今天就跟大伙唠唠我咋把阿玛蒂亚森那套“可行能力”的理论用在我家那口子工作变动上的破事儿。起因简单得很——上周三晚上我老婆耷拉着脸回家，说她们公司要调岗，新岗位钱多两千但天天得加班。她就杵在那儿纠结得要命，我嘴一快蹦了句“这有啥好想的？哪个钱多选哪个呗！”，结果差点被枕头砸出门。
吵完架开始动手查
躺床上越想越不得劲，森老头那本《以自由看待发展》就在书架上吃灰。第二天一大早我就爬起来翻书，边翻边挠头，“可行能力”说白了不就是看一个人实际能做哪些事、能过成啥样嘛光盯着工资条比来比去有个锤子用？
我立马打开Excel，给我和我老婆俩人列了个表：
- 我这边：税前看着有1万5，扣完房租水电五险一金，到手也就9千出头。天天通勤挤成沙丁鱼，周末瘫在沙发像条死狗。
- 她那旧岗位：工资8千5实际到手7千，但下班走路十五分钟到家，下班还能捣鼓她的烘焙。
- 新岗位：多两千变成1万5，到手可能多个一千八左右？代价是熬到晚上九点是家常便饭。
跑菜场验证生活选择权
纸上算完我还不死心，趁着午休直接冲进菜市场。在卖鱼的摊子前蹲了半小时观察。那个常买鱼的王大妈，为了省三块钱宁愿蹲在鱼盆旁边等活鱼翻肚皮才买死鱼；而年轻点的李姐一甩手就捞了条最贵的鲈鱼，嘴上说着“活的才新鲜”拎着就走。这不就是森讲的“功能性活动差异”么？同样逛菜场，王大妈只能选死鱼省钱，李姐却可以选新鲜活鱼！
我脑子里咣当一下：要是我老婆选了新工作，她不就成了那个等死鱼的王大妈？天天熬成熊猫眼，她那点做甜品的爱好铁定泡汤，周末连陪娃拼乐高的精神头都榨干了！
拿着结果去找领导掰扯
第三天我直接约了她们部门经理喝咖啡，掏出一沓我写的破纸片直球输出：“张总您看，表面看月薪高两千是好事儿，可您算算——每天加班那三小时折算时薪才20块，连杯奶茶钱都不够！她要是耗在加班岗位上，长远看既没时间精进业务能力，也没精力带新人提职级，这笔账公司也亏！”
说着我还把森的理论往白话翻译：“咱得看她在这个岗位能真正‘做到’什么！现在下班能充电学新技能、陪孩子构建健康亲子关系，这份工作给她的‘实际选择自由’比多挣那千把块强百倍！”
出奇制胜的总结
折腾这一大圈下来我算彻底通了：
- 别光舔工资数字！ 把收入折算到手实际金额，刨掉为此牺牲的时间精力才是真金白银。
- 具体能“做”到啥事才是王道！ 像陪娃这种事儿，你挣钱再多却没时间做到，那就是能力缺失。
- 选项多寡决定生活状态！ 能自由选择八点睡觉还是看书学习，可比困在996里动弹不得强百倍。
嘿您猜怎么着？她们部门居然特批保留原岗位了！现在我老婆每天六点溜溜达达回家还能烤个戚风蛋糕，娃的成绩单都飘红了。森老爷子这招“算能力帐”是真管用！
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