上周六去家附近的野球场打球,又碰到了老周，42岁的他穿着洗得发白的加内特5号球衣，肚子已经微微发福，跑起来速度不如场上的小年轻快，但是只要他在的队伍，总能稳稳赢下一局：后卫突破的时候他早早就侧身卡好了防守人的位置，中锋被绕前要不到球的时候他总能精准把球吊到禁区，有人冲抢前场篮板他第一个退防补位，整场球下来他可能得不了5分，但对手的篮板球总能被他卡下来一半，队友的进攻效率也能凭空高一大截。
散场的时候两个刚上大学的小后卫凑在一起互相夸“刚才那个三分你投得太帅了”，半句没提老周的功劳，他也毫不在意，拎着泡了枸杞的保温杯就往场外走，我追上去给他递了瓶冰可乐，他笑着摆手说“打PF的，哪敢喝这个，膝盖还要不想要了”，那天我们在场边聊了半小时，他说自己打了20多年PF，听得最多的话就是“你这么壮就打PF呗，反正不需要你得分，抢抢篮板挡挡人就行”，他也不反驳，只有他自己知道，每次球队赢球，他的功劳一点不比拿30分的后卫少。
多数人对PF的初印象：是“球场工具人”，也是赢球的隐形基石
PF的全称是Power Forward，直译过来是“力量前锋”，国内球迷更习惯叫它大前锋，在很多人的刻板印象里，这个位置是妥妥的“球场食物链底层”：班级赛组队的时候，最先定的是得分最帅的后卫和个子最高的中锋，剩下那个最壮、投篮最不准的，就会被顺手安排去打PF，任务也很明确：进攻端负责挡拆、抢前场篮板、给队友“擦屁股”，防守端负责顶对方的内线、抢后场篮板、补防漏进来的突破手，进球了是后卫传得好、中锋攻得稳，输了就是“你PF怎么连篮板都抢不到？刚才那个挡拆你能不能用点力？”
我上学的时候系队打比赛,有个打了4年PF的师兄跟我吐槽过一件事：那年校联赛决赛，他全场抢了22个篮板，给后卫挡了30多次拆，最后我们队1分险胜，赛后的合照里，拿了18分的后卫站C位，举着MVP奖杯，他站在最边上，连脸都被挡住了一半，当天的院系公众号推文里，提了3次后卫的关键进球，提了2次中锋的盖帽，连最后30秒投进绝杀的替补都有单独的介绍，唯独他的名字，只在出场名单里出现了一次，但教练私下跟他说：“没有你，咱们队第一轮就被淘汰了。”
这种“隐形”的价值，放到职业赛场上更是如此，很多球迷对勇士的格林嗤之以鼻，觉得他得分能力差、动作脏、只会靠库里汤普森才能拿冠军，但很少有人去看数据：2015年勇士第一次夺冠的时候，格林场均11.9分8.7篮板6.3助攻，是全队的助攻王，他在场的时候勇士每百回合能多赢15分，是整个死亡五小的攻防枢纽：防守端他要顶对方的大中锋，要补防对方的突破手，甚至能跟上对方小后卫的脚步；进攻端他要给库里挡拆，要抢下篮板推快攻，要在弧顶做中转分配球，2016年总决赛格林因为禁赛缺席了第五场，本来3-1领先的勇士连输三场丢了冠军，那时候大家才反应过来：这个看起来没什么存在感的PF，才是勇士最不能缺的人。
我一直觉得,对PF的误解本质上是大家对“价值”的判断出了问题：我们总习惯把聚光灯下的、看得见的贡献当成唯一的价值，却忽略了那些藏在细节里的、支撑整个体系运转的付出，就像职场里大家只会记得签了大单的销售，不会记得那个熬夜改了10版方案、帮销售挡了8次客户不合理需求的运营；家庭里大家只会记得天天晒朋友圈说自己带娃有多辛苦的妈妈，不会记得那个每天早上提前半小时起来做早饭、悄悄把脏衣服洗了、从来不说自己累的爸爸，这些“PF型”的人，从来不是不重要，只是他们习惯了把功劳让给别人，把责任留给自己。
PF的进化史：从“蓝领专属”到“全能核心”，是篮球理念的进步，也是普通人的生存参考
很多人不知道,PF从诞生那天起，就从来不是“只能干脏活”的位置，上世纪50年代的NBA名宿鲍勃·佩蒂特就是PF出身，他是NBA历史上第一个得分超过2万分的球员，拿过2次MVP，还带领老鹰拿过总冠军，那时候的PF本来就是兼具力量和得分能力的位置，只是后来中锋时代到来，大家都习惯了“中锋扛内线得分，PF负责辅助”的配置，才慢慢把PF的功能固化成了蓝领。
真正让PF摆脱工具人定位的,是90年代的卡尔·马龙和巴克利，马龙打了19年PF，总得分排在NBA历史第二，比乔丹、科比都高，他能背打、能中投、能快攻，和斯托克顿的挡拆组合是爵士队的杀招，拿过2次MVP，进过14次全明星；巴克利更夸张，身高只有1米98，比很多后卫都矮，却靠着一身蛮力和顶尖的球商打PF，拿过篮板王、拿过MVP，甚至还在季后赛把奥拉朱旺带领的火箭逼到了抢七，那时候球迷才发现：原来PF也能当球队老大，也能成为得分核心。
到了2000年之后,加内特和诺维茨基更是彻底重新定义了PF的边界，加内特能从1号位防到5号位，能持球突破、能投中远投、能传球组织，拿MVP的那个赛季，他场均24.2分13.9篮板5助攻，是森林狼绝对的核心，球队的进攻防守全靠他一个人串；诺维茨基更不用说，一手金鸡独立独步天下，2011年他带着基德、特里这群老将，一路干翻了湖人、雷霆，最后在总决赛击败了如日中天的热火三巨头，拿到了总冠军，那时候再也没有人说PF只能当辅助了。
