我知道很多皇马球迷一提到弗洛尔（弗洛伦蒂诺·佩雷斯的球迷昵称），第一反应是皱眉头：这不就是那个把劳尔、卡西赶走的冷血商人？是那个只看流量不看战术，靠砸钱堆“银河战舰”的资本家？我以前也这么想，直到上个月去马德里旅游，在伯纳乌旁边开了40年的“老队长”酒馆碰到62岁的老球迷何塞，他攥着半杯马奥啤酒，指着墙上贴了三层的球星海报跟我说：“你骂他也好爱他也好，没有弗洛尔，皇马现在可能就是个跟瓦伦西亚差不多的普通豪门。”那天我们聊了三个多小时，从弗洛尔19岁攒半年工资买伯纳乌季票的往事，聊到我自己跑体育新闻这些年见过的人和事，突然发现：这个被骂了20年的俱乐部主席，他的经营逻辑，其实我们每个普通人都能抄。
从3000比塞塔的季票到皇马主席：第一块拼图叫“敢站到你想要的东西面前”
很多人以为弗洛尔天生就是资本大佬,其实他出身普通得不能再普通：父亲是小超市老板，他自己是马德里理工大学的土木专业毕业生，19岁那年，他攒了整整6个月的兼职打工钱，花3000比塞塔（约合现在人民币180块钱）买了伯纳乌的南看台季票，当时他跟一起看球的同学说“我以后要管这家俱乐部”，所有人都笑他疯了，“一个穷学生，也配做皇马主席的梦？”
但弗洛尔没把这个当玩笑,他毕业之后去做建筑生意，每一步都在往“靠近皇马”的方向走：公司赚的第一笔大钱，他捐给了皇马的青训基地；皇马俱乐部换届选举，他主动给相熟的高管拉选票，攒人脉；1995年第一次参选皇马主席，他输给了任期内成绩不错的桑斯，没人觉得他还有机会，结果他回去之后攒了5年资源，2000年带着“买菲戈”的承诺卷土重来，以55%的得票率当选，真的站到了伯纳乌的主席办公室里。
我看到这段往事的时候特别有共鸣,因为我刚进报社做体育小编的时候，也做过类似的“梦”，那时候我刚毕业，部门领导说新人先跑3年社区业余赛事，别想什么顶级联赛跟队的事，同事们也说“皇马跟队记者那都是干了十年的老记者才能轮上的，你一个新人凑什么热闹”，但我那时候真的喜欢皇马，就把弗洛尔那句“想要的东西，先敢站到它面前”写在笔记本扉页上：每次皇马公开训练，我提前两个小时蹲在媒体通道门口，哪怕只能问球员一个问题也去；西甲开赛日，我熬夜写赛事分析稿，给部门的老记者改，哪怕被骂写得像流水账也接着写；跑社区赛的时候，我特意留意那些有潜力的小球员，给皇马青训营的球探发资料，一来二去跟几个球探混成了朋友。
就这样跑了18个月的社区赛,2021年皇马拿欧冠冠军之后，社里要加派一个跟队记者，几个跟皇马相熟的球探都推荐了我，我真的拿到了跟队资格，我始终觉得，很多人总说“梦想有什么用，又不能当饭吃”，但弗洛尔的故事告诉我们：“敢想”从来不是空喊口号，是你先把那个目标放在那里，然后每一步都往它挪，你连想都不敢的事，永远不可能发生在你身上。
“银河战舰”不是砸钱砸出来的：他的底层逻辑是“精准补短板”
大众对弗洛尔最大的误解,就是觉得他是靠“钞能力”堆出来的银河战舰：2000年买菲戈，2001年买齐达内，2009年买C罗、卡卡、本泽马，每一笔都是当时的天价转会费，很多人说“我要是有那么多钱，我也能拿欧冠”，但你仔细算算账就知道，弗洛尔的钱从来不是乱花的：2000年买菲戈，是当时皇马的右路已经瘸了两年，菲戈既能打核心又能带票房，刚好补上最缺的那块板；2001年买齐达内，是皇马中场缺一个能控场的指挥官，齐达内来了之后第一个赛季就拿了欧冠；2009年重组银河战舰，是之前皇马连续6年欧冠十六郎，锋线、中场、后防线全缺顶级球员，他买的三个人刚好补了三个位置的漏洞。
