五比五看，战术策略大比拼！

在竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战术策略来应对挑战，并取得成功。而“五比五看”是一种简单而有效的分析框架，可以帮助我们全面评估战术策略的优劣，并做出更明智的决策。

“五比五看”框架包含五个评估维度，每个维度都包含五个关键通过对这些问题的深入思考和分析，我们可以对战术策略进行全面的评估。

1. 目标维度:

目标明确性：该战术策略的目标是否清晰、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）？

目标一致性：该战术策略的目标与企业整体战略目标是否一致？

目标可行性：该战术策略的目标是否现实可行，并考虑了企业现有的资源和能力？

目标价值：该战术策略的目标是否能够为企业带来显著的价值，例如提高市场份额、降低成本、增强竞争力等？

目标可持续性：该战术策略的目标是否能够长期实现，并能够适应市场环境的变化？

2. 资源维度:

资源充足性：企业是否拥有足够的资源，例如人力、资金、技术、信息等，来实施该战术策略？

资源可利用性：企业是否能够有效地利用现有的资源，并最大程度地发挥其效能？

资源可获得性：企业是否能够获得所需的额外资源，例如外部融资、合作伙伴支持等？

资源可分配性：企业是否能够将资源有效地分配到不同的项目和活动中，以确保战术策略的顺利实施？

资源可管理性：企业是否拥有有效的资源管理机制，能够确保资源的合理使用和高效配置？

3. 执行维度:

执行计划：该战术策略是否制定了详细的执行计划，并明确了时间节点、责任人、资源分配等？

执行团队：企业是否组建了一支优秀的执行团队，拥有必要的技能、经验和资源？

执行过程：该战术策略的执行过程是否顺利，并能够克服各种困难和挑战？

执行监控：企业是否建立了有效的监控机制，能够实时跟踪战术策略的执行进展，并及时发现

执行评估：企业是否定期对战术策略的执行结果进行评估，并根据评估结果调整策略和行动？

4. 风险维度:

风险识别：该战术策略是否识别了可能存在的风险，例如市场竞争、技术变化、政策调整等？

风险评估：企业是否对已识别的风险进行了评估，并确定了风险发生的可能性和严重程度？

风险应对：企业是否制定了有效的风险应对策略，例如规避风险、降低风险、转移风险等？

风险控制：企业是否建立了风险控制机制，能够有效地防范和化解风险？

风险管理：企业是否建立了完善的风险管理体系，能够有效地识别、评估、应对和控制风险？

5. 影响维度:

影响范围：该战术策略的影响范围有多大，是否能够覆盖目标市场，并影响到关键客户？

影响程度：该战术策略的影响程度有多强，能够带来多大的改变和提升？

影响速度：该战术策略的生效速度有多快，能够在多短的时间内取得预期效果？

影响持续性：该战术策略的影响是否能够持续，并能够带来长期效益？

影响可衡量性：该战术策略的影响是否可以被衡量和评估，能够证明其价值和效果？

以下表格可以帮助我们更好地理解“五比五看”框架中的五个评估维度：

维度	关键问题
目标维度	目标明确性、目标一致性、目标可行性、目标价值、目标可持续性
资源维度	资源充足性、资源可利用性、资源可获得性、资源可分配性、资源可管理性
执行维度	执行计划、执行团队、执行过程、执行监控、执行评估
风险维度	风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、风险管理
影响维度	影响范围、影响程度、影响速度、影响持续性、影响可衡量性

通过运用“五比五看”框架，我们可以对战术策略进行全面的评估，并分析其优劣。例如，我们可以通过评估目标维度来判断该战术策略是否能够实现企业的战略目标；通过评估资源维度来判断企业是否拥有足够的资源来实施该战术策略；通过评估执行维度来判断该战术策略的执行是否顺利，并能够取得预期效果；通过评估风险维度来判断该战术策略是否能够有效地控制风险；通过评估影响维度来判断该战术策略的影响范围和程度。

在评估过程中，我们可以根据企业自身的情况和目标，对不同的维度进行重点关注。例如，对于初创企业来说，资源维度和风险维度可能更加重要；而对于大型企业来说，目标维度和影响维度可能更加重要。

“五比五看”框架是一种简单易行的工具，可以帮助我们有效地评估战术策略，并制定出更有效的战略决策。

那么，您认为“五比五看”框架如何应用于您的工作或生活中？哪些维度是您最关注的？