说到这个“大比分领先”,听着挺爽的,觉得稳。但根据我的经验,这往往不是啥好事,有时候反而是个坑。
我想起几年前搞一个内部系统升级的事儿。当时公司里有两套方案在跑,我们这边算一套,另一个部门老王他们那也搞一套。
一开始没人看好我们。老王那边,人多,资源足,而且他们的方案看起来进度快,演示效果也早早就把各种报告、PPT弄得漂漂亮亮的,领导看也点头,妥妥的大比分领先。
我们这边,就几个人,方案也土,进度看着慢吞吞。那段时间,压力挺大,大家都不怎么说话,就是埋头干活,反复抠细节,一遍遍测试那些不起眼的角落。
领先就容易飘。我后来听说的,老王他们那边,后面就有点松。觉得反正领先这么多,后面的测试、文档,就没那么上心。有些用户提的意见,他们觉得是小问题,碍于面子或者觉得麻烦,就没改,或者拖着。
他们开会都开始讨论庆功宴去哪儿,真的,一点不夸张。
结果?临上线前一次整合测试,他们那个“领先”的系统,在一个很基础但又很关键的数据对接上出大篓子。因为之前测试不仔细,小问题滚成大雪球。而且他们那个架构,改起来特别费劲,牵一发动全身。
领导脸都绿。时间不等人,项目不能拖。怎么办?回头看我们这个“土方案”,虽然慢,但稳扎稳打,基础牢靠,测试也做得足。拍板,用我们的方案先顶上去,老王他们那个,打回去重搞。
经验教训
所以你看,“大比分领先”有时候真的会麻痹人。领先的时候,心态特别容易出问题,觉得稳赢,就开始忽视细节,不愿意听不同意见,防守也松懈。反而是一直不被看或者处于落后位置的时候,人会更谨慎,更专注。
- 心态最重要:领先不是终点,随时可能被翻盘。
- 细节决定成败:越是领先,越不能放过小问题。
- 保持专注:别总想着庆功宴,先把活干完干
这事儿过去好几年,但对我触动挺大。后来不管做只要稍微有点优势,我都会提醒自己和团队,千万别觉得自己“大比分领先”,比赛(或者说工作)没结束,啥都可能发生。还是得一步一个脚印,把该做的做到位才踏实。
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