今天就来聊聊我最近折腾“凯比”这事的儿。一开始接到这任务,没觉得有多复杂,不就是处理个品牌或者产品线嘛以前也干过类似的事儿。
可真动手了才发现,这水比想象的深多了。
第一步,我就卡壳了。这“凯比”到底是我跑去网上搜了搜,嚯,信息那叫一个乱。一会儿说是小孩子玩的玩具品牌,一会儿又跳出来说是搞户外装备的,甚至还有人提到好像跟家电沾点边。完全摸不着头脑,感觉跟没头苍蝇似的。
摸索过程真挺费劲
我想着总得先搞清楚他们到底卖些啥,产品清单得有。然后我就试着去联系他们可能的几个销售渠道。结果?
- 问了第一个渠道,那边说他们确实有“凯比”的东西,但不多,还都是些老款。
- 找第二个渠道,人家直接说没听过,或者说现在不做了。
- 好不容易找到个看着像官方的网站,点进去一看,产品种类少得可怜,跟我之前零散看到的信息根本对不上。
这叫一个头两个大。
就为了核对清楚这“凯比”到底有哪些产品,从哪些地方能稳定拿到货,我来来回回折腾了好几天。感觉就像是在管一群猫,刚觉得这边捋顺了,那边又冒出个新说法,完全拧着来。你想想,给这种信息混乱的东西做对接,系统怎么搭?根本没法弄。
让我想起以前的经历
这事儿,让我想起几年前干过的一个项目。当时也是对接供应商的数据,那场面,简直一模一样。每家供应商给的数据格式都不一样,信息缺胳膊少腿是常事,产品名字都对不上。我们当时吭哧吭哧写了一堆转换程序,给每家单独适配,搞出来一个缝合怪系统,三天两头出问题。
这回搞这个“凯比”,真有种昨日重现的感觉。我就纳闷了,你说这些公司,他们到底想不想让别人好好卖他们的东西?有时候感觉他们就是故意把事情搞复杂,让你无从下手。
怎么收场的
没办法,我只能是把目标缩小,再缩小。从那堆乱七八糟的信息里,挑了个看着还算靠谱、沟通还算顺畅的渠道,哪怕他们产品线不全,也先认了。然后就针对这一小部分,专门做了个小流程对接。至于那个庞大又模糊的“凯比”整体,我是真没辙了,信息太散,没法儿管。
的结果就是,弄了个“阉割版”的方案,只能处理“凯比”里面很小的一部分业务。算是勉强能跑起来,总比啥也干不成强。这实践过程,真是够折腾人的。
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