现在的NBA更是进入了“PF盛世”：字母哥打PF，拿了2次MVP、1次总冠军、1次FMVP；浓眉打PF，是湖人夺冠的核心；塔图姆、锡安这些新生代的核心球员，也都是PF出身，现在的PF早就没有了明确的功能边界：你可以当中锋用，扛着人在内线得分；可以当小前锋用，持球突破投三分；甚至可以当后卫用，带球过半场组织进攻，只要你能力够，PF可以是球场上的任何位置。
我之前工作的公司有个部门主管,就是典型的“现代PF型管理者”，他不是销售出身，签不了千万级的大单；也不是技术出身，写不了最复杂的代码，但是整个部门20多个人，没有一个不服他的：销售出去谈客户，他提前帮着做好所有方案，帮着梳理客户的需求，客户提出不合理的要求，他第一个站出来帮销售挡；技术团队赶项目，他每天陪着加班，帮着协调资源，帮着去跟老板申请奖金，甚至会帮着做测试改bug，去年他们部门拿了公司的年度最佳团队，他上台领奖的时候，第一句话就是“这个奖是属于所有同事的，我就是个给大家搭把手的”，后来我跟他吃饭，他说自己年轻的时候也想当“销冠”，想当团队里最出风头的人，后来发现自己更适合当那个“补位的人”：“你看球场上那些全能PF，从来不会给自己设限，队友需要我挡拆我就挡拆，需要我得分我就得分，这样的人不管在哪，都不可能被替代。”
这也是我一直想跟很多年轻人说的话：刚进入社会的时候，大家都想当C位，想当最出风头的那个，觉得只有站在聚光灯下才叫成功，但其实做个“全能PF”反而是最稳妥的路：你不需要有某一项能力顶尖到无可替代，但你要什么都能扛一点，什么位置都能补一点，同事需要帮忙的时候你能搭把手，领导遇到麻烦的时候你能顶上去，这样的人，永远不用担心被淘汰，也永远有人愿意跟你合作。
打了8年野球PF我才明白：PF的生存哲学，是每个普通人都该学的处世智慧
我大学的时候本来想打后卫,那时候觉得后卫帅啊，投个三分、过个人，全场的人都盯着你看，后来系队教练看我1米85，胳膊长、壮实，硬把我安排去打PF，我当时还闹了好几天情绪，觉得教练看不起我，觉得打PF没面子，直到打了半年之后，我才发现打PF是真的“香”。
不用像后卫那样,一拿到球就想着怎么过人怎么得分，打得不好还要被全场人骂；也不用像中锋那样，整场都要在篮下跟人硬碰硬，一场球下来腰酸背痛好几天，打PF的自由度太高了：队友手感好的时候，我就多挡拆多抢篮板，给他们创造机会；队友手感不好的时候，我也能自己持球攻几个，或者拉到外线投两个三分，我打了8年PF，跟谁组队都能合得来，从来没跟队友吵过架，不像有些得分能力强的人，打不了十分钟就跟队友闹矛盾，说别人不给他传球。
去年我们小区打业主联赛,我们队有个刚毕业的小孩打后卫，打球特别独，拿到球就自己往里面冲，投丢了就怪我们不抢篮板，好几次我明明已经把篮板抢到手里了，他还在那边嚷嚷，换别人早就跟他吵起来了，我当时啥也没说，接下来的比赛我抢到篮板就直接甩给他打快攻，他突破的时候我提前给他卡好防守人，他连续进了三个之后，主动跑到我旁边说“哥，待会我要是被包夹就传你，你也投几个”，最后我们打进了决赛，他拿了MVP，领奖的时候特意把奖杯举到我旁边，跟所有人说“没有我周哥给我挡拆，我一个球也进不了”。
那天我突然就懂了：打PF的智慧，从来不是“我要牺牲自己成全别人”，而是“我知道怎么让整个团队变得更好，我也知道我的价值不需要靠得分来证明”，这种智慧放到生活里也一样适用：我爸就是我们家的“PF”，他从来不会说自己为这个家付出了多少，家里的灯泡坏了他默默换掉，水管漏了他悄悄修好，我妈有时候发脾气他也笑着让着，亲戚聚会的时候我妈说家里的事都是她操心，我爸也从来不反驳，只是坐在旁边笑，以前我觉得我爸太老实了，现在我才明白，我爸才是这个家的定海神针，没有他默默扛着那些琐碎的事，我们家根本不可能这么安稳。
我们大多数人都是普通人,不可能人人都当明星、当老板、当站在聚光灯下的人，但我们都可以做自己生活里的PF：不需要所有人都看到你的付出，不需要所有人都记得你的功劳，只要你在乎的人能过得好，只要你想做的事能做成，那就够了，没必要非要去争那个C位，也没必要觉得默默付出就是吃亏，你做的所有事，大家其实都看在眼里，记在心里。
昨天我又去野球场碰到老周了,他带了自己12岁的儿子来打球，教小孩打PF，我听到他跟儿子说：“打球不要总想着自己进球，你要先看队友在哪，怎么能让队友都舒服，怎么能让咱们队赢，你要是只会自己得分，打不了多久别人就不愿意跟你玩了；你要是会挡拆会抢篮板，不管到哪，大家都愿意带你组队。”
你看,这就是PF这个位置教给我们的道理：球场上的位置从来没有高低之分，人生的角色也没有贵贱之别，那些愿意为团队扛下脏活累活的人，那些懂得平衡付出和收获的人，那些不管在什么位置都能把事做好的人，不管在球场还是在生活里，都是最受欢迎的人，也是走得最远的人。
还没有评论，来说两句吧...