说起来也是挺偶然的，最近整理书柜，翻出来一本挺厚的书，讲那个战争史的，一个叫啥利德尔·哈特的英国人写的。当时为啥买这本书来着？，想起来。
那还是好几年前，我在上一家公司干活的时候。具体哪个公司就不提，反正不是啥光彩的经历。那时候我们部门老大，天天嘴上挂着“战略”、“布局”，开会的时候唾沫横飞，搞得好像运筹帷幄之中，决胜千里之外似的。
结果？
实际干起活来，那叫一个乱。项目方向一天三变，需求文档写得跟天书一样，我们底下干活的人，今天往东，明天撵狗，累得半死还不知道最终要干嘛很多时候，感觉就像没头苍蝇，纯粹是为领导那句“战略”在瞎忙活。
有一次，一个大项目上线前夕，出个不大不小的岔子。按流程走，早点发现就能解决。但就是因为前期所谓的“战略部署”太宏大，忽略执行层面的细节，各个小组之间信息不通，责任不清，硬是拖成大问题。
那段时间真是焦头烂额
我当时就觉得特别憋屈，这算哪门子战略？纯粹是瞎指挥嘛后来跟一个稍微懂点行的朋友喝酒聊天，他就提到这个利德尔·哈特，说他是现代战略之父，讲究什么“间接路线”。我当时听着新鲜，心想，是不是学点真家伙，以后能少走点弯路，或者至少能听明白别人是不是在瞎扯淡。
于是我就去网上买那本挺出名的《战略论：间接路线》，后来又顺手买他那本厚厚的《第二次世界大战战史》。
- 第一步： 满怀期待地下单，想着提升一下自己的“战略思维”。
- 第二步： 书到，翻开《战略论》，看着那些军事术语和地图，感觉跟我当时的工作环境好像也联系不上，有点懵。
- 第三步： 又拿起《第二次世界大战战史》，嚯，真厚！打算从头看，解下人家大师是怎么分析那么大场面的。
- 第四步： 看没几章，发现这玩意儿太耗时间。每天累得跟狗似的，回家哪还有精力啃这种大部头？
然后，这些书就一直在书柜里吃灰。直到最近，换个工作，清闲不少，整理东西才又看到它们。
现在再回想起来，当时想靠看几本战略书来解决工作上的混乱，想法还是太天真。很多时候，问题不在于缺不缺战略理论，而在于执行的人、团队的沟通、还有那种公司文化。就像那个老东家，领导可能看不少书，但实际操作起来，完全是两码事。所谓的“战略”，都变成办公室政治和推卸责任的幌子。
这书，我现在也就是随便翻翻，当个历史故事看看得。真要说实践，还得是在具体的工作和生活里，一步一个脚印地摸索，多动脑子，多跟靠谱的人沟通，可能比看多少“战略”大师的书都管用。这就是我跟“哈特”这几本书的一段实践经历，说不上学到多少屠龙之技，倒是对自己和工作环境有更清醒的认识。
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