职位晋升有哪些窍门？掌握这几点让你在公司更有地位！

很多人觉得职场晋升得靠加班，或者得靠拍马屁，我以前也这么想，天天憋在工位上玩命干活，结果年底评优回回没我，眼睁睁看着那帮嘴皮子溜的同事一个个爬到我头上。后来我算是琢磨透了，这晋升里头的门道，压根儿不在于你干了多少活，而在于你干的那些活，老板能不能看见，能不能听懂。

第一步就是得学会“向上管理”。

我刚开始那会儿，最怕跟领导说话，每次开会都躲在角落里，生怕被点名。后来我发现，你不主动找领导汇报，领导默认你没活干，或者干得不咋地。我开始强迫自己每周五下午准时给老大发个简单的进度表，别写太长，就写这周搞定了哪几个刺头项目，下周打算怎么干。动词要用得狠，比如“攻克”、“平账”、“搞定”，让领导觉得你是个能平事的人。没过两个月，我明显感觉到老大跟我说话客气多了，关键项目也开始往我手里塞。

是得在公司里建立自己的“信息护城河”。

什么叫护城河？就是这活儿离了你，别人一时半会儿真接不住。我当时自学了一套处理报表的土办法，虽然在高手眼里挺简陋，但在我们那个部门里，我处理数据的速度比别人快三倍。每次遇到急活，大伙儿第一时间想到的就是我。这时候你千万别大方，别急着把所有的核心技巧一股脑教给别人，你得留一手。这种“不可替代性”就是你在公司里谈职级、谈加薪最大的底气。你手里握着别人解决不了的痛点，你的地位自然就稳了。

再一个窍门，就是得混个“好人缘”，但这人缘不是让你去请客吃饭。

我以前总觉得职场就是竞争，把周围同事都当假想敌。后来我发现，想晋升你得有“群众基础”。我开始在一些不费劲的小事上帮别人的忙，比如顺手领个快递，或者在对接流程上给兄弟部门开个绿灯。这些事儿平时看着没用，等到了提拔公示或者私下考核的时候，这些人的一句话能顶你干一年活。我去年升职加薪，就是因为隔壁部的老王在老板面前夸了我一句，说我这人配合度高。就这一句话，老板觉得我这人能带团队，就把副经理的位置给我了。

也是最扎心的一点，就是得会“抢功劳”。

别听那些老实人说“是金子总会发光”，你不吆喝，金子都被土埋结实了。我在项目收尾的时候，一定会主动申请写结项报告。在报告里，我不仅要把团队的功劳写全，还要把自己遇到的困难和解决办法写得惊心动魄。要把“熬了三个通宵调Bug”写成“攻坚克难确保系统零差错上线”。这种话虽然看着俗，但在领导眼里，这才是实打实的产出。你要是闷头干，汇报的那个不仅拿了奖金，还能顺便把你那份功劳也给顺走了。

我现在在这个位子上，看得越来越明白。职场就是个名利场，你光有技术不行，得有心眼。我那一套土办法到现在还在用，虽然现在带了团队，但我还是会叮嘱手下的亲信，干活得干在明处，做人得做在暗处。那些天天叫嚣着公平的人，大多是没摸着门道的。我当初也是这么一步步爬上来的，如果你还在纠结为什么自己干得多拿得少，建议你先把手里的活儿停一停，抬头看看你的老板，再看看你身边的竞争对手，看看他们都在玩什么路数。