库内管理怎么做才好？掌握这些技巧让仓库井井有条！

得，今天就来唠唠我前段时间在仓库里瞎折腾的那点事儿。咱们这标题叫《库内》，顾名思义，就是讲讲仓库里头那些鸡毛蒜皮但又挺重要的活儿。

第一步：两眼一抹黑，先摸底

刚开始接触那仓库的时候，好家伙，那叫一个乱！东西堆得七扭八歪的，想找个得跟寻宝似的，运气好刨半天能出来，运气不那今天这活儿就算交代了。我寻思这不行，效率太低了，纯粹浪费时间。我做的第一件事，就是彻底摸底。我拿着小本本，在仓库里头一圈一圈地转，把所有货物的种类、大概数量、平常哪个用得多，哪个基本不动弹，都给记下来。心里得先有个谱，不然两眼一抹黑，咋下手？

第二步：大刀阔斧，重新规划地盘

摸清楚情况后，我就开始琢磨怎么重新规划这仓库的布局。以前是哪儿有空就塞哪儿，现在不行了。我琢磨着得给仓库划分功能区。这玩意儿听着好像挺高大上，说白了，就是给不同的活儿找个固定的地方。

• 收货区：新到的货，还没来得及入库的，先在这儿临时放一下，点个数，做个登记，别跟库里的货混了。
• 存储区：这块儿是重头戏。我又把它细分了一下，比如常用的放最外面，伸手就能够着；不常用的往里堆，或者放高点儿。
• 拣货打包区：要发出去的货，从存储区拿出来，先搁这儿，方便核对、打包。



• 退货/不良品区：这块也得有，不然退回来的东西、有点小毛病的东西没地儿放，跟好货掺和一起，那不更麻烦嘛
• 工具存放区：什么叉车、手推车、打包机、扫帚簸箕，都得有个固定的家，用完了放回去，别到处乱扔。

这么一划分，整个仓库的动线就清晰多了，进货、存货、出货，各走各的路，不打架。

第三步：“三定”原则，让东西“安家”

光划分区域还不够，东西还是会乱跑。这时候我就想到了以前听人说过的“三定”原则，我主要用了“定点”和“定人”。

• 定点：就是给每一种货，甚至每一批货，都找一个固定的位置。比如A型号的螺丝就放A货架的第一层，B型号的扳手就放B工具柜的第二格。这样一来，谁来找都方便，不用瞎转悠。
• 定人：就是明确责任。比如A区谁负责，B区谁负责，工具谁负责保管。出了问题，能找到人，平时维护也有人盯着。虽然咱这儿就几个人，但责任到人还是很有必要的。

我还特别强调了“上轻下重”的原则。重的、大件的玩意儿，都往货架下层放，或者直接码在地上；轻的、小件的往上层放。这样既安全，搬起来也省劲儿。

第四步：持续拾掇，保持清爽

规划好了，东西也各就各位了，但这不是一劳永逸的事儿。所以我又推行了一个简单的“随手清”。每天下班前，花个十几分钟，大家一起把当天弄乱的地方收拾一下，地面扫一扫，工具归位。目标就是让仓库看起来干干净净、整整齐齐的。别小看这个，环境好了，人干活心情也舒畅，找东西也快，出错都少了。

一开始大家还有点不习惯，觉得麻烦。我就带头做，慢慢地，也就都养成习惯了。现在仓库里头，虽然不敢说跟样板间似的，但比起以前那乱糟糟的样子，简直是天壤之别。找东西一眼就能瞅见，盘点也方便多了，省了不少来回跑的功夫。

管理仓库这事儿，没啥太高深的理论，就是得用心去琢磨，动手去实践。把基础的布局、物品的定位、日常的维护这些事儿给做扎实了，效率自然就上来了。我这也就是自己瞎折腾的一点经验，希望能给大家伙儿一点启发。