说到这个“技术流”，现在网上到处都在讲，好像是个挺厉害的标签。不少刚入行的哥们儿觉得，只要技术够硬，跟着某个“流派”走，就能一路通关，解决所有问题。听起来挺美的，对？但实际干起来，完全不是那么回事儿。
我刚开始接触项目的时候，也是这么想的。那时候特迷恋某个后端框架，觉得它的设计思想简直完美，想着以后做啥项目都得用它，这就是我的“技术流”。心里盘算着，需求来，我就用这套东西，唰唰唰建模，写代码，测试，上线，一套标准流程下来，肯定又快又
一头扎进去的开始
那时候真是有点“天真”。接个项目，甲方需求看着挺简单，就是个信息管理系统。我当时就想，这不正好练手嘛把我那套“技术流”方案搬出来，绝对没问题。于是我兴冲冲地开始搭环境，建项目结构，一切都按照那个框架的最佳实践来。
最开始几天，确实挺顺。基础的增删改查很快就弄出来，自己跑跑测试，感觉良心里还美滋滋地想：看，“技术流”就是牛，效率高，代码也漂亮。
现实的“毒打”
好景不长。问题很快就来。
- 是甲方那边，需求开始变。一开始说好的简单信息录入，后来又要加权限控制，再后来又要对接他们一个老的、用十多年的系统，取点数据。那个老系统，文档？没有。接口？Emmm，大概算有，但返回的数据格式能让你怀疑人生。
- 然后是我自己选的那个“完美”框架。它确实设计得但太“纯粹”。对于这种需要跟“老古董”打交道、处理各种脏数据的活儿，它就有点水土不服。很多地方得绕着走，写一堆适配代码，把我原本觉得很“优雅”的结构搞得乱七八糟。
- 还有就是团队里其他人。不是所有人都跟你一样熟悉或者认可你这套“技术流”。有人习惯用别的工具，有人觉得你这套太复杂，学习成本高。结果就是，代码风格不统一，沟通成本直线上升。为一个简单的功能实现方式，能开会讨论半天。
那段时间，我感觉自己不是在“技术流”地写代码，简直是在“救火”。东边堵一下，西边补一块。原本想好的标准流程？早就忘到九霄云外。每天大部分时间都在调试那些奇奇怪怪的问题，跟不同的人沟通，处理各种预料之外的状况。
咋整的
项目是交付，但过程嘛一言难尽。我开始反思，所谓的“技术流”到底是个
后来我琢磨明白，真正的“技术流”，可能不是死守着某一套技术或者工具不放，觉得它是万能钥匙。那玩意儿更多是理论上的，或者小范围内的“最佳实践”。到实际战场，面对复杂的业务、遗留系统、不断变化的需求，还有形形色色的人，最重要的能力是“解决问题”的能力，是那种“见招拆招”、“不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫”的实用主义。
你得懂你的“流派”，但你更得懂什么时候该坚持，什么时候该妥协，什么时候该跳出框架去想办法。手里得有锤子，但也得知道啥时候该用扳手，啥时候甚至得上老虎钳。
现在再有人跟我提“技术流”，我一般就笑笑。不是说技术不重要，技术当然是基础。但光有技术，不懂得怎么把它灵活地应用到乱七八糟的现实里，那顶多算个“技术匠”，离真正的“流”还差得远。实践出真知，这话一点不假。你得亲自下场，被现实“毒打”几顿，才能慢慢摸索出真正属于你自己的、能在实际工作中淌过去的“流”。
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