更重要的是,他不是只靠买球星，他把皇马的商业价值抬到了前所未有的高度：翻新伯纳乌球场，加了商圈、酒店、博物馆，翻新之后每年仅商业活动收入就能多2亿欧元；把皇马的IP运营做到了全球第一，周边商品、球衣赞助、转播权收入比第二名的曼联多了整整1亿欧元，现在皇马的年收入里，门票收入只占15%，剩下的全是商业收入，他花出去的转会费，转头就能靠商业运作赚回来。
我表弟去年在杭州大学城开篮球馆,就踩过“乱砸钱”的坑，他刚开业的时候，听别人说要请大咖站台，砸了30万请一个退役的CBA球员来打表演赛，结果来了一次，拍了个合照就走了，周边的大学生根本不买账，第一个月的会员收入还不到2万块钱，眼看就要倒闭，我给他出主意，让他学学弗洛尔的逻辑：先找自己最核心的短板，你开在大学城，核心客户是18-22岁的大学生，他们不需要看遥远的CBA球星，需要的是能参与、能互动的活动，后来他花5万块钱签了个本地的街球网红，每周六来馆里打路人王，冠军给500块奖金加全年免费打球卡，报名只要20块钱；又跟周边8个大学的篮球社合作，冠名举办高校联赛，报名的球队给半价打球的优惠，就这么做了3个月，馆里的预约天天满，周边卖的功能饮、定制球衣、篮球配件每个月就能赚2万多，半年就回了本，上个月还开了第二家分店。
我一直觉得,我们普通人过日子，跟经营俱乐部是一样的：你有多少钱不重要，重要的是你手里的资源能不能用到最该用的地方，很多人刚工作赚了点钱，就跟风买奢侈品、报没用的培训班，钱花了不少，自己的核心能力一点没涨，这就是典型的“乱花钱”，弗洛尔的经营逻辑放在我们身上也适用：先想清楚你现在最缺的是什么，是专业能力，是人脉，还是第一桶金，然后把手里的钱、时间、精力都往这个地方砸，比你瞎忙活十年都有用。
被骂20年的“冷血”：他的取舍课我们都该学
弗洛尔这辈子挨的最多的骂,无情”：2010年卖劳尔，2015年卖卡西，这两个皇马的功勋队长，都是被他亲手送走的，当时全西班牙的球迷都在伯纳乌外面举牌子骂他，说他忘本，说他是只看利益的商人，但现在回头看，那两次选择其实对所有人都好：劳尔当时已经33岁，在皇马只能打替补，去了沙尔克04之后当了绝对主力，还带队打进了欧冠四强，圆了自己打主力的梦；卡西当时状态下滑严重，跟主教练穆里尼奥闹矛盾，留在皇马只能坐冷板凳，去了波尔图之后当了3年主力，还拿了葡超冠军，而皇马呢，送走两位老将之后迅速完成新老交替，后面8年拿了5个欧冠，要是当时留着两位老将占着位置，年轻的本泽马、莫德里奇根本没有出头的机会，也不可能有后来的欧冠三连冠。
何塞跟我说,当年劳尔走的时候，他也在伯纳乌外面骂过弗洛尔，还把家里的弗洛尔海报撕了，但是2022年皇马拿第14个欧冠的时候，他在酒馆里哭了，突然就懂了弗洛尔的选择：“如果我是主席，我也会这么选，你不能为了两个老队员的感情，耽误整个俱乐部的未来。”
