前阵子跟着俱乐部的羽毛球队打市里的业余联赛，半决赛遭遇了常年霸榜的老牌强队，我们本来2:1拿到赛点，最后两场却接连被逆转，憾负出局，下场的时候所有人都耷拉着脑袋，我搭档把球拍往球包里摔的力气大到拉链都崩开了，全队坐在场边的台阶上，连喝水的声音都不敢有，就等着带队的陈指导开口骂人。 谁知道陈指导揣着一摞红包走过来，挨个往我们手里塞，每人200块，红包封面上还手写着四个字：“敢输奖”，他蹲在台阶下和我们开玩笑：“别耷拉着脸了，我刚才在边上看着，小徐（就是我）脚崴了还扑出去救斜线球，老张腰伤复发硬扛了三局没喊过一句换人的话，双打阿凯被对面扣球砸到脸连眼都没眨，就冲你们这股输了也不甩锅、不认输的劲，今天这场球比赢了还值钱。” 那天回去之后我琢磨了很久，陈指导以前是省队的功勋教练，带出来过国家队的队员，退役之后带我们这些业余选手，也带一群十几岁的青少年队员，算的上是实打实的“顶级教练”，以前我总觉得顶级教练的本事就是能教你拿冠军，能把技术抠到毫厘，那天之后才明白：我们对顶级教练的误解,实在太深了。
赢球不给奖，输球反而发红包？这是我见过最“反常识”的顶级教练
陈指导的“反常识”操作不是第一次了，上个月我们小组赛三连胜提前出线，最后一场本来是无关痛痒的荣誉战，我们赢了之后兴冲冲跑去找他要奖励，结果他劈头盖脸把我们骂了一顿：“第三局领先6分就开始浪，半场球随便杀，网前球连脚步都懒得上，就这个态度，下次遇到硬茬必输。”别说奖励，那天赛后加练了40分钟网前小球，所有人练到胳膊抬不起来才准走。 我当时还觉得他太苛刻，直到半决赛输球的那天才懂他的用心：赢球的时候你说什么队员都听不进去，只有输的时候，才是练心气的最好时机。 这点在职业体育圈早就不是秘密，郎平带2016年里约奥运会的中国女排时，小组赛连输三场，差点没出线，当时媒体骂声一片，队员在休息室里哭成一片，郎平进去之后没说一句重话，只是给每个人递了瓶水，说：“输了就输了，我们本来也不是冲着一定要拿冠军来的，接下来每一场都当最后一场打，输了也不亏，赢了就赚了。”后来的故事我们都知道，中国女排淘汰赛一路逆袭，决赛赢了东道主巴西，拿下了那枚所有人都不敢想的金牌，赛后采访郎平说，她那天没跟队员提任何技术要求，就说一句话“输球不能输人”，技术差可以练，心气垮了，就再也赢不回来了。 我特别认同这个观点：普通教练教技术，好教练教战术，而顶级教练，首先教的是“输的能力”，毕竟不管是体育赛场还是现实生活，赢永远是小概率事件，输才是人生的常态，要是一输就摔拍子、一输就甩锅、一输就觉得自己不行，那就算你技术再好，也走不远。 就像陈指导常跟我们说的：“我带了几十年队员，见过太多天赋异禀的孩子，一打顺风球天下无敌，一遇到落后就慌神，摔拍子骂队友，最后都没练出来，那些能走到最后的，都是输了100次，还能站起来打第101次的人。”
顶级教练从来不是“模板雕刻家”，而是“特点挖掘者”
陈指导队里有个16岁的小姑娘叫朵朵，刚跟着他练的时候，羽毛球成绩卡在瓶颈期快一年了，以前的教练让她学陈雨菲的拉吊打法，稳扎稳打磨对手的体力，可是朵朵本身性格就风风火火，最喜欢的就是杀球，每次一杀球就要被以前的教练骂“瞎打什么，稳一点”，到后来她打比赛连杀球都不敢了，遇到比自己弱的对手就磨，遇到比自己更能磨的，直接就崩。 陈指导带了她一周，就跟她说：“以后不用学什么拉吊打法，你想杀就杀，失误多我们就练准度，总不能因为怕失误，就把自己最厉害的武器扔了。”之后的三个月，他给朵朵专门改了训练计划，每天加练1000个杀球，再练杀球之后的上网衔接，把她本身的进攻优势拉到最大。 今年上半年的省青少年羽毛球赛，朵朵半决赛遇到的就是以前教练带的另一个队员，典型的拉吊型选手，朵朵全程压着打，杀球得分率接近60%，直接2:0横扫对手，赛后那个以前的教练还过来跟陈指导说：“我以前就说她爱杀球不稳，你怎么还让她放开杀？”陈指导笑着说：“她本来就是小老虎的性子，你非要让她学老黄牛走路，那不是浪费天赋吗？” 后来朵朵拿了女单亚军，领奖的时候抱着陈指导哭，说这是她第一次打比赛打得这么爽，以前总觉得要活成教练想要的样子，现在才知道，做自己才最容易赢。 我见过很多人对教练的认知，就是手里有一套万能的成功模板，你只要照着练就能成，其实根本不是这样，顶级教练从来不是流水线的工人，把所有人都雕刻成同一个样子，他们本质上是“发现者”，能看到你自己都看不到的优势，也能接纳你不完美的地方，帮你把长板拉到最长，而不是逼着你去补短板，最后活成四不像。 菲尔·杰克逊带乔丹的时候，乔丹已经是联盟 top 级的得分手，他没有逼着乔丹继续砍分，而是引导他学会带动队友，才有了后来两次三连冠的公牛王朝；带科比的时候，他知道科比骨子里的好胜心，就不会像要求其他队员一样要求他传球，反而给了他足够的自由度去接管比赛，才有了后来的两连冠，刘国梁带国乒，马龙性格稳，就帮他抠细节磨耐心，樊振东冲劲足，就帮他练变化控节奏，从来不会说“你要学马龙的稳”或者“你要学樊振东的猛”。 我一直觉得，判断一个教练是不是顶级，根本不用看他拿过多少冠军，就看他会不会要求你“复刻别人的成功”，总让你学这个学那个的，大概率是半吊子，能告诉你“你本身的特点就很好，我们只要把它放大就行”的,才是真的厉害。
