去年秋天我去采访市青少年U12篮球联赛决赛,终场哨响的时候，穿蓝色球衣的“小飞人队”队员齐刷刷蹲在了地上，10岁的小后卫浩浩把脸埋在膝盖里，肩膀抽得快背过气——最后3秒他补防没跟上，被对方投进了绝杀球，周围的家长都在叹气，我也下意识觉得，这帮小孩要挨骂了：毕竟小飞人队一路全胜杀进决赛，教练张哥为了带他们，把自己开的汽修店都关了半间，大半年天天泡在球馆，谁都知道他有多想要这个冠军。
可接下来的场景我记到现在：张哥没像其他输球的教练那样黑着脸摔战术板，他拎着一兜冰脉动走过去，蹲下来挨个跟小孩碰瓶子，碰浩浩的时候他伸手把小孩粘在额头上的刘海扒拉开，指了指自己的战术本：“刚才最后那步补防，你比平时训练快了至少0.5秒，我掐着表看的，没跟上不是你的问题，是我最后那个暂停没安排好人协防，输球的锅我背。”那天他没提一句“下次赢回来”，反而带全队去吃了汉堡，说“这个赛季你们每个人都比去年壮了3斤，跑快了2秒，已经赢过去年的自己了，该庆祝”。
之前我对团队教练的印象,还停留在影视剧中那种板着脸喊“跑20圈”“战术执行不到位就别下场”的铁血角色，接触过越多不同层级的运动队我越明白：好的团队教练，从来不是靠骂人和强压拿成绩的指挥官，他们是整个队的定海神针，是能接住所有人情绪的靠山，是把一群各有特点的普通人攒成一股劲的造光者。
别被“金牌教练”的标签骗了：好的团队教练，首先是“情绪接住者”
很多人对团队教练的评价标准特别单一：能不能拿冠军？只要成绩好，骂队员是“严格”，罚跑是“磨砺意志”，甚至当众羞辱队员都能被洗成“恨铁不成钢”，但我见过太多被这种“严师”毁掉的年轻运动员：之前跑马拉松的时候认识一个省队退下来的姑娘，说她以前的教练只要她没跑赢就扇耳光，导致她后来只要站在起跑线上就手抖，现在哪怕参加业余跑赛，只要听到发令枪响都会下意识后背发凉。
团队项目首先是“人”的项目，你连队员的情绪都接不住，再精妙的战术也执行不出来——人在恐惧的时候，满脑子想的都是“我做错了会不会挨骂”，根本不可能放开手脚发挥，张哥后来跟我说，他刚当教练的时候也爱骂，有一次浩浩训练的时候连续丢了3个球，他当着所有队员的面罚浩浩跑了10圈，那天之后浩浩整整一周不敢运球，一拿到球就先偷瞄他的脸色，打比赛的时候明明有空位也不敢投，就怕投不进挨骂。
那次之后张哥就改了脾气：“你说一群10岁的小孩，来打球首先是因为喜欢，我要是把他们那点喜欢骂没了，就算拿10个冠军有什么用？以后他们长大遇到挫折，第一反应不是我能不能拼一下，而是我做错了会不会被骂，那我这个教练才是真的失败。”去年输了决赛之后，浩浩非但没有怕打球，反而主动加练补防，今年的联赛他不仅拿了最佳防守球员，决赛最后10秒还盖了对方的绝杀球，下场之后第一个冲过去抱张哥，说“这次我跟上了！”
你看职业联赛里那些能拿成绩的教练,哪一个是只会骂人的？杜锋在场边对着年轻队员喊得凶，可徐杰刚上CBA第一场失误3次，下场骂完转头就塞给他能量胶，说“刚才那个传球思路是对的，下次敢传”；郎平带里约奥运周期的女排，惠若琪心脏出问题不能大强度训练，她从来没说过“你能不能练不能练就走”，反而专门给她调整训练计划，保留她的进攻优势，减少后排防守的负担，最后惠若琪那个决定冠军的探头球，要是没有郎平之前接住她的焦虑和不安，根本不可能打出来。
我一直觉得,团队教练的第一要务，不是给队员压力，而是帮队员卸压力：赢了功劳是大家的，输了责任我来扛，你不用怕犯错，大胆去打，天塌下来有我顶着，当队员知道自己不管打成什么样，背后都有个人托着的时候，他们才能把所有的精力都放在场上，而不是放在怕犯错上。
好的团队教练，是“补短板”的木匠，更是“放长板”的伯乐
