说起这个“伦古”，我这肚子里的苦水可就多了，真不是一两句话能说完的。今天就跟大家伙儿好好叨叨我这实践经历。
咱这儿说的“伦古”，可不是网上搜出来的那个踢球的赞比亚哥们，也不是他们那边以前的啥大领导。我经历的这个“伦古”，说白了，就是一种不开窍、认死理、抱着老黄历不撒手的状态，尤其是在一些老单位、老部门里头，那简直是特色文化。
你想，这些人，脑子里头装的都是几十年前的老一套。你跟他说整个新玩意儿，能省事儿，能快点儿，他眼皮都不抬，嘴里念叨着：“我们当年就是这么过来的，不也挺年轻人别老想着走捷径，要踏实！” 我去，这哪是踏实，整个就是用绳子把自己捆死在原地踏步。
我为啥对这“伦古”体会这么深？ 这得从我前几年接手的一个项目说起。那项目，简直就是个“古董展览馆”。用的技术、跑的流程，都不知道是哪个年代的化石了。负责人，就是典型的“伦古”派代表，天天把“想当年”挂嘴边，觉得自己经验丰富，简直“博古通今”，实际上？对新东西一窍不通，还特别抵触。
我当时年轻气盛，想着来都来了，总得干点啥。就琢磨着怎么把这套老东西给升级一下，至少让大伙儿干活能顺畅点。结果？我一提议，好家伙，捅了马蜂窝了。立马围上来一群人，这个说：“小王，这东西用了十几年了，稳当！你那个新的，靠谱吗？”那个说：“年轻人有想法是但不能瞎搞，出了问题谁负责？”
记得最清楚的一次，我想引入一个特简单的小工具，能把一些天天重复的手工操作自动化了。本来屁大点事儿，半天就能搞定。结果？他们愣是开了七八个会，从这个工具的“历史渊源”讨论到“潜在风险”，再到“会不会影响现有平衡”，拍板：“这事儿得慎重，先写个详细报告，咱们再研究研究。” 我当时心里那个憋屈，等他们研究明白，估计我孩子都能打酱油了。
就这样，天天开会“论古”，天天扯皮。你说想干点正事儿，那叫一个费劲。时间都花在跟这些“伦古”思想作斗争上了。 原本能快速迭代的东西，硬生生拖成了马拉松。效率低得吓人，大伙儿天天加班，不是干正事，是陪着这些老旧的玩意儿耗。
后来那个项目自然是黄了。市场不等你，你守着那些所谓的“经验”、“传统”不放，人家早用新方法跑到你前头去了。的结果就是，被淘汰，没商量。你说这讽刺不？他们自以为的“超群绝伦”的老办法，连自己的饭碗都没保住。
我怎么知道的这么清楚？因为项目黄了之后，我差点也跟着“凉凉”。那段时间，真是吃不下睡不着，天天反思这事儿。后来我才琢磨明白，指望这些“伦古”派自己转过弯来，太难了。就像那句老话，你永远叫不醒一个装睡的人。
我这实践记录，就是想跟大家伙儿说，这“伦古”心态要不得。不管是个人还是团队，脑子得活，得愿意接受新东西，得敢于淘汰旧东西。不然，真的，用不了多久，时代就把你扔后面了。千万别成了自己年轻时候最讨厌的那种人。
还没有评论，来说两句吧...