琢磨着“一支球队”这事儿，跟我之前带过的一个小项目组挺像的。就觉得人凑齐了，目标明确了，撸起袖子加油干就完事儿了。但真干起来，那叫一个五味杂陈。
从想法到找人
最早就是脑子里有个想法，觉得这事儿能成，一个人肯定搞不定，得找帮手。我就开始踅摸人，先从认识的、觉得靠谱的下手。打电话、发消息，把想法跟人一说，有的人一听就觉得有意思，有的人犹豫，有的人干脆不看
前前后后聊了一圈，拉起来几个人。刚开始都挺客客气气，毕竟有的熟有的不熟。但光有人还不行，得让大家知道咱们要往哪儿使劲儿，要干成个啥样。
磨合期的磕磕绊绊
然后就开干。问题很快就来了。每个人想法不一样，做事习惯也不同。你觉得这步应该这么走，他觉得那步才对。开会讨论，有时候说着说着就跑题了，或者争得面红耳赤，也没个结果。效率低不说，关键是影响士气。
那段时间，我真是有点头大。晚上躺床上就在想，这不行，松松垮垮的，目标是但照这样下去，猴年马月也搞不成。感觉就像手里攥着一把沙子，抓得越紧，漏得越快。
- 有人闷头干，干错了方向也不知道。
- 有人想法多，但光说不动。
- 还有人觉得这事儿跟他关系不大，出工不出力。
开始拧成一股绳
后来我觉得，光靠自觉不行，也不能光靠我一个人吆喝。得让这个“队”有点“队”的样子。没整啥高大上的理论，就是定了几个土规矩。
比如，每周固定时间，大家碰个头，别长篇大论，就说说这周干了遇到啥困难，下一步打算咋整。信息透明点儿，别各干各的。还有，出了问题，先别忙着找谁的责任，先看怎么解决，解决了再说。强调的是解决问题，不是互相指责。
慢慢地，好像有点效果。大家沟通多了，互相了解也多了，知道谁擅长谁在哪方面需要搭把手。有时候为了一个问题，几个人凑一起，你一言我一语，还真能找到好办法。这就是所谓的“集体智慧”，虽然当时没想那么多。
经历风雨才见真章
中间也遇到过大坎儿。有一次，因为一个细节没处理导致整个进度卡壳了，差点儿前功尽弃。当时气氛挺压抑的，有人抱怨，有人泄气。
我那时候心里也打鼓，但脸上不能露出来。把大家伙儿拢一块儿，先让大家把不满都说出来，憋着难受。说完之后，我说：“事儿已经这样了，互相埋怨没用，咱们看看现在还能咋补救。”
那次，真是挺考验人的。但好在，大家发泄完了，还是坐下来一起想辙。硬是把那个难关给挺过去了。经过那一次，感觉大家的心气儿好像更齐了点，知道这船上的人，谁也跑不了，得一起划。
回头看，就是这么个过程
现在回过头想想，搞个团队，真不是请客吃饭那么简单。它更像是在和面，水多了加面，面多了加水，不停地揉搓、调整，才能成型。
关键还是得有人情味儿。光讲制度、讲目标，冷冰冰的，不行。大家心里得有那么点儿认同感，觉得这是“咱们”的事儿，不是“你”或者“我”的事儿。这玩意儿，说不清道不明，但感觉能到。
现在这个小摊子，虽然也还是磕磕绊绊，但总算是在往前走。你要问我有啥秘诀，我真说不上来。就是摸着石头过河，不断试错，把人当人看，多沟通，多担待。可能也就这些土办法了。
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