我踢了8年业余足球,前5年我们队连城市联赛的小组赛都出不了，不是我们没好人：有以前足校退下来的前锋，有跑半马的边锋，还有脚法特别细腻的中场，但是换了好几个教练，都把我们带得一塌糊涂，印象最深的是一个以前踢过职业队的教练，来的第一天就让我们测12分钟跑，达不到3000米的都坐替补席，我们队有个叫大刘的队员，180斤，跑两步就喘，但是脚头特别准，30米内的任意球十有八九能进，那个教练硬逼着大刘减肥，减不下来就不让上场，后来大刘差点直接退队。
直到后来王哥来当我们教练,他做的第一件事就是把大刘拉回主力阵容，不让他减肥，也不让他回防，专门给他安排战术：所有人跑位给他在弧顶拉扯空间，只要拿到球就传给他射门，不用管他跑不跑得动，去年我们踢城市业余联赛，淘汰赛3场，大刘进了4个任意球，直接把我们带进了四强，领奖的时候大刘抱着王哥哭，说“以前所有教练都嫌我胖，说我不是踢球的料，只有你愿意用我”。
很多教练都陷入过一个误区：要把所有队员都练成“标准模板”，打篮球的后卫必须快，中锋必须壮，踢足球的边锋必须能跑，只要你不符合这个模板，就先把你的“短板”补上，但团队项目的核心从来不是“把每个人都变成一样的人”，而是“把每个人的长处凑在一起，实现1+1>2”，你不用逼一个脚头准的胖子去练长跑，也不用逼一个传球好的后卫去练扣篮，你要做的是把他们放在最适合的位置上，让他们的长处得到最大的发挥，短处有其他队友补上，这才是一个团队教练最核心的能力。
郎平当年带女排的时候,就从来不会要求所有队员都一模一样：接应龚翔宇进攻能力强，就多给她安排进攻战术，后排防守让其他队友多补；副攻颜妮拦网好，就专门让她负责前排拦网，不用她参与太多进攻，要是郎平非要让龚翔宇练拦网，让颜妮练进攻，那里约奥运会的金牌根本拿不到。
我之前看过一个青少年足球教练的采访,他说的一句话我特别认同：“我当教练这么多年，从来没见过一个一无是处的队员，只有不会用人的教练，有的小孩跑不快但是球感好，你就让他当中场；有的小孩反应慢但是个子高，你就让他当门将；哪怕他啥都不会，但是愿意跑愿意拼，你就让他当后卫去搅和对方的进攻，总有适合他的位置。”
团队教练最不该做的,就是拿着一把尺子去量所有的人，把不符合尺子的人都淘汰掉，你要做的是木匠，根据每一块木头的形状和特点，把它们拼成一个能装最多水的桶，而不是把所有木头都削成一样长，最后拼出来的桶看着整齐，其实装不了多少水。
赢了一起狂输了一起扛：团队教练要做的，是把“我”变成“我们”
我闺蜜在一所大学当女子排球教练,她刚接队的时候，那个队的水平其实特别好，个个都是中学时候的校队主力，但是一打比赛就输，为啥？所有人都想自己出风头，二传只想给跟自己关系好的攻手传球，一传接飞了就互相甩锅，打输了之后更衣室里全是抱怨声，没有人想自己的问题，都怪别人拖后腿。
我闺蜜上任的第一节课,没带她们碰排球，直接拉去玩密室逃脱，要求必须所有人都出来才算赢，只要有一个人被困在里面，全队都算输，第一次玩的时候，有个姑娘解谜慢，耽误了时间，最后全队都没出来，其他人当场就跟她吵起来了，说“你是不是傻，这么简单的题都不会”，我闺蜜啥也没说，第二天又带她们去玩，又输了，又有人吵架，第三天又去，终于通关了，那天所有人都抱着那个解谜慢的姑娘跳，说“你太牛了最后那个密码居然能猜出来”。
从密室出来之后我闺蜜跟她们说：“你们之前怪她解谜慢的时候，是不是跟你们场上怪队友接不住一传的时候一模一样？密室你们玩输了可以再来，但是比赛输了就没有下次了，你们是一个队的，她接不住一传，你不会补上去吗？怪她有什么用？你们每个人都想着‘我要打好我自己的’，那永远赢不了，只有你们想着‘我们要一起赢’的时候，才能打赢那些比你们强的队。”
