前阵子和在日本踢J3联赛的发小周奕鸣视频，他对着镜头晃了晃手里刚收到的工资条，一脸无奈：“去年还说攒够钱在常州老家付个小公寓的首付，现在日元贬成这样，存的钱换算成人民币直接少了7万，首付计划又得往后推一年。”
我特意帮他算了笔账：2021年他刚签J3俱乐部的时候，月薪是32万日元，当时100日元能兑6.4元人民币，算下来月薪20480元，再加上每场赢球1万日元的奖金，一个月踢赢4场就能多拿2560元，省吃俭用每个月能存18000，本来计划2023年底凑够25万首付，结果2022年日元一路跳水，最低的时候100日元才兑4.8元人民币，32万日元的月薪换算过来只有15360，赢球奖也缩水到1920元一场，每个月最多只能存12000，一年下来就差了7万多，更让他闹心的是，俱乐部之前承诺的每年5000美金的留洋补贴，因为是用日元兑换美金发放，俱乐部平白无故多掏了近20万日元的成本，直接把补贴砍成了等值日元发放,他又少拿了近1万人民币的收入。
以前我们总觉得日币美金的汇率波动是财经版的冷数字，和普通人没什么关系，更和隔行如隔山的体育圈不沾边，但这两年和体育圈的人打交道多了才发现，从年薪千万的国际球星，到每个月攒钱买跑鞋的普通爱好者，没人能逃得过汇率这把“隐形镰刀”的收割。
运动员的工资袋里，藏着日币美金的隐形涨跌
周奕鸣的遭遇不是个例，在全球体育流通越来越频繁的今天，汇率波动早就成了运动员合同里没写出来的“隐形绩效考核”。 去年J联赛公布的年度财报里，有11家俱乐部的外援薪资支出超出预算15%以上，其中湘南比马俱乐部的超支比例甚至达到了27%，原因很简单：J联赛的外援合同基本都用美金结算，2022年全年日元兑美元贬值了近30%，以前俱乐部拿130万日元就能换1万美金给外援发工资，现在要拿160多万日元才能换到同等金额的美金，相当于每个外援的薪资成本平白无故涨了30%，中小俱乐部本来预算就紧，没办法只能砍外援名额，去年整个J2联赛有8家俱乐部提前和外援解约，就是为了省汇率带来的额外成本。 当然有人亏就有人赚，去年女篮运动员李梦去WNBA打球，签的新秀底薪是一年6万美金，2022年初她刚签合同的时候，1美金兑6.3元人民币，算下来年薪37.8万，到了2022年底发工资的时候，1美金已经涨到兑7.2元人民币，6万美金直接换成了43.2万，平白无故多拿了5.4万，相当于多赚了小半年的国内训练补贴，我之前和她的经纪人聊天，对方笑说“这相当于李梦什么都没干，就拿了个联赛小奖金”。 我一直觉得，现在运动员签海外合同的时候，真的应该把汇率兜底条款当成标配，之前我还接触过一个在美国训练的短道速滑小将，家里每年要给他承担1万美金的训练和生活费，2021年的时候家里打6.3万人民币就够，2022年美金涨了，一年要打7.2万，家里本来就是普通工薪阶层，多出来的9000块差点让他放弃训练，职业运动员的黄金期本来就只有短短几年，要是因为不可控的汇率波动影响收入甚至职业生涯，实在太可惜了，现在国内的经纪人已经慢慢有了这个意识，去年我认识的一个足球经纪人给旗下球员签日本俱乐部的合同，特意加了条款：如果日元兑人民币汇率低于5，就按5的保底汇率结算，要是高于6就按实际汇率结算,最大程度保障球员的利益。
从世界杯会员到马拉松报名，普通爱好者也在为汇率买单
很多人觉得汇率波动影响的是赚大钱的运动员和俱乐部，和我们这种普通运动爱好者没关系，其实根本不是，你花的每一笔体育消费，几乎都藏着日币美金的涨跌。 我朋友阿凯是10年的英超老球迷，他前阵子整理去年的账单发现，自己在体育视频会员上花了320多块，比2021年多花了80多块，原因很简单：2022年咪咕买世界杯和英超版权的时候，都是按美金结算的，2021年谈合同的时候4亿美金的版权费换算成人民币是25.2亿，等到2022年付款的时候，美金涨了，同样4亿美金要掏28.8亿，平白无故多了3.6亿的成本，平台自然就把成本转嫁到了会员费上：之前咪咕的体育连续包月是19元，现在涨到了25元，季卡从45元涨到了68元，阿凯算了算，多花的80块钱够他买两双专业的跑步袜了。 我自己是个马拉松爱好者，对这一点感触更深，2019年我中签东京马拉松，交18000日元的报名费的时候，花了我1120块人民币；2023年我又中签东马，同样是18000日元的报名费，只花了890块，当时我还在跑团群里炫耀说“赚了200多块，相当于免费领了一件参赛T恤”，结果没过多久我又中签了波士顿马拉松，220美金的报名费，2019年我朋友报的时候只花了1380，我这次交了1570，一下多花了190，等于东马省的钱全给波马填进去了，跑团的朋友都笑我“羊毛出在羊身上”。 就连海淘跑鞋的成本也跟着汇率变：以前大家都爱找美代买耐克、阿迪的新款跑鞋，120美金的鞋2021年只需要756块，现在要864，贵了100多；反而日代的亚瑟士、美津浓越来越划算，一双定价12000日元的亚瑟士跑鞋，2021年代购要768，现在只要600不到，比国内旗舰店便宜了近300，我身边的跑友现在都摸清了规律：买日系装备找日代，买欧美系等汇率跌了再入手，相当于变相打折，我之前还认识个湖人的死忠球迷，本来计划2023年去洛杉矶看詹姆斯打比赛，算下来机票加酒店加门票要1万出头，结果美金涨了，预算直接涨到1万2，他犹豫了半个月还是放弃了，说“等明年汇率跌了再去，实在不行就去日本看渡边雄太，成本还能省一半”。 说穿了，汇率早就渗透到了我们体育消费的每一个角落，以前大家选运动项目、买运动装备只看自己喜不喜欢，现在我身边的朋友都会先算一遍汇率账：哪个国家的赛事报名划算、哪个国家的装备便宜就冲哪个，毕竟谁的钱都不是大风刮来的,能省一点是一点。
