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泽宁这两个字，听起来挺舒服的，有点儿什么恩泽、安宁的感觉。不过一看到这两个字，我就想起来我之前瞎折腾的一件事儿，也算是我自己的一段实践记录，正好跟大家唠唠。

那会儿刚到一个新环境，感觉很多流程、沟通，都挺乱的，效率也不高。大家干活都挺累，但是成果感觉一般般。我就琢磨着，能不能搞点让整个氛围“泽宁”一点，就是说，让大家干活顺心点，少点儿糟心事，多点儿实际效益，也算是对大家的一种“恩泽”和“安宁”，当时是这么想的。

我的初步想法和行动

我当时的想法挺简单的：

• 梳理流程： 先把我能接触到的几个主要的工作流程给弄明白，看看堵点在哪儿。
• 找点工具： 看看有没有啥现成的、或者简单改改就能用的工具，能帮大家把重复性的、或者容易出错的活儿给自动化一部分。
• 提个建议： 把我的想法整理一下，找机会跟相关的人说说，看看能不能小范围试试。

说干就干。我先是默默观察了一段时间，把我负责的那块儿反复走了几遍，画了几个简单的流程图，标出了我觉得可以改进的地方。然后，我就开始在网上扒拉，找一些据说能提高效率的小软件或者在线协作平台，自己先试用了一下，感觉有几个还行。

实践中遇到的磕磕绊绊

理想很丰满，现实挺骨感。 我把我整理的东西，找了个机会，跟我们小组的头儿稍微提了提。他听了之后，也没说也没说不就说“知道了，你先放着”。我当时心里就有点儿凉了。

后来我又试着跟几个同级别的同事稍微吹吹风，想看看他们的反应。结果？

• 有的人觉得，多一事不如少一事，现在这样干习惯了，不想变。



• 有的人觉得，我这是瞎操心，干好自己的活儿就行了，别没事找事。
• 还有的人比较直接，说我找的那些工具，要么太复杂学起来费劲，要么跟我们现在用的其他系统不兼容，要么就是得花钱，公司不一定给批。

我这才意识到，想推动点儿改变，真不是光靠自己一厢情愿就行的。这里面牵扯的东西太多了，习惯、利益、技术壁垒、还有人与人之间的关系，都得考虑。

的“泽宁”状态

的结果就是，我那套“泽宁计划”基本上是无疾而终了。我花时间整理的东西，也就只有我自己偶尔翻翻。流程该咋样还是咋样，大家该怎么干活还是怎么干活。

不过这事儿也不能说完全没收获。 通过这回折腾，我算是摸清楚了这里面的水有多深。我知道了光有好的想法是远远不够的，还得看时机、看人、看具体的环境。有时候，硬推反而适得其反。

现在再看到“泽宁”这两个字，我心里想的就不光是那种美好的愿景了，更多的是提醒自己：做事得接地气，得一步一步来。 想让环境变得更好（所谓的“泽宁”），可能不是靠提出一个大计划，而是从自己手头的小事做起，慢慢影响，或者干脆就接受现实，先把自己的活儿干利索了再说。 这就是我关于“泽宁”这俩字联想到的实践经历，挺粗糙的，但确实是我自己走过的一段路。