这回的项目搞砸了，我蹲在路边抽了大半包烟都没想通。之前我带团队做那个短视频矩阵的时候，明明逻辑都跑通了，结果结算的时候，不仅没挣着钱，还倒贴进去几万块的服务器费用和人工。为了弄明白这事，我把自己关在屋里复盘了整整三天，把所有的聊天记录、代码提交日志还有那几张惨不忍睹的报表全翻烂了，才总算摸到了失利的门槛。
第一个坑：自我感动式的“过度开发”
我当时犯的最大一个错误，就是总觉得用户是傻子，非得给人家塞一堆没用的功能。我们原本只是要做一个自动剪辑的脚本，能跑通就行了。结果我一拍脑门，非要加上什么AI语音合成、自动加水印、甚至还想搞个云端同步后台。我带着两个兄弟没日没夜加了半个月班，把这些花里胡哨的东西全堆上去了。 结果上线一测，用户根本不用那些功能，反而因为代码太重，导致低配手机跑起来疯狂卡顿。这就是典型的没搞清楚核心需求，把力气全使在了棉花上。那时候我总觉得自己特别努力，每天熬到凌晨三点，是在给自己挖坑，把简单的事情搞复杂了。
第二个坑：对成本的极度轻视
我以前总觉得，技术人的活儿，只要代码写得费点流量费点电算个球。实践过程中，我为了追求所谓的“高清无损”，在调用API的时候全选了最高档次的渲染。 结果那半个月，后台的账单跟雪片一样飞过来。等我反应过来去调低参数的时候，账户里的余额早就被扣光了。这时候我才发现，很多时候项目的失败不是技术不行，而是账算不明白。如果你连每天的流水成本都控制不住，技术再牛也是在给平台打工。我当时就是太狂了，觉得这点小钱不用在意，结果现实狠狠抽了我一巴掌。
第三个坑：沟通反馈的“信息黑洞”
这个最让我窝火。当时我们分工明确，我负责逻辑，老王负责接口，小李负责前端。我一直以为大家都懂我的意思，就没怎么开过碰头会，全靠微信留言。 结果到了拼装的时候，老王传的数据格式和我接的完全对不上，小李画的界面跟我预想的功能逻辑南辕北辙。大家都在各忙各的，都觉得自己干得挺结果攒在一起就是一坨废铁。我们中间断了整整一周的有效沟通，这一周时间全浪费在互相猜疑和返工上了。上线时间被硬生生拖了半个月，直接错过了那个流量爆发的窗口期。
第四个坑：抗风险能力的“纸糊防御”
我当时太乐观了，根本没想过平台会改规则。就在我们项目跑得最顺的那几天，平台突然更新了算法，严打低质重复内容。早在那天早上就有风声了，但我为了赶进度，硬是装作没看见。 结果下午两个主账号直接封禁，连带着服务器IP都被拉黑了。我当时连个备用方案都没有，更别说做分布式部署了。所有的鸡蛋全放在一个篮子里，篮子碎了，我只能眼睁睁看着这半年的心血泡了汤。这种对环境变化的迟钝，简直是创业实践中的慢性自杀。
复盘完这些，我发现很多坑都是能避开的。失利不可怕，可怕的是你不知道自己是怎么死的。 后来我回老家接了几个本地商超的小程序单子，规模虽然不大，但我学乖了。先把核心功能做扎实，成本一分一分地抠，每天跟客户对一遍进度，哪怕平台再变天，我手里总还留着后手。现在活得虽然没以前看起来那么“高端”，但胜在稳当，起码不用再半夜起来看账单心惊肉跳了。那些曾经踩过的坑，现在都成了我垫脚的砖头。
还没有评论，来说两句吧...