最近老琢磨史蒂夫·纳什这人，就是那个打篮球的，外号“风之子”的那个后卫。
我，也不是说要学他打球，毕竟这岁数，身体也跟不上。主要是对他那职业生涯挺感兴趣的。我就去翻些他以前打球的集锦看，还找些当时的报道文章瞅瞅。
这家伙，确实厉害。看他传球，那叫一个写意，好多球都不知道怎么就塞到队友手里去，看着是真舒服。而且他投篮也准，罚球更是稳得不行。连续拿两次常规赛MVP，这在后卫里头可不多见。助攻王也拿好几次。
但是，看着看着我就纳闷。
这么个牛人，名人堂都进，结果整个职业生涯连总决赛都没进去过，更别说拿总冠军戒指。这事儿就挺奇怪的，按说MVP级别的球员，怎么着也得摸一摸总决赛的地板？
这让我想起我之前自己瞎折腾的一个事儿。
那会儿刚换工作，新公司想搞个内部的分享平台，让大家把工作里的经验、踩过的坑都记下来，方便新人学习，老人也能查漏补缺。领导觉得我之前干过类似的东西，就把这事儿交给我牵头。
我的实践过程
我劲头特足。
- 第一步：调研需求。我找不同部门好几个人聊，问他们想要啥样的功能，平时习惯用啥工具记录，痛点在哪。
- 第二步：选型和设计。根据大家的反馈，我对比好几个现成的系统，也考虑过自己搭。选个开源的框架，改改感觉能行。原型图也画好几版。
- 第三步：拉人开干。找两个技术不错的哥们儿，一个负责前端，一个负责后端，我就主要负责产品设计和协调。
- 第四步：开发和测试。我们仨吭哧吭哧搞小两个月，晚上和周末也加不少班。期间反复修改，找同事帮忙内测提意见。
那段时间，感觉特充实，就像纳什带着太阳队打快攻一样，想法不断冒出来，执行也快。平台上线内测后，反响也确实不错，大家都觉得挺好用，信息查找方便多，领导也表扬几次。
可结果？
用着用着，问题就来。有的部门嫌麻烦，不愿意往上写东西；有的老员工觉得自己的经验是宝贝，不乐意分享；平台的功能，总有人觉得这不好那不好的，众口难调。慢慢地，活跃度就下来。加上后来公司业务调整，组织架构变动，这事儿就更没人关心。
那个平台就半死不活地挂在那儿，成个摆设。跟纳什似的，数据挺好看（MVP），过程也挺精彩（赏心悦目的进攻），但最终那个“总冠军”（平台真正融入工作流程，持续发挥价值）就是没拿到。
搞来搞去，我才有点明白。一个事儿能不能成，光靠一两个人的牛逼是不够的。纳什个人能力再强，球队整体防守、关键时刻的运气、对手的实力等等，这些因素都会影响结果。我那个项目也是，想法挺执行也努力，但没考虑到推广的阻力、用户习惯的惯性、还有公司大环境的变化。
所以现在再回头看纳什，感觉就不一样。不光是替他惋惜没拿到冠军，更多的是佩服他能在自己的条件下，把篮球玩得那么明白，那么有创造力。这就很不起。
就像我那个黄的项目，虽然没达到预期，但整个过程里，我学到的东西，尝试过的方法，还有跟那俩哥们儿一起加班奋斗的经历，现在想想，也挺有意思的。不是所有闪光的东西都能变成金子，但闪过光，本身就挺牛的。
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