如何快速完成小组分组？这几个高效实用的方法分享给你

最近不少朋友私信问我，说带团队或者组织活动时，最头疼的就是分小组。不管是几十人的内训，还是上百人的团建，次次都卡在分组这步，不是大家磨磨唧唧不肯动，就是玩得好的全堆在一起，搞得冷场。这事儿我以前也愁，后来摸爬滚打试了好几种法子，总算理出了一套能直接拿来用的实操路子，今天就大白话跟大伙儿分享一遍。

最土但也最管用的“报数法”

我最早尝试的方法就是最简单的报数。别觉得这招土，它在解决“小圈子”问题上奇效。比如要把50个人分成5组，我就让他们从1报到5，报完之后，所有报1的凑一堆，报2的站一边。这个过程我操作过很多次，诀窍就在于你得强制让他们动起来，别让他们坐着喊，得站起来全场跑。这种法子的好处是把那些平时总粘在一起的“老油条”强行拆开，让大家都有机会认识生面孔。虽然场面一度会有点乱哄哄的，但气氛一下子就热起来了，大家找同组人的过程就是最好的破冰。

进阶版的“扑克牌随机法”

后来我觉得光报数有点枯燥，就开始随身带两副扑克牌。根据要分的小组数量，我提前挑出对应的花色。比如分4组，我就拿黑桃、红桃、梅花、方块。进场的时候，谁也别挑，一人在大门口摸一张。等大家落座之后，我嗓门一亮：“拿黑桃的去左前方，拿红桃的去右后方”。这招的好处是公平，谁也没话在大门口摸一张说。而且扑克牌这东西大家熟悉，拿到手里还有点新鲜感，大家会下意识地互相看对方手里是什么牌，这种互动是非常自然的，比你干巴巴在那儿指挥强多了。

为了干活更顺滑的“技能互补法”

如果分组是为了正儿八经干活、搞项目，那我就不能纯靠运气了。我曾经在搞一个技术沙龙时，试过“成分配对法”。我先把人群里的“大拿”或者有经验的组长挑出来，让他们先站出来当旗手。然后让剩下的组员根据自己的特长去投票或者双向选择。这里有个细节：我通常会限制每个组的专业构成。比如一个组里必须有一个写代码的，一个搞策划的，一个会做PPT的。我会在白板上贴好标签，大家对号入座。这样分出来的组，后期干起活来不容易打架，因为大家各司其职，谁也不抢谁的活儿。

实战中的几个“避坑”心得

我折腾了这么多场活动，总结出几个硬道理。千万别让大家自由组合。一旦你说“大家随便坐，五个五个一组”，我保证剩下的全是没人领的“边缘人”，场面尴尬得要死。动作要快，指令要简单。分组只是个开头，要是分个组花掉半小时，大家兴致全磨没了。所以我现在基本上三分钟之内必须搞定，管你是报数还是抓阄，必须雷厉风行。

分组这事儿，核心不在于用啥高大上的软件或者工具，而是在于你怎么把这群陌生或者半熟的人，在最短时间内塞进一个盒子里，还得让他们觉得这事儿挺有趣。我这几年转行做管理之后，发现这些小招数比那些大道理管用得多。现在我组织几十人的研讨会，也就一包烟的工夫，大家就各就各位开聊了，这就是经验换来的效率。