好的教练从来不会站在岸边看你落水，他会跳下来和你一起游
半决赛输球的那天晚上，陈指导拉着我们开复盘会，开口第一句话不是骂我们哪个球打错了，而是先道歉：“今天的排兵布阵是我的问题，我明知道老张上周腰伤复发，还把他放在第三单打，对面那个选手又是出了名的能磨，他打起来本来就吃亏，这个锅我先背。” 他说完这句话，本来还在互相埋怨的我们瞬间安静了——我们都以为他会怪我最后双打关键球不敢杀，怪老张第三局没顶住，怪第一单打最后没帮上忙，结果他第一个站出来把责任揽了，那天的复盘会开了两个小时，他说我最后几个球太保守的时候，还补了一句：“下次遇到这种球大胆杀，失误了也没关系，输了算我的。” 后来我才明白，为什么我们队的队员都愿意拼了命跟着陈指导打：你知道天塌下来有他顶着，你才敢放开手脚往前冲，不会因为怕出错就缩手缩脚。 去年女足亚洲杯，水庆霞带中国队半决赛打日本，全场大部分时间都落后，场边的水庆霞从来没喊过一句“你们怎么踢的”，她一直在喊“加油姑娘们，再拼一拼，我相信你们”，最后女足连扳两球逆转晋级，决赛又在0:2落后的情况下逆风翻盘赢了韩国，拿下了亚洲杯冠军，赛后采访水庆霞说：“我平时跟她们说的最多的一句话就是，赢了功劳是你们的，输了锅我来背，你们上场不用想别的，好好踢就行。” 2004年雅典奥运会，陈忠和带中国女排打俄罗斯，0:2落后的时候，全场都觉得中国队没戏了，陈忠和在场边还是笑眯眯的，给队员递水的时候还开玩笑说“没事，我们就当少打两局，慢慢追”，队员后来都说，看到陈导的笑，就觉得没什么好怕的，最后连扳三局拿下了奥运金牌。 我见过太多所谓的“教练”，赢了就把功劳全揽在自己身上，说“都是我教得好”，输了就把锅全甩给队员，说“执行力太差”“心理素质不行”，这种人最多算个监工，根本配不上“教练”两个字，顶级的教练，永远是和队员站在一起的，你赢了他在台下为你鼓掌，你输了他第一个站出来帮你扛，你掉水里了他不会站在岸边骂你不小心，而是跳下来和你一起游上岸。 就像陈指导常说的：“队员愿意跟着你，不是因为你会骂他，也不是因为你技术好，是因为他知道你是真的为他好，真的会和他一起扛。”
其实我们每个人的人生，都需要一个“顶级教练”
后来我慢慢发现，不止是体育赛场，我们的人生里处处都需要这样的“顶级教练”。 我之前在互联网公司做运营的时候，遇到过一个特别好的leader，那时候我第一次做大型活动，方案出了纰漏，亏了十几万，我当时吓得都准备提离职了，结果他先去找老板认错，说“是我审核不到位，责任我担”，然后拉着我开了三个小时的复盘会，没骂我一句，只是跟我一起梳理哪里出了问题，下次怎么改，后来我成了部门的核心骨干，每次有重要的项目，我都敢放开手脚去做，因为我知道就算出了问题，也有人和我一起扛。 我高中的时候遇到过一个班主任，那时候我偏科严重，数学每次都考不及格，别的老师都觉得我没救了，只有她每次考完试都跟我说：“你语文和英语考得那么好，说明你学习能力没问题，数学我们慢慢补，能补多少算多少，就算最后考不好，也不代表你不行。”后来我高考数学比模拟考高了40多分，考上了心仪的大学，要是没有她，我可能早就放弃了。 其实我们说的“顶级教练”，从来不是什么遥不可及的人，他可能是你打球时遇到的一个好教练，可能是你职场上遇到的一个好leader，可能是你上学时遇到的一个好老师，甚至可能是你的父母、你的朋友。 他们不会逼你一定要赢，不会让你活成别人的样子，不会在你出错的时候只知道骂你，他们会教你输了也没关系，爬起来就行，会帮你找到你自己的优势，会在你最难的时候和你一起扛。 去年年底我们俱乐部打年终赛，最后拿了冠军，陈指导还是没给我们发奖金，他给每个人送了一本自己手写的小册子，里面记了我们每个人这一年输过的比赛，犯过的错，最后一页写了一句话：“赢了只是别人给你的掌声，输了还能站着，才是你自己的本事。” 那天我拿着那本小册子，突然就懂了什么才是真正的顶级教练：他们教你的从来不是怎么赢一次，而是教你怎么能站着走一辈子，毕竟比起一时的输赢，能成为一个输不垮、敢做自己、有人兜底的人,才是我们这辈子最宝贵的财富。
还没有评论，来说两句吧...