这种取舍,我去年在报社也见过一次：我们部门有个干了10年的老编辑，一直做纸媒内容，去年社里转型做短视频，领导让他学做内容运营，他不愿意，说“我干了10年文字，凭什么要去伺候短视频用户”，天天跟领导闹，最后部门裁员，他第一个被裁，反而一个刚进来2年的小姑娘，本来是做校对的，主动申请学剪辑、学运营，每次拍视频都跟着跑前跑后，现在成了短视频部门的负责人，工资比那个老编辑之前还高。
我始终觉得,“重感情”是优点，但不必要的情绪绑架，才是你成长路上最大的绊脚石，很多人在一个岗位干了十年，明明知道这个行业已经走下坡路了，还是舍不得走，说“我干了这么多年，走了太可惜”；很多人谈了好几年的恋爱，明明知道对方不合适，还是舍不得分，说“这么多年的感情，分了太可惜”，你舍不得那点沉没成本，最后耽误的是你自己的未来，弗洛尔的“冷血”不是没感情，是他分得清什么是短期情绪，什么是长期利益，该断舍离的时候绝不拖泥带水，这一点，真的值得我们所有人学。
他不是神：敢认错的人，才能走得更远
弗洛尔也不是什么完美的神,他犯过的错不比任何人少：2003年他为了给贝克汉姆腾位置，卖掉了防守核心马克莱莱，直接导致皇马后面6年中场防守崩盘，年年欧冠十六郎，那段时间皇马被球迷笑称“欧冠十六郎”，他自己后来也承认“卖马克莱莱是我这辈子犯的最大的错”，2006年他因为成绩太差主动辞职，2009年回来之后干的第一件事，就是买防守型中场阿隆索，补上了当年自己挖的坑，还有去年闹得沸沸扬扬的欧超联赛，他是发起人，被全欧洲的球迷、联赛、球员骂，他也没有硬刚，看到大家反对，就马上退了一步，调整了欧超的方案，没有跟所有人对着干。
我自己做跟队记者的时候也犯过类似的错：2022年皇马输给巴萨的国家德比，我当时没看训练录像，就写了一篇稿子把所有责任推给了安切洛蒂，说他战术保守，不会用人，稿子发出去之后被球迷骂上了热搜，我刚开始还不服，觉得我是跟队记者我懂的比球迷多，后来翻了三天的训练录像，又找助理教练聊了才知道，那场球是几个主力球员赛前发烧，状态不好，安切洛蒂的战术一点问题都没有，我后来专门写了一篇道歉稿，还给安切洛蒂送了我从中国带的龙井茶赔罪，他笑着跟我说“没关系，我也经常被骂，认错就好了”，那次之后，反而有更多球迷觉得我实在，敢说真话。
我一直觉得,厉害的人不是永远不犯错，是犯错之后敢认，敢改，不会为了面子死扛，很多人做错了事，第一反应是找借口，是怪别人，觉得认错就是丢面子，结果小错拖成大错，最后没法收场，弗洛尔能在皇马主席的位置上坐20多年，不是因为他永远对，是因为他错了之后能最快速度补窟窿，不会为了自己的面子，让整个俱乐部为他的错误买单。
那天我跟何塞聊到酒馆打烊,他把贴在酒馆墙上的一张老弗洛尔的签名照片送给我，说“你看他脸上的皱纹，他也老了，再过几年就退休了，到时候我们可能会想念他的”，我回去之后翻了很多弗洛尔的采访，他说过一句话我印象特别深：“我不是什么传奇，我只是个给皇马打工的，我做的所有事，都是为了让这家俱乐部100年之后还是最好的。”
其实我们每个人的人生,都是属于自己的俱乐部，我们每个人都是自己的“弗洛尔”：你要敢想自己的“银河战舰”是什么样，要把手里的资源精准砸到最该用的地方，要学会取舍不要被情绪绑架，要敢认错敢改错，你不用活成别人眼里的完美老板，只要你老了回头看的时候，觉得自己这家“俱乐部”，你经营得问心无愧，就够了。
还没有评论，来说两句吧...