别再错过好机会，学会借机轻松实现目标！

今天跟大家聊聊我最近“借机”做成的一件事儿，说起来有点意思。

事情是这样的，前阵子我们部门来个新领导，新官上任三把火嘛肯定要搞点事情出来。我琢磨着，这不就是个机会吗？得好好利用一下。

我开始观察。观察新领导的行事风格、关注点、以及他想在部门里推行什么。这很重要，你要是方向都搞错，那后面做的都是无用功。那段时间，我每天上班都竖着耳朵，听他开会、跟人聊天，甚至连他发的邮件我都仔细研究。

然后，分析。我把观察到的信息整理一下，发现新领导特别重视团队协作和效率提升。而且他好像对现在部门内部的沟通方式不太满意，觉得太繁琐，效率太低。

有这些信息，我就开始策划。我心想能不能搞个小工具，或者优化一下流程，专门解决部门沟通效率的问题？这样既能帮新领导解决问题，又能展示我的能力，简直一举两得。

接下来就是行动。我开始着手调研市面上现有的协同工具，也跟部门里的同事聊，解他们对现有沟通方式的痛点。然后，我结合新领导的思路，写个简单的方案，包括：

目前的沟通方式存在的问题

我的解决方案（一个小型的内部沟通平台）

预期效果（提高效率、减少信息损耗）

实施步骤

方案写好后，我并没有急着去找新领导。而是先找几个平时关系不错的同事，给他们看我的方案，听取他们的意见，让他们帮我完善。

我才拿着修改后的方案，约新领导的 time，跟他汇报。我准备得很充分，把方案的亮点、可行性、以及预期效果都讲清楚。

新领导听完后，挺感兴趣的，问我一些细节问题，我都一一解答。看得出来，他对我的方案还是比较认可的。

就是落地。我跟新领导申请一些资源，开始着手开发这个内部沟通平台。期间遇到不少问题，比如技术上的难题、同事的配合问题等等，但我都一一克服。

经过一段时间的努力，这个平台终于上线。刚开始，大家还有点不习惯，但用几天后，都觉得很方便，沟通效率确实提高不少。

新领导看到这个效果，也很满意，在部门会议上还特意表扬我。

这就是我“借机”做成的一件事。就是：

观察：解情况

分析：找出机会点

策划：制定方案

行动：落实方案

完善：不断优化

汇报：争取支持

落地：实现目标

这只是一个小小的案例，但我觉得其中的思路可以应用到很多方面。关键是要有敏锐的洞察力，善于发现机会，并抓住机会，努力实现自己的目标。