吉拉迪诺执教水平如何？看看球迷和专家怎么评价他！

最近老看到有人提吉拉迪诺，就是那个以前踢球挺厉害，现在当教练的。好像他带热那亚，刚升上来那会儿挺猛，后面也遇到过困难，什么伤病潮，连败什么的，但后来好像又稳住点。看他指挥比赛，感觉还真有点东西，不是瞎指挥，换人、布置什么的，挺有想法。

这事儿，就让我想起自己捣鼓过的一个事儿。也不是说我也去当教练哈，差远。是我之前琢磨一个项目管理的小实践。起因很简单，就是看到我们部门一个技术大神，技术是真牛，让他带个小项目试试。我们都觉得，他技术这么带项目肯定没问题？就像很多人觉得，球踢得当教练肯定也行。

我的观察实践过程

我当时就留个心眼，想看看这中间到底会不会有啥不一样。于是我就开始暗中观察和记录：

• 第一步：看他怎么分配任务。 我发现，他习惯自己直接上手解决难题，而不是清晰地把任务分解给下面的人。他觉得那样快，但团队其他人就有点没事干，或者不知道具体标准。
• 第二步：观察他开会的方式。 开会时，他讲技术细节特别多，滔滔不绝，但对于项目进度、风险控制这些，反而说得少。有时候说着说着就偏题，变成技术研讨会。
• 第三步：留意团队反馈。 我私下跟几个团队成员聊聊，发现大家普遍觉得方向不太明确，有时候一个任务做完，大神一看，说思路不对，又得返工。大家有点迷茫，积极性也受影响。
• 第四步：记录问题和尝试。 我把他遇到的问题，比如沟通不畅、进度延误、团队士气低落这些，都悄悄记下来。也看到他自己挺痛苦的，加班加点，但效果一般。他也尝试调整，比如让大家多提问，但他又没耐心听完，或者听完直接给个方案，缺少引导。

整个过程差不多持续小两个月。这期间，我没干啥，就是看，就是记，偶尔在旁边敲敲边鼓，提点无关痛痒的小建议，主要还是想验证自己的一个想法：就是“做得好”和“教得好/管得好”真的是两码事。

你看吉拉迪诺，他球员时代那么厉害，临门一脚多潇洒。但当教练，他得考虑攻防体系、球员状态、对手策略、临场换人…… 这跟自己踢球完全是两个维度的事。他现在能带着升班马在意甲站稳脚跟，说明他肯定在这方面下苦功夫，完成这个转变。

我那个观察实践的结果？那个技术大神后来还是回去做他的技术专家，项目交给另一个经验丰富的项目经理。不是说他不行，而是那个位置需要的能力点，他暂时还不匹配。这让我更深刻地理解，为啥有些好球员当不好教练，也为啥像吉拉迪诺这样能转过来的，确实是付出不少努力，挺不容易的。实践出真知，光靠想当然是不行的。