这几年，总有人问我，郭新明这个人到底怎么样？是不是真像传说中那么厉害？我跟他算是有过一些交集，不能说很熟，但至少是打过照面的。我就把我知道的，和一些圈子里大家对他真实的看法，聊聊。
我眼中的郭新明
我最早知道郭新明，那还是他刚火起来那会儿。当时我们都在一个圈子混，他那时候就挺能折腾，点子多，执行力也强。我印象最深的一次，是我们一起参加一个行业交流会。他上台分享，讲得特别实在，没有那些虚头巴脑的概念，全是干货。
- 人很直。 这是他最大的特点，说话不绕弯子，想到什么说什么。有时候听着可能有点冲，但你知道，他不是故意的，就是那种性格。
- 执行力超强。 他认定的事情，会立刻动手去做。不像我们很多人，想得多，做得少。他属于那种想完就撸起袖子干的人。
- 对技术有洁癖。 他对自己的产品和技术要求很高，宁愿慢一点，也要把底层东西搞扎实。这一点，很多同行都佩服。
当时他还在搞那个小项目，整天忙得脚不沾地。我记得有次半夜，我给他发消息问个技术问题，他几分钟就回复了，一看时间，凌晨两点多。问他是不是没睡，他说正在修一个恶心的 bug，不修好睡不着。
业内对他的中肯评价
我们这个圈子说大不大，说小也不小，大家对郭新明的评价挺一致的，都是围绕着他的几个核心特点展开的。
优势：真的能打
大家公认他是一个“能打”的人。这个“能打”指的是他解决问题的能力和抗压能力。
刚开始创业那会儿，他遇到的困难可不少，资金、团队、技术方向，样样都是坎。我听跟我一起做项目的老李说，当时他们都觉得郭新明那个项目肯定要黄，结果他硬是靠着一股劲儿给撑下来了。老李当时的原话是：“那小子就像个铁人，不知道累，也不怕失败。”
- 对行业理解深。 他不是那种只懂皮毛的人，他对整个行业发展方向的把握很准，很多时候他提前布局的东西，过了一两年就成了主流。
- 团队管理有一套。 他的团队虽然规模不大，但效率极高。他知道怎么激发团队的潜力，让人愿意跟着他干。前提是你得能扛得住他那种高压工作方式。
不足：性格太硬
人无完人，郭新明身上的“毛病”也很明显，最突出就是他的性格。在圈子里，不少人觉得他“太硬”，合作起来有时候会比较累。
之前我们有个项目想找他合作，一切都谈得差不多了，结果在一个细节上，他非得坚持自己的看法，一点不让步。我们觉得没必要为了一个不影响大局的小点争执，但他就是不行。合作没谈成。
“他眼里只有对错，没有情面。虽然知道他是为了项目但有时候也让人挺下不来台的。”这是我一个朋友的原话。
这种“硬”也体现在他对新事物的接受度上。如果不是他亲自研究透了，或者不是他认可的技术路线，他会非常排斥，有时候显得有点固执。
总结一下
郭新明这个人，在我看来，就是一个真正的实干家。他可能不是最圆滑的，不是最会说话的，但他绝对是最能把事情做成的那一拨人。
我们评价一个人，不能只看他光鲜亮丽的一面，也要看他在逆境中的表现。郭新明就是那种，你把他扔到一个烂摊子里，他能给你理出一条路来的人。他的成功，不是靠运气，是靠着他那份偏执和超强的执行力一点点拼出来的。
要让我中肯评价，就是：技术扎实，执行力爆表，但脾气和性格需要改进。跟这样的人合作，你得做好准备，他会逼着你一起进步，但也会让你感受到巨大的压力。 但话说回来，哪个成功的人不是这样？至少，他没有虚假的一面，做人做事都是明明白白。
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