后来她们队打比赛,只要有人失误，旁边的人第一反应都是喊“我的我的”，哪怕不是自己的错也先担下来，不会再有人抱怨，去年她们拿了省大学生女子排球联赛的冠军，领奖的时候所有姑娘都把奖牌挂在我闺蜜脖子上，说“要是没有你，我们还是一盘散沙”。
很多团队教练带出来的队,之所以打不了硬仗，核心问题就是没有凝聚力：赢了都是教练战术布置得好，输了都是队员执行力差，队员在场上打球，不是为了彼此，是为了不挨教练骂，是为了让教练看到自己的表现，这样的队，打顺风球的时候还好，一遇到逆风球，马上就散了，每个人都想赶紧把责任推出去，根本不会想着一起拼回来。
真正好的团队教练,从来不会把自己放在整个队的前面，赢了球他会站在后面，把所有的功劳都给队员，输了球他会站在前面，把所有的责任都揽到自己身上，他要做的不是让队员怕他、服从他，而是让队员相信彼此，愿意为了彼此去拼，把每个人心里的“我”，变成“我们”，只有这样的队，才能在落后的时候不慌，在困难的时候不散，才能打赢那些看起来不可能赢的仗。
别神化团队教练，他们也是会慌会痛的普通人
我们总喜欢把团队教练塑造成运筹帷幄、铁面无私的神，好像他们站在场边就永远不会慌，永远知道该怎么调整战术，永远不会有情绪，但接触过那么多教练我才知道，他们也是普通人，也会有压力，也会想赢，也会在输了球之后偷偷难过。
张哥去年输了U12的决赛之后,带我去吃烤串，喝了两瓶啤酒就哭了，说他为了带这个队，大半年没怎么管汽修店的生意，老婆跟他吵了好几次，儿子的家长会他一次都没去过，他说他那天比谁都想赢，但是他不能在小孩面前表现出来，他要是垮了，那帮小孩就更崩了，那天他回家之后，一个人在阳台上坐了俩小时，哭完了第二天还是早早去球馆给小孩开门。
我们队的王哥,以前是职业队的，本来有机会踢中超，但是赛前训练的时候断了腿，生涯直接结束了，他说他以前的教练特别凶，只要输了球就让全队罚站到半夜，他那时候腿断了之后，教练第一句话是“你怎么这么不小心，下个月的比赛怎么办”，他那时候就暗下决心，以后要是当教练，绝对不会这么对队员，他现在带我们踢业余赛，从来不会因为我们踢不好骂我们，他说“大家都是下班了来踢球的，开心最重要，赢了就赚了，输了就当锻炼身体了”。
其实很多时候,我们对团队教练的要求太苛刻了：赢了就把他们捧上天，输了就追着骂“下课”，但是我们看不到的是，他们为了带队伍，牺牲了多少自己的时间，队员家里出事了他们要去帮忙，队员心态崩了他们要去开导，队员受伤了他们比谁都着急，这些东西，比战术布置重要一百倍，但是很少有人看到。
我一直觉得,比起“金牌教练”，“好教练”是个更重的褒奖，金牌只能证明你带的队拿了第一，但是好教练能影响队员的一辈子：那些你教给他的永不言弃的精神，那些你告诉他“你很棒”的肯定，那些你陪他度过的输球的夜晚，会在他以后遇到人生的挫折的时候，给他力量。
前几天我去小飞人队的球馆,看到张哥带着一帮小孩在练球，浩浩在场上跑的满头是汗，休息的时候跑过来跟我说，他以后想当职业篮球运动员，像张哥一样，张哥靠在旁边的篮球架上笑，阳光透过球馆的窗户照在他身上，我突然明白：团队教练存在的意义，从来不是教给队员多少战术，拿多少冠军，而是帮每个喜欢运动的普通人，找到自己在场上的位置，敢站在赛场中央，发出自己的光。
很多年之后,可能那些小孩不会记得自己拿过多少冠军，但是他们一定会记得，小时候有个教练，在他们输球的时候没有骂他们，而是蹲下来跟他们说“你已经很棒了”，会记得有一群小伙伴，跟自己一起赢一起输，一起为了一个目标拼尽全力，这就够了，这就是团队教练，最了不起的意义。
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