今天想跟大家唠唠“死守”这事儿。听着挺犟的，是？但有时候，尤其是在咱们干活、做事的路上，不懂得死守点还真就容易随波逐流，把自己都搞丢。
我这可不是凭空瞎说，是实打实自己经历过来的。
那段非要“守”的日子
记得那会儿刚接手一个老项目，也不能说老，就是那种用好几年，里面代码东拼西凑，逻辑绕来绕去的系统。当时团队里不少小年轻，都嗷嗷叫着要重构，用最新的技术栈，什么微服务、容器化，说得天花乱坠。理由嘛无非是老系统维护难、效率低、技术过时。
听起来都对，对？我也承认他们说的有道理。 新技术确实香，谁不想用点时髦的玩意儿？但我当时就是拧着一股劲，没同意。
为因为我去看过那个所谓的“老系统”。
- 它稳定！虽然丑，虽然慢，但它在那儿跑好几年，大毛病没有，核心业务逻辑稳如老狗。
- 业务太复杂！里面牵扯的东西太多，历史遗留问题一堆，很多逻辑连文档都没有，全靠老师傅口传心授和自己摸索。
- 没人能兜底！ 说重构简单，真动起手来，谁敢保证按时搞定？谁敢保证不出乱子？到时候影响业务，谁来背锅？那帮小年轻经验少，我可不敢把宝押他们身上。
我当时就决定：死守！ 先不谈推倒重来，咱们就在这坨“旧东西”上缝缝补补，先把眼前最要紧的问题解决。
硬着头皮往前拱
这个决定一下，阻力老大。团队里怨声载道，觉得我思想僵化，跟不上时代。开会的时候，争论是家常便饭，有时候唾沫星子都快喷我脸上。我自己心里也打鼓，万一我判断错？万一这老系统真就哪天彻底崩？
但当时没别的办法，只能硬着头皮顶上去。
- 先摸底： 我带着几个还算沉稳的老伙计，一头扎进那堆代码里。逐个模块看，梳理核心逻辑，把那些年久失修、随时可能爆炸的“雷”先找出来。
- 定计划： 不求一步登天，就求稳。我们定小步快跑的策略，先优化性能瓶颈最明显的地方，修复那些影响用户体验的bug，每次改动都做充分测试。
- 抓重点： 业务方提的需求，不是所有都照单全收。优先处理那些能直接提升业务效率、解决燃眉之急的。那些花里胡哨、锦上添花的功能，一律往后排。
- 做沟通： 一边干活，一边跟团队解释。不是不让用新技术，是时机不对。先把基础打牢，把风险降到最低，以后有的是机会。也跟领导汇报，争取理解和支持。
那段时间，真是累。白天协调资源、跟各方扯皮，晚上还得看代码、盯进度。有时候感觉就像一个人在守一座孤城，四面楚歌。
守出来的“成果”
就这么“死守”大半年，效果慢慢出来。
系统稳定性肉眼可见地提高，以前时不时卡顿、报错的情况少很多。业务方那边也反馈，一些关键操作流畅多，效率上来。团队里虽然还有些声音，但看到实实在在的变化，抱怨也少，干活也踏实。
最关键的是，我们避开一个大坑。 后来听说，同期另一个部门搞重构的项目，因为摊子铺太大，各种技术整合问题，延期好几个月，交付的东西还一堆毛病，搞得鸡飞狗跳。
这时候回头看，当初的“死守”，现在觉得，值！
说白，“死守”不是顽固不化，不是拒绝进步。它是在特定情况下，基于对现状的清醒认识和对风险的准确判断，做出的一种选择。有时候，守住基本盘，守住核心价值，比盲目追新、好高骛远要重要得多。这大概就是实践教给我的最朴素的道理。
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