说到“骑脸输出”这词儿，听着是挺冲动的，好像非得把人怼到墙角才罢休。但有时候，你还真别说，有些坎儿，你不这么干一下，它就真过不去。
起因：那堵推不动的墙
我之前待过一个地方，不大不小，但部门墙那叫一个厚。我们这边辛辛苦苦往前拱，总有那么一两个环节，或者说一两个人，跟个钉子户似的，杵在那儿就是不动。邮件发了石沉大海，会议上提了，嗯嗯答应着，回头照旧。项目进度被拖得稀烂，锅还都想往我们头上甩。
咱也是客客气气的，流程走了，好话说尽了。想着大家都是出来混口饭吃的，抬头不见低头见的，没必要搞那么僵。结果？人家当你这是好欺负，变本加厉。今天这个资料不齐，明天那个审批没过，反正就是各种理由搪塞你。我这暴脾气，真是忍了又忍。
过程：摊牌，不装了
有一次，又是一个关键节点，对方又开始老一套，说什么“这个事情比较复杂，我们需要再研究研究”，我一听这话，火就“噌”一下上来了。当时我们老大也在，对方团队的负责人也在，算是个不大不小的协调会。
我直接就站起来了，也没管什么面子不面子了。我说：“X总，这事儿不复杂。资料我们上上周就发了，一共三页纸，五个数据点，复杂在哪儿？您倒是给我指出来，我们现场解决。要是解决不了，也行，您给个准话，这项目是不是就卡在您这儿了？卡多久？我们也好跟上面汇报，别到时候板子打下来，大家都疼。”
当时会议室里安静得掉根针都能听见。对方那个负责人脸一阵红一阵白的，估计也没想到我能这么直接。他旁边的几个人也是你看我我看你，不敢吱声。
我接着说：“我们团队为了这个项目，连续加了多少班，周末都没怎么休过。现在万事俱备，就差您这股东风。您要是觉得这事儿办不了，或者不想办，也行，麻烦给个书面的东西，我们也好存档，对？别老是口头‘研究研究’，研究到项目黄了，谁负责？”
我当时真是豁出去了，心想大不了就是一拍两散。这种破事儿，真是受够了。
结果：还真就通了
你猜怎么着？那哥们儿憋了半天，居然松口了。估计也是看我这架势，知道再糊弄也糊弄不过去了，而且当着我们老大的面，他也不好太过分。
他支支吾吾地说：“小张，别激动，别激动。我们也是想把工作做好嘛这样，你把资料再发我一份，我今天下午就组织人看，明天早上给你们明确答复。”
以前催一周都没动静的事儿，我这么一“骑脸”，居然说明天早上就有答复了。虽然心里还有点犯嘀咕，但好歹算是有个进展。结果，第二天上午，还真就把他们那边该确认的东西给办妥了。
从那以后，那个环节的对接，顺畅了不少。偶尔还会有点小摩擦，但我稍微强硬一点，对方也就不怎么敢再瞎糊弄了。
一点体会
所以说，这“骑脸输出”，也不是说让你没事儿就跟人吵架。关键是得分时候，看对谁。有些人，你好好跟他说话，他当你没脾气；你稍微给他点压力，他反而觉得你这人有两下子，不敢轻易怠慢你了。说白了，就是看人下菜碟。
这么干也是有风险的。万一对方比你还横，或者是个不吃硬的软柿子，那可能就把事情搞砸了。用这招之前，自己也得掂量掂量，有没有那个底气，能不能承受那个后果。我当时也是被逼到没办法了，加上觉得这事儿我们占理，而且拖下去对谁都没好处，才硬着头皮上的。
这事儿也让我明白一个道理，有时候在职场上，光会埋头干活不行，还得会抬头看路，甚至偶尔要会“龇牙”。不是为了欺负谁，就是为了保护自己，保护团队的成果。不然，辛辛苦苦干半天，可能都成了别人的嫁衣，或者干脆就白干了。你说这气不气人？
我为啥对这种破事儿感触这么深？不瞒你说，我刚出来那会儿，也是个闷头葫芦，觉得技术牛逼就一切OK。结果，在一个项目里，明明是我们团队攻克了最难的技术点，评功劳的时候，愣是被隔壁一个只会做PPT、天天围着领导转的给抢了头功。我们老大替我们说话，还被穿了小鞋。从那以后我就琢磨明白了，这世道，光干不说，那是傻把式；干了还得会吆喝，有时候还得会拍桌子。不然，你就是那盘最好捏的菜。
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