他的全局视角和信息来源，你以为的“不打扰”，是切断信息同步，可能导致更大的麻烦。
后来我就开始“三番五次”。
- 接到任务时： 我会再确认一遍要求，特别是时间节点、预期目标、关键要点。有时候甚至会说说我的初步想法，看看领导有没有补充。
- 过程中： 甭管是遇到困难，还是取得阶段性进展，甚至就是“我今天联系谁谁谁，对方说啥啥啥”，我都会找机会跟领导提一嘴。不是长篇大论，可能就是几句话，邮件、或者当面碰到说一下。
- 遇到问题时： 第一时间就得说！自己先想好几个解决方案更但必须让领导知道有状况发生。他可能比你更有资源或者经验去解决。
- 快完成时： 先给个初步的版本或者结果，让领导看看是不是他想要的那个方向，免得白忙活。
这么干，不是为表现，纯粹是为把事儿干顺溜。
领导能知道你在干嘛进度到哪儿，心里有底。就算中间出岔子，也能及时调整，不会等到关头抓瞎。你可能觉得这样有点“啰嗦”，但比起捅娄子，这种“啰嗦”靠谱多。领导把活儿交给你，他也要对最终结果负责，你让他随时解情况，也是在帮他控制风险。
这“三番五次”的沟通、汇报、反馈，真不是啥形式主义，是实打实的工作方法。至少对我来说，自从我开始这么干之后，工作上的坑，踩得确实少多。
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