体育品牌的生死局，成也汇率败也汇率
对做跨国生意的体育品牌来说，汇率简直就是一道看不见的生死线，踩对了躺着赚钱，踩错了连家底都能赔进去。 最典型的就是日本运动品牌亚瑟士，2022年它的全球营收大涨18%，净利润直接翻了一倍，看起来好像是产品卖得好，但你仔细看它的财报就会发现：它的日本本土营收只涨了3%，海外营收的增长里，有近40%都是汇率贡献的，因为亚瑟士的生产成本主要在日本，结算用日元，但是海外卖鞋收的是美金、欧元，日元贬值之后，收回来的美金能换更多的日元，仅汇率带来的额外收益就有380亿日元，相当于20亿人民币，比它2021年全年的净利润还高。 反过来我们的国产品牌就吃了不少汇率的亏，比如匹克之前一直在布局日本市场，2021年在日本开了20多家线下店，一双态极跑鞋在日本卖1万日元，换算成人民币是640，和国内售价差不多，利润也合适，结果日元贬值之后，要是还卖1万日元，换成人民币只有500，比国内售价还低，卖一双亏一双；要是涨价到13000日元，日本消费者又觉得贵，销量直接跌了40%，2022年匹克的日本业务直接亏了2000多万，没办法只能关了5家线下店，暂缓了日本市场的扩张计划。 就连国内的赛事运营公司也在受汇率影响，我之前采访过一个运营自行车赛事的老板，他们2023年办了一场国际公路自行车赛，要请10支国外车队来参赛，之前2021年谈的价格是一支车队2万美金出场费，当时算下来一支车队只要12.6万人民币，10支就是126万，结果2023年付款的时候，美金涨了，2万美金变成了14.4万人民币，10支车队就多掏了18万，再加上国际裁判的出场费也是按美金结算，又多花了5万，本来预算就紧，最后只能压缩了当地的宣传费用，才勉强把赛事办下来。 我之前和一个体育品牌的创始人聊天，他说现在做体育生意，懂产品懂营销都不够，还得懂汇率对冲，不然辛辛苦苦干一年，汇率波动一下，利润全给吞了，甚至还可能亏钱，以前大家都觉得体育产业是靠内容、靠产品吃饭，现在看来，对做跨国生意的体育公司来说，汇率简直就是另一道考核标准,没点金融知识真的玩不转。
波动里也藏着新机会，体育圈的人早就摸出了新玩法
当然任何变化都是危与机并存，日币美金的汇率波动看起来是不可控的风险，但也有不少人从中挖到了新机会。 比如我那在日本踢球的发小周奕鸣，现在已经和俱乐部谈好了，以后工资一半按日元发，一半按人民币发，对冲汇率风险，同时他还在抖音上更新自己在J3联赛踢球的日常，现在已经有了12万粉丝，每个月接广告、做直播的收入有1万多人民币，比他踢球的工资还高，他说实在不行以后就专职做中日足球交流的内容，比踢球赚得多还稳定。 还有不少国内的青训俱乐部，现在都爱请日本的青训教练，以前日本教练来中国教课，一个月要30万日元，换算成人民币是19000，比国内的青训教练贵不少，现在日元贬了，30万日元才15000人民币，比国内的资深青训教练还便宜，而且日本青训的水平本来就高，性价比一下就上来了，我认识的一个苏州的青训俱乐部，去年一口气请了3个日本的青训教练，招生率直接涨了30%，家长都觉得有外教专业，愿意送孩子来。 我朋友圈还有个做二手高尔夫装备的老板，之前生意一直不温不火，这两年日元贬值，他专门去日本收二手的高尔夫球杆、球包，日本的二手装备保养得好，价格也便宜，收回来换算成人民币比以前便宜了30%，卖给国内的高尔夫爱好者，利润能到35%，去年一年他就赚了60万，比前三年赚的加起来还多，还有不少国内的马拉松赛事，以前都爱请欧美的精英选手来跑，出场费高还难请，现在都改请日本的精英选手，出场费是欧美的一半，还能出成绩，去年无锡马拉松、厦门马拉松的男子冠军都是日本选手，主办方都说“性价比太高了，相当于花一半的钱达到了同样的宣传效果”。 其实体育产业本来就是和全球经济深度绑定的行业，日币美金的涨跌从来都不是孤立的数字，它藏在运动员的工资袋里，藏在你我买的跑鞋里，藏在每一场赛事的门票里，我们没办法左右汇率的走势，但是我们可以学会和这种波动共处，甚至找到波动里的机会，毕竟体育本来就是教我们怎么在不确定的环境里赢的运动,不是吗？
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